What do SABF participants think? - Part II

We continue sharing with you the ideas and thoughts of the SABF participants. Hope you enjoy them!

Nicolás Sebastián Cofino Berger - Universidad del Itsmo de Guatemala - Guatemala

“El sueño Latinoamericano”

Es seguro decir que el desarrollo de una nación se puede medir en base a un sinfín de indicadores que nos permitirán determinar que tan desarrollada se encuentra una nación. Pero, ¿como homogeneizamos la definición de desarrollo?, ¿será seguro pensar que es en base a la eficiencia en el uso de ciertos factores básicos específicos, calificados constantemente como los motores o engranajes de una economía?

En un enfoque macro podemos acordar que Latinoamérica constantemente se ve marcada por problemas que han logrado asociar (en algunos casos estereotipar) a las naciones, sus dirigentes y políticas con la volatilidad. Una volatilidad que impide la visión a largo plazo, si, la visión a largo plazo, que junto con la calidad y los cuatro factores de desarrollo, garantizan el éxito en la búsqueda del desarrollo, y esto es de cualquier forma como usted prefiera medir el desarrollo.

Si con este ensayo se logra que un latino quiera dar lo mejor de si, y empezar con el cambio que será lograr utilizar los recursos de una manera más eficiente para lograr el desarrollo de si mismo como persona y ende su región, será suficiente premio para el autor.

Olaniyan Olajide Adewale - Obafemi Awolowo University - Nigeria

“Resource Use And Development”

Development may be explained as a process and as a state when considering the state of being of man and his environment and can be achieved in both forms be the timely and intelligent engagement of the resources that drives it. Problems such as bad leadership, low literacy level, internal strife, and misplaced developmental priorities have been an obstacle to development in many developing nations. Intelligent use of resources to foster all forms of development will thus be achieved when right policies are drawn toward nation building in all forms of government and adequate developmental funds are released to enhance the provisions of these policies.

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Get to know what the CEO of American Airlines thinks

The SABF had the pleasure of asking some questions to Mr. Gerard Arpey, Chairman of AMR Corporation and American Airlines, Inc. We would like to thank Mr. Arpey for sharing with us his invaluable experience and thoughts.

Gerard ArpeySABF: Only 3% of the population worldwide makes decisions that directly or indirectly have impact on others. Considering the great responsibility this process implies, what factors affect your decision making process most?

G. A.: In a public company, our obligation is to our shareholders, but we understand that other stakeholder groups – customers, employees, and the communities we serve – have important interests.  We try to account for these, as best we can, in decision making.   This is, of course, challenging, because stakeholder interests often conflict – for example, our employees want to be paid more, but our customers are accustomed to the selling prices set by the new, low-cost carriers.

SABF:  Which are the critical factors that have allowed you to reach success in your professional life? E.g. University studies, intelligence, emotional intelligence, intuition…

G. A.: Education, especially university training, was important.  Early work experience, even in simple jobs (for example, I loaded and unloaded baggage for Delta Airlines) teaches you a lot.  Curiosity is an often overlooked characteristic.  And I must emphasize the importance of having a strong ethical compass.

SABF: How did you and American Airlines cope with the aftermath of 9/11? How were employees and consumers reassured?

G. A.: We would fill up the blog with all the detail.  This was at once a huge national tragedy and an enormous company tragedy.   Fortunately, all of us in the airline industry have some experience with crisis management, though on a smaller scale, and we set to work using many crisis-management principles.

Customer reassurance was important.  We sent e-mail and paper mail to our customers, outlining all the steps we had taken and would take to increase security (e.g., new cockpit doors, linkage to databases of known dangerous persons).  We worked closely with the media, to correct exaggeration and provide facts.   We did a lot of the same with employees, and added things like counseling and group sessions so that people were more open about their feelings.  Looking back, we did reasonably well, but it was an enormous challenge and a painful time.

SABF: What are your views on South America as a developing region and what do you think are its crucial needs, in order to develop successfully and sustainably?

G. A.: As you know, the region forms an important part of our network, as we link not only South America, but also Central America, Mexico, and the Caribbean with North America and on to Asia and Europe.  We have consistently expanded our business in South America as opportunities have arisen.  We are proud of our teams in Argentina and the other countries of your continent, especially the fact that our leaders tend to be nationals from each country, not expatriates.

If you look at the work of economists and the experience of business leaders, several development “must haves” emerge, which are common across the world.  These are largely the responsibility of national governments: rule of law and transparency in government process; sensible tax and investment rules; financial and budget discipline; investment in infrastructure (transport, utilities, etc.); access to education; and common respect for people, especially their differences.

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What do SABF participants think?

