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El futuro del liderazgo

IMG_0411La segunda plenaria estuvo a cargo de Eduardo Braun ex-Director del Grupo HSM. Es Ingeniero Industrial de la Universidad de Buenos Aires y tiene un MBA de Wharton School – Universidad de Pennsylvania.

La charla comenzó con una pregunta a los asistentes: ¿Cuál es el rol clave de los líderes? Hubo diversas respuestas: motivar, coordinar, hacer que las cosas pasen, organizar, guiar para lo mejor, innovar e implementar, y hacer del cambio parte de la organización, fueron algunas de las que se escucharon.

Luego de la participación del público, Eduardo enfatizó en que se debe tener una visión del mundo, ya que de otra forma todo lo que escuches, te parecerá bien y no podrás hacer nada productivo con ello. Se debe crear un framework para poder crecer y aprender.

Acto seguido, describió el framework de los negocios como existieron hasta ahora: estrategia, marketing, operaciones, finanzas y otras. Pero, ¿cómo entra el ser humano en ese framework? por ejemplo como en una descripción de trabajo.
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Empresas: de las utilidades al bien común

Las movilizaciones a lo largo y ancho del planeta en el año 2011, sin duda han marcado un precedente que quedará en la historia del comienzo del Siglo XXI. Desde los indignados de España, Occupy Wall Street, y hasta el movimiento estudiantil chileno, encontramos un factor común, un descontento hacia un sistema, que hoy en día ha adquirido un carácter global, marcado por el individualismo y orientado hacia el bienestar material, donde el poder no está en las manos de la gente y de grandes desigualdades. No es que falten recursos, tecnología o medios, para lograr un mayor bienestar general, lo que acontece es que yace profundo una injusticia en todo el sistema: ¿por qué algunos tienen acceso a ciertos privilegios sólo por sus posiciones de poder, y los demás tienen que quedarse atónitos mirando?. No olvidemos que la crisis financiera que estamos viviendo fue generada por empresas financieras que tomaron prácticas sumamente arriesgadas, especulando con el boom, causado por un sobre crédito en el sector vivienda de Estados Unidos, ¿Es justo que el resto del planeta tenga que pagar con mayor desempleo, pobreza y deudas esta especulación? ¿Perdieron las empresas involucradas? No, perdieron las personas. ¿Cómo debe leer la empresa este nuevo escenario? ¿Qué acciones ha de emprender?  Continue reading…

Creatividad: ¿creativo se nace, o se hace?

Vivimos en un mundo hiperconectado, donde nos vemos constantemente bombardeados por información de todo tipo, maravillados por los avances de la tecnología y con conocimientos cada vez más descentralizados, donde cuesta creer que aún falten cosas por inventar. Y cuando hablo de inventar me refiero no solo a crear cosas nuevas, sino también a modificar las que ya usamos actualmente en pos de mejorar. Resulta imprescindible ligar este pensamiento al concepto de creatividad pero, ¿cómo activar la creatividad en un entorno de múltiples y constantes estímulos?

Perder el miedo a equivocarnos será sin dudas la principal acción a tomar para estimular nuestra creatividad. Ya lo ha mencionado el reconocido escritor Joseph Chilton Pearce: “To live a creative life we must lose our fear of being wrong” (para vivir una vida creativa, debemos perder el miedo a equivocarnos). Pensar en este consejo me hace recordar al famoso deportista Dick Fosbury, quien en 1968 se coronó campeón de salto en alto en los Juegos Olímpicos de México tras utilizar una técnica de salto completamente diferente a la utilizada hasta entonces. En aquella época, el resto de los deportistas se mofaban de Fosbury pero tras consagrarse, la historia del Atletismo lleva en sus páginas el Fosbury Flop como técnica única en la práctica de Salto de Altura.

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Sobre muros y molinos de viento

En el día internacional del trabajo, María Lasa, ex-participante SABF, nos comparte una reflexión y enseñanza.

Una frase de autor anónimo reza: “Cuando soplan vientos de cambio, algunos levantan muros y otros construyen molinos”. En la vida de cada uno de nosotros, en algún momento, soplan vientos de cambio. Pueden ser vientos más o menos fuertes, pero siempre llegan –a veces sin previo aviso–, y entonces nos toca decidir qué construir: ¿un muro o un molino de viento?

