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Finalizó el 4to SABF!

14:30 – Juan Manuel Forn, Ricardo Monté y Oscar Alvarado dan inicio a la última actividad del SABF, con las conclusiones sobre los 3 días de jornada. Algunas ideas para tener presente para los días posteriores al Foro, para reflexionar y convertirse en verdaderos agentes de cambios:

  • “La única constante en la vida es el cambio”
  • “Un país cambia por su gente”
  • “Los valores tienen que ser guía en sus vidas”
  • “CAMBIO + ETICA. Es nuestra obligación generar cambios para el bien de la sociedad. En nosotros está la responsabilidad del cambio.”
  • “Es importante equivocarse para luego aprender. Lo que hace la diferencia no es no cometer errores, sino como reaccionamos ante los mismos”
  • “4 capitales: naturales, infraestructura, humano y social. Este último es uno de los que más escasea. El capital social es la capacidad de generar consenso y en nuestra sociedad es una asignatura pendiente”.
  • “Si nuestra vida no tiene sentido, ¿para que vivir? Nosotros hoy, tenemos un gran desafío y ese tiene que ser el incentivo para seguir”

Con estas frases que destacamos de la última actividad, finalizó oficialmente la 4ta edición del South American Business Forum. Un Foro que quedará en el recuerdo de todos y cada uno de los participantes, organizadores, disertantes y todos aquellos que formaron parte del SABF 2008.

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Dinámica Grupal

10:31 – Rob Britton recibe una mención de parte del Director del SABF, Martín Siniawski por todo el apoyo brindado al SABF en las últimas 3 ediciones del Foro.
“Rob se ha convertido en una fuente de inspiración para todos” según las propias palabras del Director.

Rob, agradeciendo la mención, deja un mensaje para todos los participantes. Está seguro que todos los participantes aquí presentes son futuros líderes pero pone fuerza sobre un concepto: “el balance en la vida” y que “en todo el mundo se necesitan voluntarios y haciendo eso, se recibe mucho más de lo que se da”.

10:37 – Se inicia la actividad de Dinámica Grupal, llamada “Organizational Tipping” con la coordinación del Vicerrector del ITBA, José Luis Roces y el profesor asociado del Centro de Investigación en Dinámica de Sistemas, Andrés Agres. El juego es uno de rol, donde cada participante toma una posición, dada al azar y cuentan con media hora para llevar adelante la actividad de dinámica grupal.

11:28 – Los participantes vuelven tras la realización de la actividad en el hall central de ITBA. La intención es desarrollar un modelo sobre lo ocurrido, uno similar al modelo de contagio traducido al modelo organizacional. En toda situación en donde uno pretende realizar un cambio, el sistema presenta distintos tipos de agentes, con diferentes roles.

¿Hay formas de cambiar más efectivas que otras?
El modelo se base en identificar que en todo modelo de contagia hay 3 estados: sanos, incubadores y contagiados. En este proceso existen 3 factores interactivos: la virulencia de la enfermedad, la frecuencia de contactos y el entorno o contexto. Este modelo básico se ha adaptado a las organizaciones, convirtiéndolo en un proceso de transformación en lugar de uno de infección. Los estadíos son 3: apáticos, incubadores y defensores, y los factores interactivos son: el valor percibido de los cambios (beneficio vs. costo de hacerlo), la relación de contacto entre defensores y apáticos y el estímulo del entorno (sistemas de premios y castigos)

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Identificando y Entendiendo a los Agentes de Cambio

16:09 – Rob Britton empieza su taller con una pregunta muy interesante. Si usted piensa en agentes de cambio ¿quiénes estarían en su lista? Han habido respuestas muy interesantes: “mi novia”, “mi familia” y otros más históricamente conocidos como Mandela y De Klerk.

Algunos agentes de cambio que se identificaron: Sandra Day O’Connor, Barack Obama, Gro Harlem Bruntlandt, Jim Rogers, Herb Kelleher y Muhammad Yunus.

Otra pregunta importante: ¿cuáles son los rasgos comúnes de los agentes de cambio? Pensando en los rasgos característicos de los arriba mencionados, podemos identificar algunos rasgos comunes:

  • Curiosidad
  • Imaginación: ver lo que no está allí visible
  • La creatividad,
  • Abundancia de ideas
  • Flexibilidad
  • Confianza en uno mismo: pero solo la cantidad justa para no ser arrogante
  • Confianza en los otros: uno no puedo hacer todo, en algún momento se tiene que confiar en el de al lado
  • Ausencia de miedo: frenado por el miedo las cosas no cambian
  • El carisma y la habilidad para relacionarse con todo tipo de personas
  • Perseverancia: nunca dejar de intentar hasta que se alcanza el milagro
  • Convicción en los valores
  • Paciencia
  • Habilidad de persuasión
  • Respeto
  • Etc.

El mundo necesita más agentes de cambio. ¿Cómo podemos aumentar el número de ellos? Algunas preguntas para invitar a pensar:

  • ¿Se nace o se hace un agente de cambio?
  • ¿Qué pueden hacer las instituciones?
  • ¿Cómo puede ayudar internet en este proceso?

Como conclusión, tres cosas importantes que deben hacerse: identificar, entiender y así aumentar el número de agentes de cambio en el mundo.

Desafíos de la Globalización: el rol de la empresa en la sociedad del mañana

10.08. Fernando Messia realiza la introducción a uno de los talleres.

10.11 Marcelo Iezzi, Associate partner de PricewaterhouseCoopers comienza su charla con una frase de Niels Bohr: “Predecir es muy difícil, especialmente si se trata del futuro”, pero en este taller intentaremos analizar qué nos espera el mañana.