Every day we are closer to the SABF and we want you to start knowing the 100 student participants that will be attending the SABF this year. We believe that a good way to do that is through their opinions and ideas. So, over these weeks, we will be publishing the essay’s abstract of some of them. These are the first we want to share with you:

João Miranda De Oliveira Rebouças Brandão - IBMEC São Paulo - Brazil

Institutions emerge to coordinate agents’ social expectations and as such pervade human affairs. In accordance with Institutional logical construction, economic and political institutions are crucial to the development of a society. In this essay, I intend to show how this can be verified in a concrete example: the United States case. The United States of America have a low set of initiative costs. The reputation of being “the land of opportunities” is much more a result of this fact, then of the mere wealth aggregate found within its borders. The strong individualist feeling, which includes self-determination and self-responsibility, associated with the ability to gather into broader groups in order to act more effectively, having the adherence to ideals as background, could introduce elements into the social system which seem to be crucial to the nation’s development. In Latin America, efforts should be done to foster socially desirable institutions – which means those that lower initiative and transaction costs. The structure is being imported through globalization. Free-trade, concurrence, entrepreneurship enforcement, leadership skills and strong dedication to work are common expressions in today’s business world. It is time to create the suitable institutional environment for these fast-coming changes. The ability of societies to fulfill this goal will determine not only the net benefits brought by the expansion of globalization, but also their sustainability in the long run.

Carlina María Rojas Almeida - Universidad Nacional de Asunción - Paraguay

“La Prensa: “Herramienta Poderosa”, capaz de desarrollar Agentes de Cambio”

Los medios de prensa o de comunicación social: televisión, radio, diarios, revistas, periodistas, empresas gestoras de la comunicación; comprenden una herramienta poderosa para el fortalecimiento y desarrollo de agentes de cambio, pues poseen un gran alcance, no solo a nivel de cobertura geográfica, sino más por el poder de influir en las personas.
La prensa produce efectos en la vida de las personas; es capaz de modificar su modo de pensar; (necesitamos actitud positiva), actuar sobre su grado de conocimiento; (precisamos educación, capacitación), es capaz de crear conciencia ética en la sociedad, (exigimos un juicio moral de nuestros actos), y motivar el pensamiento crítico, (debemos tomar decisiones que beneficie a todos), todo esto propicia el desarrollo de una cultura emprendedora sustentable. Los jóvenes, futuros profesionales; constituyen el eje fundamental para el desarrollo de una cultura emprendedora sustentable, pues estos son los futuros dueños de los nuevos emprendimientos que se están llevando a cabo ahora, y los que surgirán; por lo que deben ser el foco principal a atender. Se deben establecer alianzas estratégicas, con; universidades, centros educativos, colegios, institutos de capacitación profesional, etc. y desarrollar proyectos específicos con organismos gubernamentales, empresas privadas, organismos internacionales, vía convenios de cooperación, todos inter ligados por “medios de comunicación”.

Ahora que identificamos una herramienta poderosa, los medios de comunicación social y sabemos de lo que son capaces, entonces; concluyendo, además de desarrollar…

Son “AGENTES DE CAMBIO”, y deben ser llamados a cumplir su deber.

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El i+ Challenge: un hito en la vía del emprendimiento

Este artículo fue escrito por Víctor Sánchez. Víctor es miembro del Consejo Asesor de Ingenio Plus y Delegado del SABF en la Universidad Simón Bolívar, Venezuela.

Queremos compartir con ustedes una gran alegría. Hemos realizado el sueño que desde hace más de una año venimos paladeando: el primer juego de negocios llevado por y para estudiantes universitarios, el i+ Challenge.

Durante los días 30 y 31 de mayo, ocho equipos conformados por cuatro estudiantes cada uno, fueron dueños de la cadena de practimercados Día Día. Hubo dos rondas de competición en la cuales se contó con la presencia de prestigiosos jurados del ámbito académico y empresarial. Entre ellos estuvo, José Vicente Aguerrevere, CEO de Día Día y Félix Gallo, CEO de IBM Venezuela; así como también Lucía Brower, Directora de Día Día; Ricardo Vera, Gerente Inteligencia de Mercado de Empresa Polar; Fernando Torres, profesor de la Universidad Simón Bolívar; Jean Marc Francois, profesor del IESA.

Día Día, ha sido pionera en Venezuela al desarrollar un esquema de negocio fundamentado en el patrón de compra de las personas de bajos ingresos. Aguerrevere, suele resumir el concepto de Día Día como “la dignificación de los abastos”. A tan sólo 2 años de su salida al mercado, Día Día cuenta con más de 15 tiendas en Gran Caracas y se encuentran en proceso de expansión hacia el resto del país.