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Sobre motivación, costo de oportunidad e ideas

Este artículo es parte de una serie sobre cómo ir de “tengo ganas de emprender” a un pequeño emprendimiento en marcha, y más allá. Si no leíste los artículos anteriores, te recomiendo que lo hagas yendo al primero, que contiene un breve índice.

Entonces, tenés ganas de empezar un emprendimiento… pero no estás convencido. La falta de determinación es la primer barrera a superar. Quiero convencerte de dos cosas: de que te decidas y de que tomar la decisión ahora probablemente sea mucho más conveniente que tomarla en cinco años.

Empezar ahora una aventura como la que estamos proponiendo es claramente más barato que empezar después. ¿Por qué? Estoy asumiendo que si lees este blog es altamente factible que seas estudiante universitario. En ese caso, tu costo de oportunidad de empezar un start-up hoy es bajar tu promedio ~0,5 puntos. Tal vez, dejar de ganar el sueldo que te dejaría una pasantía . Dificilmente seas consciente de cómo ese costo se incrementa en el momento en que te recibís y empezás a trabajar full-time (por las dudas te lo digo: ¡muchísimo!). Ni hablar del tiempo libre que tenes ahora comparado con el que tendrás a futuro.

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Líderes del futuro: “Inteligencia en el mundo, Europa e Italia”

En esta ocasión queremos invitar a todos ustedes a formar parte del Foro “Inteligencia en el mundo, Europa e Italia”. Tradicionalmente, la Casa Europea – Ambrosetti organiza un encuentro especial para jóvenes brillantes para involucrar a las nuevas generaciones en compartir diferentes puntos de vista respecto los principales temas de la actualidad mundial, europea e italiana. El evento anhela brindar un panorama bien amplio y variado de dichos temas que tienen impacto en la comunidad de los negocios, intercalándolos con asuntos económicos, políticos, científicos, tecnológicos y sociológicos.

Algunos de los líderes que han participado de ediciones pasadas del Foro son: José María Aznar (Ex-Primer Ministro España), Gary Becker (Premio Nóbel Economía), John McCain (senador estadounidense), Rita Levi Montalcini (Premio Nóbel Medicina), Mario Monti (Presidente Universidad Bocconi, Italia), Amre Moussa (Secretario General de la Liga Arabe), entre otros tantos.

Este año, el Foro tendrá lugar los días 3 y 4 de Septiembre en el Hotel Villa d’Este, Italia. La sede es un ambiente altamente estimulante donde los participantes logran concentrarse entorno a asuntos globales primordiales. El programa de Los Líderes del Futuro será sumamente interactivo y permitirá largos debates. Aunque la gran mayoría de las presentaciones y contribuciones se realizan en inglés, se brinda traducción simultánea para varios idiomas.

Para más información del evento, pueden visitar http://www.leaderdelfuturo.eu.

FAES: Las empresas sociales llegan a Latinoamérica

En esta ocasión, les presentamos Fundación Argentina de las Empresas Sociales (FAES), cuya finalidad es fomentar y desarrollar empresas sociales en Argentina y Latinoamérica. Esta organización surgió de la inquietud hecha realidad de Daniela Kreimer, una joven licenciada en Dirección de Negocios, que en la búsqueda de  tesina de grado, tuvo la oportunidad de trabajar en microfinanzas y codo a codo con el padre de esta rama, el profesor Muhammad Yunus, en Bangladesh.

A partir de su experiencia en Bangladesh, y el trabajo posterior que realizó en Colombia bajo el formato y las ideas fundacionales del Grameen Bank, Daniela volvió a Argentina y decidió forma FAES, luego de notar la carencia de instituciones relacionadas con las empresas sociales en su país. Apoyada en la divulgación, capacitación y la investigación y el desarrollo, FAES trabaja con todos los actores sociales que quieran generar un cambio positivo en su país y en la región latinoamericana: desde estudiantes y jóvenes profesionales hasta empresarios y emprendedores sociales.