¿Cómo estamos hoy? Hay una heterogeneidad muy marcada en el mundo, lo que genera tensiones por diferencias en el potencial de consumo. Esto se da nivel mundial, pero localmente en los países también se ve este efecto. Internamente hay una mala distribución del ingreso, generando una disparidad interna en el consumo. Un dato a promedio en Latinoamérica: el 40% más pobre captura menos del 20% del ingreso total.

Otro factor importante es la percepción. En general los países latinoamericanos son percibidos como poco transparentes. En Latinoamérica se confía mayoritariamente, con 75 puntos, en los bomberos, y con 20 puntos, se confía menos en los políticos. Las empresas privadas puntean con 41 puntos.

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Segundo Panel: Recursos como Agentes de Cambio

sabf214.20 – Elena Alessandretti realiza la apertura de la actividad de regreso del almuerzo.

14.22 – María Laura Santillán realiza la introducción al segundo panel del SABF: “Recursos como agentes de cambio”.

14.27 – Jorge Doumanian encara el tema de recursos desde la energía. Podríamos hablar del agua, minería, alimentos, pero en este caso, se verá el tema desde este punto de vista. El consumo de energía es un claro indicador del desarrollo. Más desarrollo implica más demanda de este recurso clave.

sabf3La matriz energética: hoy está practicamente basada en hidrocarburos. ¿En el futuro? No se proyectan grandes cambios, el 81% va a estar basada en petróleo, gas y el carbón. Podemos hablar de energías alternativas, pero hoy, son energías complementarias, no sustituyen a los primeros. Hasta el 2040 no tendría que haber problemas de reservas, el problema es el incremento de precio.

Grandes áreas de la energía: la electricidad y el transporte. ¿Cómo se va a producir en el futuro? La proyección al 2020: el 67% basada en petróleo, carbón y gas natural. No cambia la matriz.

¿La Argentina? Más desarrollo implica más oferta de energía. Pero la oferta nacional está estancada. La Argentina depende en un 89% del petróleo y el gas para la generación de energía. Estamos ante una situación difícil, pero también representa una escenario con grandes oportunidades. La Argentina cuenta con el recurso humano y tecnológico para hacerlo. Los recursos, están. Solamente, depende de nosotros.

sabf414.46 Aníbal Borderes inicia la seguna parte del panel. Machine, Method, Monety and Man (capital humano). son identificados por factores claves. Toyota, a su segundo año desde el lanzamiento, ya se había convertido en líder del mercado. ¿Cómo? Basado en el capital humano como agente de cambio. Como política, no incorporaron gente vinculada a la industria automotriz, sino que se fijan en la persona en primer lugar, su potencial para luego capacitarla. El proceso se basó en 3 grandes pilares:

fuerte involucramiento de todos los niveles
alto nivel de capacitación
comunicación de valores y objetivos
Existe un Toyota Way: Mejora contínua + respeto por la gente. Básicamente, el éxito se basa en la pasión, sustentada con una estrategia a largo plazo y donde el capital humano constituye un factor crítico y estratégico, una cultura que busque la mejora en forma permanente.

sabf514.58  José Lino Salvador Barañao toma la palabra, desde la posición de biólogo experimiental. ¿Poner la tecnología en una perspectiva biológica? ¿Qué significa? El hombre ha usado su capacidad para controlar la realidad y usarla en su propio beneficio. La tecnología da valor adaptativo. Y viene de la mano del concepto de la innovación. Todo esto se puede llevar a la política. Hoy, lo que vale es el capital intelectual y lo que lo hace interesante es que puede ser creado. Pero lógicamente, no se obtiene de forma gratuita, requiere un proceso de transferencia de información para la formación de capital humano.

La Argentina tiene un gran capital humano, pero no está acoplado a una actividad económica. El desafio es acoplar la generación de conocimiento con la generación de riqueza, y así generar trabajo mejorando la calidad de vida. Una sociedad más justa es una sociedad de conocimiento.

Hay que apuntar a la formación de gerentes tecnológicos. Es una carencia en la Argentina, pero existe una gran oportunidad.

La Argentina puede desarrollarse, incorporando tecnología, innovación, tecnologías disruptivas que busquen soluciones alternativas.

sabf615.10 Luego de las exposiciones, los participantes tienen la oportunidad de interactuar con los disertantes. Los estudiantes han tomado un papel muy activo poniendo a los disertantes ante preguntas de gran complejidad.

En conclusión, sea el recurso visto como el capital humano, tecnológico o energético, lo cierto es que nos encontramos ante un gran desafío. Se está trabajando a nivel privado, público, local e incluso regional e internacional para desarrollar estos recursos claves para el desarrollo. Pero como bien se dijo en el panel, el activo está, solo depende de nosotros.

Primer almuerzo SABF!

sabf112.30 – Los participantes se dirigen al Restaurant Champs Elyseés de Puerto Madero. Luego de una activa e interesante exposición de invitados como Gabriela Michetti, Víctor Valle y Peter Goosen, los participantes tuvieron la oportunidad de compartir juntos un almuerzo para conversar, intercambiar experiencias, ideas o comentarios sobre el primer panel que trató el tema de “Instituciones, visión y liderazgo: bases para el cambio”.

Una excusa para que los participantes se conozcan y un incentivo para establecer una plataforma de diálogo para el resto de las jornadas del SABF, acompañados de platos de gran calidad y sabor para todos los participantes, tanto internacionales como nacionales.