SABF 2009

La experiencia sabfer, según Gabriela Quinteros

En esta oportunidad, trasmitimos un mensaje de una ex-participante y actual delegada del SABF, Gabriela Quinteros. Ella invita, a través de su experiencia, a todos los interesados a sumarse a la comunidad SABF.

A continuación, nos cuenta su experiencia en base a tres etapas: antes, durante y después de su participación en el South American Business Forum 2009.

Antes:

Escuché sobre el SABF, por primera vez, por un miembro de AIESEC (organización de la que formo parte) que asistió un año antes que yo. Sinceramente, cuando tuve la opción de plasmar mis ideas en un documento, en forma de ensayo, libre de expresar y proponer, pensaba: “¿Será? ¿Y si hago este tema…o este otro? Busqué en Internet, emocionada, la página del foro. Lamentablemente, la convocatoria había cerrado. Entonces, esperé motivada a la siguiente edición.

Al siguiente año, mi tema surgió gracias a haber participado en un Congreso Internacional de AIESEC en Brasil en 2008. Ahí, encontré un artículo sobre el Pensamiento Integrativo, y como siempre me gustaron las analogías, mi ensayo se llamó “Al encuentro del tercer ojo, para ver lo que otros no ven”.

Ese año, fueron más de 500 ensayos de postulantes, sólo 100 quedarían elegidos y ¡el mío fue uno de ellos!

Recibir el mail que confirmaba que mi ensayo fue aceptado fue una alegría muy grande. Simultáneamente, implicó adquirir la responsabilidad de financiar mi pasaje, situación que fue sencilla gracias a la gran labor del equipo organizador del SABF y mi experiencia en empresas para organizar eventos con AIESEC.

Mis ganas de participar me motivaron día a día para enviar material a distintos organismos e instituciones. No dudé en adaptar el material para presentarlo a dos aerolíneas: AEROLINEAS ARGENTINAS y AEROSUR. Opté por la primera, donde obtuve un descuento del 15% (ellos daban el 2% de descuento a los asistentes al foro) y mi familia me apoyó con el resto del valor del ticket aéreo. Se que conseguir el pasaje no es tarea fácil. Pero el SABF realmente vale la pena, por lo que les recomiento trabajar duro con el financiamiento. Sepan que con el SABF tienen un gran respaldo.

Durante:

¿Qué sensaciones puedo describir que no hayan transmitido ya mis compañeros?

Pienso que fue una interacción virtual constante desde la presentación de los participantes y los encargados del evento, cuando nos avisaron que fuimos seleccionados, y todo el seguimiento posterior. Se han superado momentos difíciles externos que afectaban a toda la organización del evento. La edición 2009 se vio afectada por la gripe A, implicó severos cambios y hasta una nueva fecha de realización pero aún así, todas las dificultades fueron afrontadas y el evento salió excelentemente bien.

El SABF fue una suma de conferencias magistrales en ambientes llenos de distintas oportunidades para generar sinergias, proyectos sociales y emprendimientos increíbles. Fue un flujo constante de aprendizaje, retroalimentación de información tanto de los disertantes como los participantes y muchísimo más.

Después:

Puedo decir que el SABF cambió mi manera de ver las cosas, al compartir puntos de vista con un grupo tan diverso, y excelentemente preparado en conocimiento de diversas problemáticas. Esto ha generado también crecimiento exponencial de contactos que, con el tiempo, se van convirtiendo en amigos a miles de kilómetros de distancia, con los que se puede hablar de diversos temas y, sin lugar a dudas, iniciar proyectos o nuevas organizaciones con impacto social.

Creo que el aprendizaje de AIESEC se complementó y consolidó con el SABF. Al pertenecer al blog, manejar el networking, sentarme y trabajar en mi ensayo, muchos de los ambientes de aprendizaje los vivo también en AIESEC, pero de manera muy diferente.

Quiero enviar un afectuoso saludo a los sabfers 2009, a los delegados SABF 2010, y a todos los que estén motivados a tener su propio testimonio para este SABF 2011, así como al grandioso equipo que trabaja para hacer realidad este encuentro.

Anímense, apliquen, escriban su ensayo. Es un esfuerzo que vale la pena y una experiencia que dura para toda la vida.

Sean parte de este gran espacio de aprendizaje virtual, profesional y de amistad que consolidarán pronto en este mes de agosto.

