SABF 2011

De Idea a Startup en 7 Posts: Presentación

Con este artículo inauguro un nuevo espacio para este blog que voy a llamar Volviendo a poner la “B” (de “Business”) en “SABF”. En esta primera serie voy a escribir sobre cómo ir de “tengo ganas de emprender” a un pequeño emprendimiento en marcha, y más. Los invito a seguirla, dejar comentarios y hacer preguntas.

Empiezo por contarles un poco sobre mí. En el 2008 comencé a estudiar la Licenciatura en Economía Empresarial en la UTDT. Un año más tarde me embarqué en mi primer proyecto emprendedor: armé con dos amigos una red social para los alumnos de mi universidad (ditellianos.com.ar, dejó de existir hace un año y medio). También ese año participé del SABF, experiencia que debo decir tuvo un gran impacto sobre mí en muchos aspectos.

El año siguiente (2010) se puso aún más interesante. En Febrero nos fuimos con dos amigos de la facultad a la final del Entrepreneurs International Challenge en la London School of Economics, evento de una semana de duración que combinaba desafíos por equipo con charlas y talleres. Al regreso, con esos dos mismos amigos comenzamos a planear la creación de Cena Plus, un sistema online de reservas en restaurantes (un clon de OpenTable.com para América Latina). Como si fuera poco, en el segundo semestre me fui de intercambio a la Universidad de Economía de Praga, otra experiencia cambiavida. Cerramos el año lanzando CenaPlus.com en la segunda semana de Diciembre.

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Salió la revista digital del SABF 2011

Afrontando Tiempos Exponenciales fue el tema central de la séptima edición del SABF. Durante estos tres días de debate se generaron muchísimas ideas como fruto de las charlas y los talleres. Como resumen de todo lo que pasó durante el foro, el equipo organizador armó una revista promocional. La misma recopila lo sucedido en cada día de la conferencia asó como también testimonios de participantes y disertantes.

Acá les compartimos la versión online, aunque también podrán obtener la revista impresa en todos los eventos que realicemos durante el año.

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Ceremonia de cierre

La ceremonia de cierre de la séptima edición del South American Business Forum fue realizada por Rob Britton, director de Airlearn. En ella, Britton puntualizó distintos temas y aspectos mencionados por los disertantes de la edición 2011 del SABF. En particular, destacó la gran cantidad de ideas que aportó Santiago Bilinkis y reconoció la honestidad de los miembros del panel sobre economía y desarrollo.

Por otra parte, resaltó algunas conceptos importantes sobre la educación y el progreso, como el concepto de Trongé: “La cuna no debe ser un impedimento para el desarrollo personal”, o la idea planteada por Fernadez Araoz: “Elegir con quien trabajar no debería ser una carga”.

Luego, Rob Britton dio espacio a preguntas y comentarios de los participantes, quienes destacaron el trabajo del equipo organizador, por haber armado este evento, así como la sabiduría de los disertantes que compartieron su experiencia con ellos.

El SABF 2011 cerró, finalmente, con el discurso de los directores Matías Spanier y Nicolás Loreti. Ellos agradecieron a los participantes de esta edición, los disertantes, los organizadores y todos los miembros de la casa de estudios, ITBA.

Desde el equipo del blog, queremos agradecer a todos aquellos que han seguido el evento desde nuestro espacio, así como a todos aquellos que nos han ayudado a hacer esto posible.

Vivir en tiempos exponenciales

En la presentación que bautizó como “El sabor de de los cambios rápidos y fenomenales”, Nabeel Goheer, director de la división de Planeamiento Estratégico y Evaluación en Commonwealth Secretariat, señaló distintos eventos y fenómenos de la sociedad actual.

Goheer comentó que eventos como el avance en la ciencia y tecnología han marcado nuestra vida cotidiana. Pero, ¿no estamos jugando a ser dios? Ante situaciones como el estudio del genoma humano o la disolución virtual de las distancias a través de las comunicaciones, estamos enfrentando evoluciones que acarrean consigo desafíos. En particular, poder analizar de manera racional qué hacemos y hacia dónde vamos.

Agregó que la solución tiene que generarse en el pensamiento colectivo y la voluntad de liderazgo. Explicitó que es necesario integrar nuestras multiples identidades (como hijos, estudiantes, amigos…) y que son los jóvenes quienes hoy tienen el poder de cambiar aquello que no creen correcto. Sin embargo, es necesario tener en cuenta que los cambios sociales toman tiempo.

Dinámica grupal

La actividad de dinámica grupal a cargo de Martín Peña y Mercedes Blanco (CORPORASTI) comenzó con una breve introducción a la empresa, mediante la cual los participantes aprendieron cómo trabajar y coordinar los grupos, organizados en 20 mesas de cinco integrantes cada una. Cada equipo tuvo una persona designada para retirar el material de ladrillos de colores y les advirtieron a los participantes de los problemas que podían generarse por eventuales incumplimientos del reglamento.

Las consignas consistian en la construcción de una pieza que represente el presente y el futuro a 20 años. Posteriormente, construyeron un edificio con una rueda en la punta, y un puente resistente para soportar el paso de los años.