A continuación, presentamos una pequeña entrevista realizada a Daniela Kreimer, en la que habla sobre el proyecto FAES y su aplicación en el contexto actual:

SABF BLOG: ¿Cuáles fueron los pros/contras de traer el modelo de Negocios Sustentables acá?

Daniela Kreimer: los desafíos son muchos. Hoy, se trata de probar al mundo que el modelo de empresa social de Yunus funciona y puede ser exitoso en la lucha contra la pobreza y la desigualdad. Las ventajas que encuentro en Argentina para desarrollar el modelo son: la extensa red de organizaciones del tercer sector, que hace que la temática social esté muy trabajada y desarrollada; el espíritu emprendedor que nos caracteriza como argentinos y latinoamericanos, y los recursos naturales y humanos con los que contamos.
Los contras que encuentro son el poco involucramiento del sector empresario en el ámbito social (más allá de la creciente importancia de la RSE), el asistencialismo político, que a mi juicio destruye la cultura de trabajo que caracterizó a nuestro país durante gran parte del siglo XX, y la falta de legislación para tratar esta temática.

SB:¿Cuál crees que es el impacto directo del proyecto en nuestra sociedad?

DK: Creo que el impacto de las empresas sociales en nuestra sociedad es múltiple y muy positivo. Ante todo, por definición, la empresa social tiene un objetivo puramente social. Por ende, todas las ganancias que la empresa genera serán reinvertidas en la consecución de ese objetivo social. Las empresas sociales también serán fuentes de trabajo para muchas personas y cuidarán del medio ambiente (bajo los principios de Yunus, que delimitan a las empresas sociales, es muy importante que éstas cuiden del medio ambiente). Asimismo, las empresas sociales serán la oportunidad para que los jóvenes profesionales sientan una gran gratificación en su trabajo: trabajarán en pos de ayudar a los otros y mejorar la sociedad en la que vivimos.

SB: ¿Cómo crees que los voluntarios del proyecto pueden convertirse en agentes de cambio?

DK: Todo voluntario de este proyecto puede convertirse en un agente de cambio porque el proyecto de FAES busca introducir un nuevo modelo en la economía de nuestro país y región, una nueva mirada que representa una síntesis entre el mundo de los negocios y el sector social. Los voluntarios pueden, por ejemplo, ser multiplicadores de la idea, desarrolladores de empresas sociales o investigadores de temáticas sociales que sean la semilla o el disparador para la creación de una empresa social. Los estudiantes pueden inspirarse en la empresa social a la hora de desarrollar sus tesis de maestría o tesinas de grado. Creo que el modelo de empresa social presenta una oportunidad de comunión entre las personas involucradas: desde la persona más necesitada a la cual la empresa social ayudará, pasando por el empleado o emprendedor que desarrolla y lleva adelante la empresa que ayudará a otros, hasta aquel nuevo tipo de inversor, el inversor social, que busca un retorno social de la inversión y no sólo la maximización de beneficios económicos. Será un ámbito donde los seres humanos se volverán más humanos.

Agradecemos a Daniela y al equipo de FAES por su tiempo y predisposición, e invitamos a todos los interesados a acercarse a FAES via mail a gosocialargentina@gmail.com.

Jóvenes líderes se buscan, ¿te sumás?

En este caso, queremos informarte sobre el Programa del BID Juventud del Banco Interamericano de Desarrollo. En él, se seleccionarán a 10 jóvenes líderes para participar en la conferencia “Jóvenes para el Desarrollo – Desarrollo para los jóvenes”. Este evento tendrá lugar el 24 de marzo de 2011 en la Universidad de Calgary, en el marco de la Asamblea Anual de Gobernadores del BID a realizarse entre 24 y el 27 de marzo de 2011 en Calgary, Canadá.

En esta conferencia, dos temas claves darán el marco para el debate: la importancia estratégica de invertir en los jóvenes para reducir la pobreza y fomentar la inclusión social; y el papel fundamental que los jóvenes desempeñan como agentes de cambio en el proceso de desarrollo. Algunas de las temáticas de la conferencia son: Medio Ambiente/Cambio Climático, Seguridad Vial, Empleo/Empresariado, Vivienda, Deportes y Cultura para el Desarrollo.

Los requisitos para participar son los siguientes:

• Tener entre 18 y 28 años de edad.