Gabriela Quinteros – Bolivia

Cena Plus: emprender en tus reservas

Hoy, te presentamos un nuevo proyecto generado por sabfers.

En este caso, entrevistamos a Javier Nanni (SABF 2009), co-fundador de Cena Plus, la nueva alternativa online para hacer tus reservas en restaurantes de manera fácil y rápida. Días antes de su lanzamiento oficial, nos cuenta qué es y cómo nació este emprendimiento.

¿Qué es Cena Plus?

Cena Plus es una página web desde la cual los usuarios pueden hacer reservas en sus restaurantes favoritos. Sólo tenés que buscar el restaurante, ingresar el día y horario en el que querés ir, la cantidad de personas que te acompañarán y listo. Si estás registrado, no hace falta dejar tus datos en cada reserva porque ya estarán cargados en el sistema. Por otro lado, proveemos a los restaurantes con una aplicación que les permite manejar las reservas. La plataforma está armada de tal forma que no es necesario confirmar las reservas: el sistema detecta automáticamente si hay mesas disponibles o no.

¿Cómo surge el proyecto?

Cena Plus surge de la inquietud emprendedora de un grupo de amigos. Hacía tiempo que todos en conjunto, y cada uno por su cuenta, pensaba en ideas para poner en marcha como empresa. En abril, comenzamos a observar el modelo de Open Table utilizado en Estados Unidos, y sentimos que traer el concepto a Argentina podía ser muy interesante. En medio del armado del plan de negocios y del market research, nos enteramos de un evento organizado por Dreams 2.0 y el Di Tella Entrepreneurship Network que nos vino como anillo al dedo: el Venture Day. Este evento consiste en una jornada en la cual cuatro proyectos preseleccionados exponen su idea ante inversores. Nos presentamos, ganamos, y como premio tuvimos 2 meses de trabajo con Omar Arab, CEO de Módena TCP, como nuestro mentor. Con ese impulso, decidimos apostar por Cena Plus y nos propusimos ponerlo en marcha antes de fin de año. Y acá estamos ahora, a pocos días de lanzarlo.

¿Crees que tu experiencia en el SABF impactó en este nuevo proyecto que emprendes? ¿Cómo?

El SABF fue una experiencia que nos marcó. Esos 3 días, por su intensidad, parecen una semana. Nos llenó de motivación para perseguir nuestros deseos de crear y crecer. Participar de un evento con tan alta calidad humana no sólo te incentiva a hacer cosas por vos mismo, sino que te da el coraje suficiente para asumir nuevos retos y desafíos.

Si estás interesado en saber más sobre Cena Plus,  te invitamos a visitar su website institucional, o seguirlo en Facebook y en Twitter.

Estén atentos, ¡pronto podrán hacer sus reservas!

La experiencia SABF 2009

En esta ocasión queremos compatir con ustedes un breve relato en el que se puede ver el SABF desde otra perspectiva no muy común, la del particpante. El siguiente artículo fue escrito por Juan Pablo Nieto Stabile. Juan Pablo fue participante del SABF 2009 y también es delegado desde la Universidad Católica del Uruguay. Desde este lugar aprovechamos para darle las gracias por su contribución.

Luego de mi triste escapada temprana del SABF, uno realmente se pone a pensar que fue lo que aprendió, que fue lo que sacó, que fue lo que modificó.

En mi viaje de Buquebus, semi dormido debido a la gran salida a Asia de Cuba, me puse a meditar (a mutar, soñar, etc.) sobre lo sucedido, sobre lo que estaba esperado, sobre los sueños que tenía.

Y ahora, leí lo escrito por Juan Ignacio, y realmente no tengo otra que hacer mías las palabras de el.

El SABF fue mucho más que un simple congreso. Fue mas de un lugar donde aprender nuevas técnicas de mercado, de liderazgo, de anarquía (Que grande el Casey, jajaja). Fue más que un lugar para salir de joda, para conocer gente nueva, para conocer una ciudad. Fue mas que un hotel y su desayuno, un traje medio arrugado o un juego corrupto (estaba claro que mi grupo era el ganador, pero movimientos monetarios modificaron esa decisión, jajajaja). Fue más que eso. Continuar leyendo…

Panel de Cierre

Félix Peña,

Especialista en Relaciones Económicas Internacionales e Integración Económica.