Así, la pregunta más natural que se podía dirigir a los participantes era: “¿Cómo expandirías la cadena hacia el resto del país y que factores considerarías para hacerlo?”.

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La Unión Sudamericana, ¿diluye o complementa al Mercosur?

Este artículo fue escrito por Félix Peña para el Diario El Cronista el 11 de Junio de 2008. Félix Peña es Especialista en Relaciones Económicas Internacionales e Integración Económica y Director del Instituto de Comercio de la Fundación Standard Bank; estará disertando nuevamente este año en el SABF.

Se ha comenzado a concretar una decisión de los 12 países de América del Sur que reconoce el origen de la Unasur en la Cumbre de 2000. Al menos dos escenarios alternativos pueden plantearse.

Félix Peña en el SABF 2007La Unión de Naciones Sudamericanas (Unasur) tiene ya su partida de nacimiento. Su tratado constitutivo se firmó el 23 mayo en Brasilia. Debe ser ratificado por 9 países para entrar en vigencia. Se ha comenzado a concretar así, al menos en el plano formal, una decisión de los 12 países de América del Sur que reconoce su origen en la Cumbre del 2000 que también en Brasilia convocara el Presidente Fernando Henrique Cardoso.

Es entonces una iniciativa de fuerte acento brasileño. Refleja la voluntad de impulsar la institucionalización de un espacio geográfico compuesto por naciones que en su mayoría limitan con Brasil. Es un acto de liderazgo que ha logrado el consenso de los demás países, algunos con más entusiasmo como parecería ser el caso de Chile. La Presidenta Bachelet ejercerá la Presidencia pro-témpore en el período en que se supone que el Tratado sería ratificado y en el que podría articularse un consenso en torno al Consejo de Defensa Sudamericano, iniciativa ésta también brasileña cuyo perfil y funciones no son aún muy precisas y que no fue aprobada en la reciente Cumbre de Brasilia.

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“We entrepreneurs are big challengers”

We have the honor to share with you an interview made by Fortuna Magazine to one of our speakers, Andrés Freire.

Axialent’s CEO was chosen by the World Economic Forum as a Young Global Leader, together with the Martín Lousteau, the Economy Minister, among 3,500 candidates. He talks about the challenges and vices corporations have and about new leadership. The “victim” attitude of many Argentinean executives.

Andrés Freire met Economy Minister Martín Lousteau at University while they were both studying Economy.
This year, they were both chosen by the World Economic Forum as Young Global Leaders. They are the only two Argentineans chosen among 3,500 candidates all around the world. In Freire’s case, his most important achievement is a vertiginous career as an entrepreneur, leader and businessman. His reputation kicks off in the dotcom era. In 1997, he founded Officenet, a company which sells office supplies for companies. They started with ten employees and an investment of U$S 7,000,000. Five years later, there were more than 700 employees all around Latin America. Then, in 2003, he co-founded Axialent, a company which “helps big corporations in the world to solve the unbalances resulting from what they say and what they do”. When having to analyze the weaknesses of big organizations he says that “the narrower the gap between what companies say and what they actually do, the more successful they will be in the long run.”

FORTUNA: Why do you think that there is a gap between what we say and what we do?

FREIRE
: Because executives think that there is a dilemma between the personal values and the organizational values. Sometimes we have the chance of being aligned with our own values or doing what the company needs. That is a lie. We show companies how these two things can be integrated. And they are realizing that the content of knowledge as regards technology is not a competitive advantage whereas generating a culture of work is.

FORTUNA
: How do you accomplish that?

FREIRE: Generally corporations pay little attention to their corporate culture. This means, for instance, how a leader company in technology can generate a task oriented culture. If they are consequent, then the people who work there should be impeccable with their commitments. If the meeting starts at one, it starts at one. To achieve that culture they want to generate, they must follow the values they want to promote.

FORTUNA: What are the big vices of corporations?

FREIRE: One is unconsciousness. People don’t know the impact it has when they do not live up to their word. For example, they preach that the best ones within the organization will be promoted but then those positions are covered with the director’s friends or those men he trusts. There is no problem in being a loyalty-built company but you don’t have to say a different thing and you have to be coherent with the messages you deliver. Our motto is “what leaders do speak so loudly that people don’t listen to what they say”. The actions of those running an organization have a multiplying effect.
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The SABF around the world

In this occasion we would like to introduce our group of delegates. They are SABF representatives throughout the five continents that works along with us, to manage to spread the event around the world. They are an essential component in the organization since they are the ones who transmit the spirit and concept of the Forum reaching personally where we cannot. We would like to thank all our delegates for the excellent work they have done during these months which made it possible to achieve such great results this year!