• Completar el formulario de postulación que se puede descargar en el siguiente link.

• Nacionalidad de algún país miembro del BID.

• Contar con pasaporte vigente.

• Ser agente de cambio (líder juvenil, emprendedor social, voluntario comunitario, emprendedor de negocios) en tu comunidad.

• Se dará preferencia a aquellos candidatos que tengan buen manejo del español, inglés o francés (bilingües).

Si cumplis con este perfil y te interesa encontrarte con especialistas en desarrollo, representantes de gobiernos, sector privado y la sociedad civil para compartir programas innovadores en desarrollo juvenil y analizar la adopción de políticas adecuadas, esta es una gran oportunidad. Los anfitriones del evento cubrirán los costos del transporte aéreo, hospedaje, transporte local y comida. Tenés tiempo para postular hasta el 21 de Enero.

Para mayor información, enviar mail al BID Juventud bidjuventud@iadb.org

Guido Weber: Mejor miembro del Mundo de JCI

Guido Weber tiene 23 años y es rosarino. Estudia Administración de Empresas y trabaja como Business Developer en Oh!Studio. Este participante del SABF 2008 se autodefine como emprendedor. Dentro de esa faceta, se incluye su trabajo en JCI Rosario. JCI, la organización sin fines de lucro con 200.000 miembros jóvenes de entre 18 y 40 años en más de 100 países de todo el mundo, está enfocada al desarrollo de líderes y emprendedores locales para generar un impacto global. El 6 de noviembre, Guido recibió la noticia: JCI Rosario había ganado el premio a la Mejor Organización Local del Mundo en el Congreso Mundial JCI Osaka 2010. Sin embargo, otra sorpresa llegó a sus oídos: él había sido elegido como el Mejor Miembro del Mundo de JCI. Una vez enterado de la noticia, confiesa que no reaccionó sino hasta hablar con su papá. Fue entonces cuando la emoción lo superó, y lloró. Además, se tomó unos minutos para reflexionar sobre el premio y agradecer a sus amigos y compañeros desde su blog personal.

En esta ocasión, entrevistamos a Guido para que nos cuente un poco más sobre su experiencia como agente de cambio en SABF y JCI.

¿Cómo conociste JCI? ¿Qué te motivó a ser parte de la organización?

Estaba en mi camino. Una amiga de mi papá me comentó que su hija participaba, así que le pedí que se contactara conmigo porque me interesó. En 2006, asistí a la primera reunión junto con otras tres personas más, y a los quince minutos estaba convencido de que quería formar parte de JCI Rosario. En la charla informativa, dada por el Presidente y el Vicepresidente de la organización en ese momento, supe que JCI era lo que estaba buscando. La facultad no me alcanzaba. Por mi personalidad, necesitaba estar en movimiento, y las capacitaciones y conferencias fueron el motivo principal de mi interés. Tenía la necesidad de desarrollarme y aprender en el día a día. Pronto, conocí en profundidad la organización y tomé los valores y principios que ésta promueve.

¿Cuál es tu trabajo en JCI Rosario?

No existe un trabajo puntual por ser parte de la organización. Como miembro de JCI, asistimos a capacitaciones, conferencias, prácticas de debates y oratoria. Además, organizamos reuniones para planificar y gestionar programas institucionales. En mi caso, desde el primer día me involucré, al asumir un desafío importante: la dirección del Ciclo de Capacitación para Emprendedores 2006, que fue ideado ese mismo año por el equipo de trabajo y ha ganado premios desde entonces. Al año siguiente, participé del Consejo Directivo como Auxiliar de Recursos Humanos. En 2008, año en el que participé en el SABF, fui Director de Negocios. En 2009, me desarrollé como Director de Relaciones Públicas, y durante 2010 trabajo como Revisor de Cuentas. En todos mis trabajos, busqué promover JCI en mi entorno y en la sociedad. La clave está en comprometerse con la realidad del mundo actual y trabajar en conjunto para generar cambios positivos a través de la sinergia.

¿Cómo crees que impactó el SABF en tu vida?