Todas estas actividades, dentro de la dinámica grupal, tenían el objetivo de entender cómo las personas pueden interactuar sin conocerse, y construir desde el diálogo. En términos de Martín Peña: “Si tengo un grupo sin líderes, naturalmente surgirá uno”. Además, la interconexión y el intercambio de culturas se realizaron durante la dinámica, así como a través de las construcciones de ladrillos de colores.

A modo de conclusión, los organizadores de la actividad recalcaron el éxito de cada una de las construcciones y el poder de organización y trabajo en grupo que demostraron los participantes, más allá de sus diferencias. El camino hacia el éxito está lleno de dificultades y, si no avanzamos hacia ellas con una actitud proactiva, no lograremos avanzar.

Ronda de talleres

La ronda de talleres del SABF 2011 comenzó por la tarde. En ellas, los disertantes fueron Alex Backer (Fundador y CEO de QLess), Alvaro Teijeiro (Fundador y CEO de FnBox), David de Ugarte (Co-fundador de Sociedad Corporativa de las Indias Electrónicas), Fin Goulding (Presidente Sabre Argentina), Juan Carlos Fernández (Vicepresidente de IMPSA) y Pilar Ferro (Directora de CARE).

En el caso de Alex Backer, explicó los pasos necesarios para comenzar un start-up según su experiencia. Entre ellos: identificar un problema, encontrar su solución, patentarla, armar un equipo y contarle a todos aquellos que puedan interesarse en ello.

Fin Goulding, el vice-presidente de Sabre Argentina, también se centró en el manejo de su compañía, dedicada a la industria de viajes y turismo, como si fuera un start-up. Justifica esta elección con la siguiente afirmación: “En tiempos exponenciales, el futuro viene mas rápido de lo que crees y el cambio es inevitable”.

Pilar Ferro, por otra parte, demostró que las nuevas tecnologías permiten mejorar la calidad de vida de personas discapacitadas. En particular, a través de dispositivos de computación adaptados, permite que la tecnología sea accesible a todas las personas independientemente de sus capacidades psíquicas, físicas o sensoriales. Así, busca facilitar el aprendizaje, incrementar la comunicación, disminuir el sentido de fracaso académico y personal, y favorecer la integración laboral.

Juan Carlos Fernandez, además, hizo énfasis en el hecho de que, ante una situación de apertura a otros países, la empresa debe considerar la integración de recursos humanos nacionales. Con ello, permite el conocimiento de la cultura en la cual se insertan, así como las prácticas comerciales y laborales que cada país presenta, para ayudar al mejor desarrollo de la sociedad involucrada.

David de Ugarte basó su taller en la relación entre la comunicación y la globalización, y cómo ambos conceptos tienen influencia en aspectos de la economía y la sociedad. Destacó que vivimos en un mundo con redes distribuidas, donde no es necesaria la presencia de intermediarios. Por último, señaló que la globalización es una oportunidad de generar nuevos negocios, ya que hoy en día el capital se puede sustituir con conocimiento y buenas ideas.

Por último, Alvaro Teijeiro nos comentó sobre las grandes oportunidades de negocio que supone el incesante cambio de internet. En esta vorágine de cambios, Alvaro enfatizó la importancia de basar nuestras decisiones en pocas métricas empíricas, aquellas que mejor lleven a la práctica nuestros desafíos en vez de extensos planes teóricos. Finalmente, puntualizó sobre las ventajas del open source y el factor multiplicador de valor que sufre una pequeña idea cuando es ejecutada.

General Electric, Globant, Google e IBM dijeron presente

Google, la segunda empresa más admirada del mundo según la revista Fortune, estuvo presente en SABF para transmitirnos su visión respecto a los valores: la ética de los negocios no es lo mismo que la ética general pero la última debería iluminar la primera.

General Electric, compañía reconocida por su capacidad de innovación, trató esta temática durante los talleres. La clave se encuentra en utilizar la imaginación en el trabajo para dar respuesta a las iniciativas que el entorno nos ofrece.

Globant nos presentó su versión respecto a la innovación, remarcando la necesidad de establecer una relación a largo plazo con el consumidor que permite la innovación constante. Para esto, hay que no sólo utilizar, sino amar el feedback de los clientes.

Finalmente, IBM destacó que lo importante es estar en la cresta de la ola y lo difícil es mantenerse. ¿Cómo hacerlo? Tener una visión de largo plazo que impulse a ir siempre un poco más allá y jamás aceptar un no como respuesta cuando la visión está clara.

Mesas redondas

Otra de las actividades de la séptima edición del SABF fueron las Mesas Redondas; estas se desarrollaron durante la tarde del sábado e implicaron una gran debate de ideas. Esta plenaria juntó a los estudiantes con líderes actuales de diferentes ámbitos permitiéndoles un intercambio de ideas y preguntas.