Director del Instituto de Comercio, Fundación Standard Bank, Especialista en Relaciones Económicas Internacionales e Integración Económica, Director del Instituto de Comercio, Fundación Standard Bank.

Tres ejes que orientaron el debate:

Primer eje (Contexto)

El contexto es fundamental para solucionar problemas. Es el entorno en el cual se desarrolla aquello sobre lo que estamos reflexionando.

¿De qué estamos hablando cuando hablamos de cambios en este contexto? Dos procesos de cambios conectados pero que son distintos:

  1. Uno que está en la prensa más manejado por la gente que está en el mundo económico financiero: La crisis global económica financiera. Punto de Inflección: Lehman Brothers
  2. El segundo proceso es más profundo. En un par de años, vamos a hablar de una revolución que ocurrió a comienzos del siglo XXI. Tres autores permiten entender de que estamos hablando:
    1. Periodista del financial times: No nos hemos dado cuenta lo que significa la incorporación de 2.000 a 2.500 millones de individuos a la competencia económica global, no participaban consumiendo, como trabajadores y no participaban como innovadores o fuentes de cambio. No solamente es China.
    2. Fareed Zakaria (Newsweek): Primer cambiop en placas tectónicas del poder en 500 años. Primer cambio, Europa queda en el centro del mundo (cuando se termina el predominio del Islam). Segundo cambio, EEUU en el centro del mundo. Tercero, cuando surge el resto.
    3. Jean-Claude Guillebaud: Mestizaje, capacidad de mezcla que deriva de la diferencia al otro. Mestizaje cultural, religioso, político, etc.

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Dinámica Grupal: Organizational Tipping

Andrés Agres, Profesor, ITBA

José Luis Roces, Vice-Rector, ITBA

Esta dinámica está basada en “The tipping point” de Malcom Gladwell.

Se comenzó mostrando un video de un complejo sistema mecánico que producía música. Este video se mostró  para pensar en la complejidad  de los temas de la vida que se ha venido hablando desde el viernes. En esta dinámica se intentó  pensar en las posibilidades de cambiar elementos de la complejidad.

A cada chico se le dio un sobre que no pueden abrir y que contenía las indicaciones de cómo se tenían que comportar.  Se planteó que todos los chicos vivían en una isla aislada y un grupo de científicos vaticinaba que ese ambiente iba a desaparecer mientras otros se oponían a esa visión. Luego de esto los chicos se retiraron y fuera del aula magna  del ITBA  y abrieron cada uno su sobre correspondiente. Los chicos se reunieron en el hall del ITBA y actuaban cada uno según las indicaciones recibidas en el sobre. Cada chico tenía un rol: a favor, en contra, indeciso y los impulsores. Algunos de ellos debían convencer al resto de su postura.

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Taller de Sustentabilidad e Innovación

Foto: Tomas Medici / Pablo Merkel

Virginia Vilariño, Coordinadora Energía y Clima, Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS)

Virginia Vilariño enfoca su taller en el rol empresario y del gobierno a la hora de establecer marcos de incentivo para el desarrollo sustentable de cada país.

Desde su experiencia laboral nos comenta que el CEADS actualmente nuclea a 55 importantes empresas de la Argentina, siendo su objetivo principal que cada una de ellas incorpore la estrategia de sustentabilidad en su core business, para mantenerse en el negocio pensando en el largo plazo.
El concepto de sustentabilidad, el cual surgió durante la década de los setenta, constituye en la actualidad una herramienta de aplicación concreta para las principales empresas de los países más avanzados del mundo.

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Taller: Megatendencias, desafíos y oportunidades

Este taller estuvo a cargo de Diego López Casanello, Presidente de BASF Argentina y la charla estuvo orientada a las tendencias que se visualizan hoy en día y las oportunidades que esto puede generar en el futuro. Pero para aprovecharlas, es fundamental la Investigación y el Desarrollo buscando la sustentabilidad del negocio, que implica un balance de tres grandes aspectos:

  1. El social
  2. El económico
  3. El medio ambiente

Para buscar la sustentabilidad, vale hacerse una pero fundamental pregunta,

¿Cuáles son las tendencias?