Para mí significó muchísimo. Me sentí privilegiado de poder estar entre los 100 jóvenes elegidos como participantes, porque me mostró que fuera de JCI hay muchas personas y organizaciones que contribuyen al cambio positivo a nuestro alrededor. Casualmente, la temática del 2008 fue “Fortaleciendo Agentes de Cambio”. Asistí en busca de soluciones y volví con muchas, pero con muchas más preguntas que antes también. Supimos que el mundo está en una situación muchísimo más compleja que la que pensaba, y que tenemos que encontrar soluciones a problemas trascendentales como agua y energía. En ese momento, lo que se me cruzaba por la cabeza era “¿Qué puedo hacer yo al respecto?” Lo primero que hice fue ser portavoz. Comunicar esta realidad a la mayor cantidad de jóvenes posibles, incluyendo a todos los miembros de JCI Rosario. Pero quería hacer algo que impacte a muchos más jóvenes y que muestre lo que el SABF me mostró a mi. Este año surgió la oportunidad para hacerlo: dirigí, en el marco de la Conferencia JCI de las Américas 2010, el “Foro EXITOSA|MENTE – Jóvenes Protagonistas del Cambio” donde intenté volcar todo lo aprendido en el SABF para casi 500 asistentes de todo el continente americano. También quiero mencionar las personas que conocí en el SABF y una iniciativa que armamos con algunos amigos sabfers, REAC – Red de Emprendedores y Agentes de Cambio. Por último, debo agradecerle al SABF mi participación en el SELA Summit en abril de este año. Fue por un sabfer que me enteré del evento y decidí aplicar, lo que muestra lo fuerte que es la red que se genera entre sabfers y las oportunidades que se presentan. No fue casualidad que en un evento para 25 personas haya 4 sabfers. Sin lugar a dudas el SABF impactó positiva y exponencialmente en mi vida. Atribuyo el premio de JCI en parte también, dado que me brindó montones de experiencias y aprendizajes que pude capitalizar con el paso de los años y aplicar en JCI.

¿Qué querés decirle a todos aquellos que estén leyendo esta entrevista?

“Empiecen haciendo lo necesario, después lo que es posible, y de repente estarán haciendo lo imposible”. Es una frase de San Francisco de Asís que me acompaña hace años. En 2010 logré muchos imposibles: viajar a Estados Unidos, el premio de JCI… Esta frase aplica también a los grandes cambios que como miembro de JCI y sabfer quiero ver en el mundo. Hay 200.000 miembros de JCI y más de 600 sabfers que quieren lograr esto. Empecemos, cada uno desde su lugar, a “ser el cambio que queremos ver en el mundo”como dice Gandhi. Sumemos, desde lo personal, a la generación de sinergia colectiva para “hacer que las cosas sucedan”. Los imposibles sólo tardan un poco más…

Desde el blog del SABF agradecemos a Guido por compartir con nosotros su experiencia, e incentivamos a todos a tomarlo como ejemplo, y participar como agentes de cambio.

Dinámica Grupal

La Dinámica Grupal, preparada por Pablo Barassi, Patricia Mollá y Cecilia Urdangarin, del Centro de Desarrollo de Liderazgo del ITBA, consistió en una experiencia de integración musical. Durante la actividad, los participantes pusieron en práctica, de manera grupal e individual, los ejes conceptuales y las competencias necesarias para actuar como líderes bajo las dimensiones intraindividual, interpersonal, organizacional e institucional. Esta sección tuvo una dinámica plena de conectividad y resonancia que posibilitó la conversación de los participantes a través de los sonidos.

En primer lugar, se realizó una introducción teórica de la temática. Luego, se les asignaron distintas consignas a subgrupos de participantes, tales como aplaudir, marchar o silbar. Una vez aprendidos los conceptos de “coordinación interna” y “comunicación externa”, los participantes comenzaron a improvisar. En la dinámica, los participantes cruzaron el edificio del ITBA cumpliendo con la tarea asignada. Al llegar, se trabajó con distintos instrumentos. Con ellos, los estudiantes pasaron de la improvisación a la creación de música, de manera coordinada, bajo la dirección de uno de los participantes.

Para concluir, la actividad cumplió con la misión de aplicar e interiorizar, por medio de la música, los conceptos de comunicación, coordinación y liderazgo presentados al inicio de la actividad.