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La economía de tu vida (y de tu mundo)

El pasado 7 de octubre se realizó la segunda jornada del ciclo de charlas organizado por el SABF. En esta ocasión hemos recibido a Tomás Bulat, economista y autor de “Economía Descubierta” y “La Economía de tu Vida”. En la charla Tomás habló principalmente dos temas: cómo la economía afecta nuestra vida, y cómo será el desarrollo del mundo y sus implicancias en los próximos 40 años.

 

La Economía de tu Vida

La vida está conformada por decisiones. Algunas son grandes decisiones: ¿dónde estudio?, ¿con quién me caso? Sin embargo, la gran mayoríabulat1_opt de las decisiones son pequeñas: ¿salgo a comer afuera?, ¿me endeudo?, ¿voy al cine?. Muchas de estas decisiones son decisiones económicas. Pero, mucha gente suele decir “yo no entiendo nada de economía”. No saber cómo funciona un motor no impide que la gente maneje. Lo mismo sucede con la economía; no saber cómo funciona no impide que hagamos economía, ya que la toma de decisiones económicas implica el ejercicio de la economía.

Tomás sostiene que para poder tomar mejores decisiones económicas debemos entender mejor la economía. Inflación, control cambiario, convertibilidad; son ejemplos de términos económicos que hemos escuchado muchas veces. Pero, ¿sabemos realmente qué significan? O más importante aún, ¿sabemos qué implican?  El comprender la economía, según Tomás, conlleva a que las personas puedan cuidar sus ahorros, defender lo suyo. En sus libros, él busca proveer a los lectores de herramientas y consejos… pero no soluciones ya que, aunque a todos nos pasa lo mismo, somos todos distintos, y la mejor decisión depende de la situación en las que nos encontremos.

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La Experiencia Endeavor 2014

Cerca de las 10 de la mañana partí del campus de mi universidad, en el extremo sudoeste del territorio porteño, luego de haber rendido un examen parcial. Como destino había configurado en el sistema GPS del celular uno Artístico-Cultural de la Ciudad de Buenos Aires. Nunca había tenido el placer de ingresar a la Usina del Arte en el barrio porteño de La Boca.

Esta vez, gracias al South American Business Forum y su sorteo de entradas para la Experiencia Endeavor, y gracias a que mi docente me tomó el examen en el turno mañana y no en el turno noche, pude asistir al evento, aun llegando algunos minutos tarde.

La Usina del Arte

Habiendo sido en sus inicios un predio de 7500 m2 proyectado por el arquitecto italiano Giovanni Chiogna, para albergar a la Compañía Italo Argentina de Electricidad, su construcción – respetando un estilo arquitectónico florentino – comenzó a mediados de 1914 y concluyó en el año 1916.

Hoy, el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires es el responsable de salvaguardar un bien de gran valor patrimonial, cultural y arquitectónico, revitalizar la vinculación estratégica de Puerto Madero con la ribera boquense y dotar al sur de la ciudad de un polo cultural de perfil internacional. En este contexto es que la Usina del Arte alberga algunos de los eventos más importantes y de mayor renombre en el ámbito cultural de la Ciudad de Buenos Aires.  En este caso “Experiencia Endeavor 2014” organizado por Endeavor Argentina

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Alberto Levy estuvo en las charlas previas al SABF

El pasado 22 de Marzo tuvimos el privilegio de escuchar a Alberto Levy en el marco de las charlas PreSABF en el ITBA. La misma se tituló Estrategia Competitiva: Arriba o Afuera. Mitos, supersticiones, paradojas y contradicciones.

Alberto insistió desde un principio en que tratáramos de hacer del encuentro algo informal y participativo desarrollando una charla resultara sumamente dinámica, bidireccional, con discusiones y confrontaciones.

El primer tema tratado fue el modelo de diagnóstico estratégico. El mismo asegura que  la clave de la estrategia está en la calidad de apreciación de la situación para generar un correcto diagnóstico. Además, expuso como algo primordial la capacidad de pensar sistémicamente para realizar los diagnósticos correctos. Pensar sistémicamente significa poder ver a la empresa como un sistema interconectado donde ninguna parte puede ser vista ni analizada por sí sola. Según Alberto, comprender el “modelo penta” es un factor clave que debe comprenderse para implementar buenas estrategias: en él tenemos todos los actores que intervienen en una empresa, incluyendo cultura, estrategia, mercado, recursos, gestión y la interrelación entre ellos. Adicionalmente, debemos lograr alinear los conceptos que cada trabajador tiene de la empresa ya que, si existe dispersión cognitiva, no hay efectividad. En su trabajo, Alberto desarrolla mejores estrategias entre sus clientes luego de ayudarlos a entender cómo están funcionando sus empresas conformando el modelo correspondiente.

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