Vamos hacia un mundo que cambia permanentemente y con las siguientes características:

  • Más población
  • Más demanda de energía
  • Más necesidad de alimentos

Estas tendencias pueden analizarse por áreas:

  • Población: se prevé un crecimiento poblacional que conducirá, al mismo tiempo, a un envejecimiento poblacional.  Esto implicará cambios en las sociedades y en las empresas, que tendrán que adaptar sus actividades a un conjunto de personal con promedio de edad de entre  50 y 55 años.
  • Megacities: la población tenderá a agruparse en grandes ciudades, implicando desafíos de infraestructura, cloacas, tránsito, energía, etc.
  • Energía e impacto climático: habrá un considerable aumento de la demanda energética. ¿Nuevas fuentes de energía?
  • Movilidad y comunicación: los medios de transporte y comunicación serán actores claves del futuro.

En resumen, estamos encaminados hacia un mundo con más y nuevos desafíos. Según las propias palabras de López Casanello, el reto que se viene es IMPRESIONANTE.

Taller: “Sistemas económicos: Responsabilidad y sustentabilidad”

El taller comenzó con algunas definiciones de conceptos necesarios para abordar la discusión sobre responsabilidad. En particular, resulta destacable la definición de ética como  “el arte de elegir lo que conviene a la vida digna de todos”.  Prosiguió con una cita orientada a la reflexión personal: “No es posible ser demócratas en un país que cree en el destino. Si existe destino, no existe la posibilidad de cambio. Así, nos negamos la capacidad de transformarlo”.

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Taller: Pablo Masseroni, su experiencia creando Paradigma

12:10 – Pablo Masseroni, Socio y Co-Fundador de Paradigma Sociedad de Soluciones afirma que su sueño hubiera sido ser marino. Plantea el taller como una conversación de hora y media con la audiencia.  Se trataron los siguientes temas:

Experiencia de vida del disertante
Pasar de la ingeniería Naval a la consultoría.

Momento fundacional de la empresa
En ese momento, existía Andersen Consulting pero deciden tener un emprendimiento propio. La idea desde el principio fue ser una alternativa a los grandes estudios internacionales. Acompañar a los clientes de la idea a la implementación. Compartir metodologías y técnicas con clientes.

Definiciones iniciales

“Es un camino que volvería a transitar” [Respecto a lo vivido en Paradigma como socio] –Pablo Masseroni

  • El tamaño no importa (size doesn’t matter) no referir a nuestro tamaño nuestras iniciativas ylo que queremos hacer.
  • Establecer políticas que garanticen la satisfacción de las necesidades de los clientes y el desarrollo de la gente.
  • Hacer lo que sabemos.
  • Concentrarse sobre grandes grupos nacionales con grandes inversiones de capital: Si bien a priori no se pensaba en este item, se adoptó esta definición luego que las anteriores.

Viaje de descubrimiento

“En buen tiempo no faltan pilotos”

Se mostraron una serie de hitos a lo largo de la vida del Paradigma junto con vivencias del disertante.

Las claves del éxito

  • Focalizarse en el desarrollo de la gente: Sobre esta cuestión nos dió su testimonio Gabriela Sneider, Directora Asociada de Paradigma.
  • Información para la toma de decisiones.
  • Atención y flexibilidad en las crisis.
  • Salud financiera.

Finalmente, la charla terminó con la siguiente frase:

“Siempre se puede pensar en grande, nunca dejen la ingenuidad de la infancia y de preguntar por qué.”

Taller de “Planificación Energética a Largo Plazo y Cambio Climático”. Disertante: Juan José Aranguren, Presidente de Shell Argentina.

10:00 Comenzó el Taller.

Comienza con un chiste agradeciendo la posibilidad de “trabajar un Sábado”.

Explica que la charla se centrará en explicar cómo Shell planifica a largo plazo y los impactos que tiene esa planificación para la empresa y para la sociedad.

También quiere mostrar el punto de vista de las grandes corporaciones.

Cuando se planea se plantean distintas alternativas de acción lo cual genera distintas posibilidades de una realidad futura.

¿Porqué utilizar escenarios? Permite reflexionar sobre “lo que sucedería si”. Permite desafiar presunciones y modelos mentales.  Porque las posibles futuras realidades tienen impacto sobre el negocio.  Permite desarrollar estrategias y probar planes.