We have more than 60 delegates from 21 different countries. Just Awesome! If you would like to know who is the delegate in your country or university, please visit the Delegates section of our website.

Here you can see some pictures of them in their countries! This reflects their hard work, effort and commitment!

Agustín Taberner

Agustín Taberner is a SABF delegate at the Universidad Nacional de La Matanza in Argentina. On his trip to Rosario he took a photo in the National Monument to the flag.

She is Mary Laura Delgado Montes, our delegate at the Universidad Nacional de San Agustín in Perú. In this pic, she is in her city: Arequipa. Amazing sight!

William Castaño

This pic was taken by William Castaño, delegate at Universidad EAFIT in Colombia. This is the second aerial tramway that was inaugurated in Medellin showing an uncommon perspective of the city.

Gonzalo Basso

Gonzalo Basso is a SABF Delegate at the Universidad Autónoma de Madrid. He’s in the Alcalá Gate in Madrid!

We hope you have enjoyed the pics and got to know the world a bit more through them!

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Seminario Liderazgo y Competitividad para el Desarrollo Sustentable

La Fundación Compromiso junto a AmCham y Fundes invitan a la comunidad SABF a participar de un seminario que busca entender el concepto de competitividad ligado a la gestión estratégica y responsable de todas las áreas del negocio.

Mediante plenarios y actividades simultáneas se abordaran temáticas relacionadas con la gestión de un negocio y los cambios que se deben realizar para adaptarse al mundo actual. Liderazgo vs. Poder. ¿Cuál es la cultura organizacional por la cual se debe optar hoy? ¿Qué estrategias se utilizan en las empresas internacionales responsables?¿Cuál es el rol del estado en la búsqueda de empresas más responsables y el desarrollo a largo plazo?

Algunos de los disertantes que compartirán sus conocimientos durante la jornada son David Halley, Director de Business in the Community (BITC), Beatriz Nofal, Presidente de la Agencia Nacional para el Desarrollo de Inversiones, Min. de Economía de la Nación, Julio Saguier, Presidente de Diario La Nación, Hermes Binner, Gobernador de la Provincia de Santa Fe, entre otros.

La actividad tendrá lugar el día Jueves 29 de Mayo, de 8.30 a 18 hs, en el Hotel Panamericano.

Se puede acceder a la ficha de inscripción haciendo click aquí. La actividad es arancelada y existen promociones para grupos.

Para más información llamar al 4813-3927 int. 41 y 11 o empresaycomunidad@compromiso.org

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Entrevista a Félix Luna

Félix LunaEl SABF tuvo el honor que Félix Luna, reconocido historiador y escritor argentino, respondiera unas preguntas referidas a su visión de las Instituciones en Sudamérica. Cabe destacar que Luna ejerció la docencia como profesor de “Historia de las Instituciones” en la Universidad de Buenos Aires y además recibió el premio Konex en el rubro “Biografías Históricas” en 1994.

SABF: ¿Qué instituciones considera usted clave para lograr la integración regional en Sudamérica? ¿Cómo se pueden fortalecer las mismas?

F.L.: Creo que las instituciones clave para lograr la integración regional y otro propósito de progreso debe radicar en la esfera privada. Al mismo tiempo deben provenir de un contexto democrático.

SABF: ¿En qué aspectos considera que la falta de institucionalidad afecta el desarrollo del país?

F.L.: El desarrollo de cualquier país se ve afectado por la falta de institucionalidad en el aspecto de la confiabilidad que este país pueda ofrecer. País sin instituciones o con instituciones flojas es un país desconfiable.

SABF: ¿Cómo influye la formación de los líderes en lograr el fortalecimiento institucional?

F.L.: La formación de líderes en los diversos planos de la realidad es importante para el fortalecimiento institucional ya que ellos tienen que dar el ejemplo de la sujeción a las reglas de la institucionalidad.

SABF: ¿Qué le parece que pueden hacer los estudiantes universitarios para lograr este fortalecimiento institucional?

F.L.: Los estudiantes universitarios deben ser los primeros custodios del fortalecimiento institucional puesto que la propia universidad se verá fortalecida por un sistema institucional claro y vigente.

El equipo del SABF agradece a Félix Luna por haber compartido sus conocimientos y opiniones con todos nosotros.

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The application period has ended

We are very glad to announce that more than 1200 students have registered at our site showing the increasing interest in the South American Business Forum.

We would like to thank all those young students who expressed their interest and enthusiasm! We consider very important to emphasize the effort and time invested by the applicants when writing their essays!

Every applicant will be informed of the jury´s decision via e-mail during the first days of June, 2008.

If you have any doubt, don’t hesitate to contact us: students@sabf.org.ar.

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