Entre los disertantes se encuentra Federico Imposti Huerta (Country Manager y Sales Director de Amadeus Argentina); Bernardo Kosacoff (Director académico del CECyD, ITBA-UdeSA); Javier Braun (Director General de Avaya para Cono Sur); Felix Peña (Especialista en Relaciones Económicas Internacionales e Integración Económica. Director del Instituto de Comercio, Fundación Standard Bank); Ernesto Taboada (Director ejecutivo en la Cámara de Comercio Argentino-China); Faustino Arias (Gerente General, CALSA); Krishna Sundaresan (Manager en CRISIL Irevna); Marcos Golfari (Director Regional de Ogilvy & Mather Latinoamérica); Tulio Calderón (Vice-presidente de Proyectos Aeroespaciales INVAP) y Guillermo Laborato (Gerente General para Latinoamérica & Director de Planeamiento Estratégico en DOW).

Fue así como concluímos la jornada académica del sábado del SABF.Posteriormente, los chicos disfrutaron de una cena casual en el ITBA, con pizza party para todos. Mañana seguiremos cubriendo el evento y esperamos sigan leyéndonos.

Ponencias estudiantiles

Las actividades del sábado en la séptima edición del SABF comenzaron con las ponencias estudiantiles. Esta dinámica consta de la exposición de los mejores ensayos de esta edición, presentados por los participantes que los escribieron. En esta edición, las ponencias estuvieron a cargo de Clara Antonio y Juan Pablo Nieto Stabile en el subtema relacionado con tecnologías 2.0, Mauricio Barreda y Temitope Isedowo en el subtema económico, y Leandro Pisaroni y Militza Jonson en el subtema sobre educación.

En tecnologías 2.0, Juan Pablo Nieto Stabile se refirió a la tecnología como una forma de democratización, y una herramienta para la libertad. Sin embargo, la web es social, y en términos de Nieto Stabile, la inteligencia colectiva genera que “los equipos sean más que los individuos”. Por otra parte, Clara Antonio mantuvo sus argumentos en concordancia con aquellos de Nieto Stabile. Concluyó, además que el desafío pasa por la apropiación de las potencialidades de los recursos que ofrecen las nuevas tecnologías, por desentrañar las características y lógicas propias de éstas.

Con respecto a las economías dinámicas, Mauricio Barreda habló de las economías creativas, basadas en procesos donde la aplicación de nuevas ideas pueden llevar al desarrollo de la comunidad. En particular, sostuvo que la creatividad deriva de la generación de ideas, y que el desafío es depurarlas para poder aplicarlas. Por otra parte, Temitope Isedowo puntualizó en la gran diferencia que surge entre los espacios rurales y los espacios urbanos, notablemente subdesarrollados ante el crecimiento exponencial de la población y sus necesidades. Ante este panorama, las regiones rurales quedan muy relegadas al desarrollo. Por ello, Isedowo enumeró distintos factores para el desarrollo de estas zonas, como aumento en la demanda de educación, salud e incluso incentivos económicos para la instalación de industrias en la región.

Por último, en educación, Leandro Pisaroni sostiene que la principal causa de la escasez de recursos humanos capacitados es el actual sistema educativo, que parte del supuesto de que existe un solo tipo de inteligencia e inhibe el talento natural de los estudiantes. Para mejorar este sistema educativo propone reformular el concepto de inteligencia hacia uno más amplio, estimular la creatividad y la motivación de los alumnos y revalorizar la función docente. Militza Johnson, basada en las ideas de Ken Robinson, expuso la necesidad de revolucionar las estructuras educativas actuales. Sin embargo, planteó el interrogante: ¿Cómo podemos hacer para poner en marcha esta revolución? El desafío de nuestras generaciones está ahí, en encontrar los medios para agilizar los métodos de enseñanza ante las demandas actuales.

Tecnología y tiempos exponenciales

Fernando Maristany estuvo a cargo de la cuarta plenaria del SABF 2011. En ella, relacionó la tecnología con los tiempos cambiantes en los que vivimos y cómo esto lleva a resultados exponenciales. La pregunta de nuestra generación es: “¿Cómo será el futuro?” Mirar el pasado es una herramienta para predecir el futuro, pero no alcanza. La tecnología es como grietas en la Antártida: donde todo era blanco y llano, genera cambios disruptivos.

Según Maristany, inicialmente hay resistencia a los cambios por las industrias establecidas. Luego, el capital productivo pasa a ser líder. “Al principio, tengo que ver si me hago rico con esto. Luego, lo apoya hasta el Corte inglés”.

Y entonces, ¿Cómo podemos predecir el futuro? “La mejor manera de predecir el futuro es imaginarlo… y crearlo”. Debemos superar nuestras barreras mentales, aceptar los desafíos y enfrentarnos a ellos. Los enemigos de la innovación son aquellos que están bien formados y no quieren que su posición cambie: “Hay que quitarse el traje de expertos y ser Indiana Jones”.

Lo importante no es ser el más listo, ni el más fuerte, sino el que mejor se adapta a los cambios. Maristany citó también a Albert Einstein:“La mente que se abre a una nueva idea, no vuelve a su tamaño original”. Hay que darse cuenta a tiempo si uno tiene que cambiar.