“Las únicas preguntas relevantes sobre el futuro son aquellas que podemos modificar; en lugar de decir: si algo va a cambiar, decimos ¿Qué haríamos para que suceda?”

El 80% de la energía del mundo proviene del Carbono o Hidrógeno (Petróleo, Gas y Carbón).  Luego la biomasa representa el 10% y el restante 10% se reparte entre Nuclear y Renovables.

Los biocombustibles son una alternativa a la necesidad energética mundial pero no es la respuesta ya que si hoy se usara toda la superficie mundial para cosechar energía para biomasa sólo se estaría cubriendo sólo el 15% de la necesidad mundial.

A medida que los recursos energéticos fósiles se van consumiendo, se requieren mayores inversiones para explotarlos y por ende, aumenta el precio de la energía.

En Shell hay “tres verdades duras”:

  • Mayor demanda de energía
  • Lucha del suministro para mantener el ritmo. “Las formas de energías baratas se están agotando”
  • Mayor foco en el tema Medio Ambiente

En resumen, se busca más energía y menos dióxido de carbono.

El aumento de la población es el driver del aumento de la demanda de energía.

“Mayor prosperidad significa mayor uso de energía”

En los próximos 40 años, la demanda de energía se duplicará.  En el mismo período se podría más que duplicar las emisiones de CO2.

En Shell se ven dos caminos alternativos:

  • Scramble: Un mundo de seguridad energética y cambio reactivo.  Se enfoca en la seguridad del suministro y el temor por perder el crecimiento económico.  Esto crea precios volátiles de la energía.  No se le pone un precio a la contaminación y hay una postura reactiva y adaptativa a la realidad.  Hay una lucha por el carbón y luego por los biocombustibles.  Los renovables quedarían comandados por regulaciones estatales probablemente subsidiadas.
  • Blueprints: un mundo de coaliciones y sustentabilidad energética.  Acciones proactivas para anticiparse a los desafíos. Hay una masa crítica de respuestas que responden a las verdades duras de manera conjunta.  Precio de carbono eficaz establecido anteriormente. Estándares de eficacia más agresivos.  Se desarrolla nueva infraestructura.

El escenario Scramble no logrará disminuir las emisiones de CO2, sólo permitirá controlarla y ponerle un tope.  Blueprints sí logrará disminuir estas emisiones.

¿Qué hace Shell por el cambio climático?

  • Aumenta su propia eficiencia
  • Establece capacidad en Captura y Almacenamiento de Carbono (CAC)
  • I&D en tecnologías eficientes
  • Desarrolla agresivamente fuentes de energía con bajo contenido de CO2
  • Ayuda a los clientes a utilizar menos energía y a emitir menos CO2
  • Trabaja con Gobiernos en pos de una norma relativa al CO2 más eficaz
  • Defiende la norma CO2: Mecanismos de “cap and trade” en el mercado de CO2, incentivos para CAC y metas para fuentes renovables y medidas en el sector transporte.

En resumen:

  • Las tres verdades fuertes son muy fuertes
  • La transición es inevitable y necesaria
  • La tecnología juega un rol principal, pero no es una solución milagrosa
  • Las elecciones políticas y regulatorias son esenciales
  • Los próximos 5 años son críticos

9:55 Preguntas y respuestas

¿Qué capacitación se le da al empleado en cuanto a concientización ambiental? Hay información disponible en la Intranet de Shell.  Si hay una acción específica en un país, se capacita mediante talleres a los empleados

¿Cómo se mantiene contento a los accionistas si ellos buscan un rédito económico cuando invierten en Shell?  El accionista también entiende la necesidad de que el negocio sea sustentable y por ende está interesado en que se tomen acciones y regulaciones que permitan que se siga creciendo el negocio de una forma que en el mediano o largo plazo se pueda seguir trabajando.

¿Cómo impactó el boicot del 2005 en Shell?  Desafortunadamente Shell el único año que pudo ganar dinero en los últimos 6 años fue en el 2005, el año del boicot porque se pudo exportar petróleo.  Quienes sufrieron las medidas estatales fueron los estacioneros.

Tenemos mucho para aprender de Brasil porque tuvo una política de estado a pesar de los cambios de administración.  En Argentina, las políticas cambiantes y la mantención del precio energético logran que aumente el consumo al mismo precio y que no haya inversión del accionista.