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La experiencia sabfer, según Gabriela Quinteros

En esta oportunidad, trasmitimos un mensaje de una ex-participante y actual delegada del SABF, Gabriela Quinteros. Ella invita, a través de su experiencia, a todos los interesados a sumarse a la comunidad SABF.

A continuación, nos cuenta su experiencia en base a tres etapas: antes, durante y después de su participación en el South American Business Forum 2009.

Antes:

Escuché sobre el SABF, por primera vez, por un miembro de AIESEC (organización de la que formo parte) que asistió un año antes que yo. Sinceramente, cuando tuve la opción de plasmar mis ideas en un documento, en forma de ensayo, libre de expresar y proponer, pensaba: “¿Será? ¿Y si hago este tema…o este otro? Busqué en Internet, emocionada, la página del foro. Lamentablemente, la convocatoria había cerrado. Entonces, esperé motivada a la siguiente edición.

Al siguiente año, mi tema surgió gracias a haber participado en un Congreso Internacional de AIESEC en Brasil en 2008. Ahí, encontré un artículo sobre el Pensamiento Integrativo, y como siempre me gustaron las analogías, mi ensayo se llamó “Al encuentro del tercer ojo, para ver lo que otros no ven”.

Ese año, fueron más de 500 ensayos de postulantes, sólo 100 quedarían elegidos y ¡el mío fue uno de ellos!

Recibir el mail que confirmaba que mi ensayo fue aceptado fue una alegría muy grande. Simultáneamente, implicó adquirir la responsabilidad de financiar mi pasaje, situación que fue sencilla gracias a la gran labor del equipo organizador del SABF y mi experiencia en empresas para organizar eventos con AIESEC.

Mis ganas de participar me motivaron día a día para enviar material a distintos organismos e instituciones. No dudé en adaptar el material para presentarlo a dos aerolíneas: AEROLINEAS ARGENTINAS y AEROSUR. Opté por la primera, donde obtuve un descuento del 15% (ellos daban el 2% de descuento a los asistentes al foro) y mi familia me apoyó con el resto del valor del ticket aéreo. Se que conseguir el pasaje no es tarea fácil. Pero el SABF realmente vale la pena, por lo que les recomiento trabajar duro con el financiamiento. Sepan que con el SABF tienen un gran respaldo.

Durante:

¿Qué sensaciones puedo describir que no hayan transmitido ya mis compañeros?

Pienso que fue una interacción virtual constante desde la presentación de los participantes y los encargados del evento, cuando nos avisaron que fuimos seleccionados, y todo el seguimiento posterior. Se han superado momentos difíciles externos que afectaban a toda la organización del evento. La edición 2009 se vio afectada por la gripe A, implicó severos cambios y hasta una nueva fecha de realización pero aún así, todas las dificultades fueron afrontadas y el evento salió excelentemente bien.

El SABF fue una suma de conferencias magistrales en ambientes llenos de distintas oportunidades para generar sinergias, proyectos sociales y emprendimientos increíbles. Fue un flujo constante de aprendizaje, retroalimentación de información tanto de los disertantes como los participantes y muchísimo más.

Después:

Puedo decir que el SABF cambió mi manera de ver las cosas, al compartir puntos de vista con un grupo tan diverso, y excelentemente preparado en conocimiento de diversas problemáticas. Esto ha generado también crecimiento exponencial de contactos que, con el tiempo, se van convirtiendo en amigos a miles de kilómetros de distancia, con los que se puede hablar de diversos temas y, sin lugar a dudas, iniciar proyectos o nuevas organizaciones con impacto social.

Creo que el aprendizaje de AIESEC se complementó y consolidó con el SABF. Al pertenecer al blog, manejar el networking, sentarme y trabajar en mi ensayo, muchos de los ambientes de aprendizaje los vivo también en AIESEC, pero de manera muy diferente.

Quiero enviar un afectuoso saludo a los sabfers 2009, a los delegados SABF 2010, y a todos los que estén motivados a tener su propio testimonio para este SABF 2011, así como al grandioso equipo que trabaja para hacer realidad este encuentro.

Anímense, apliquen, escriban su ensayo. Es un esfuerzo que vale la pena y una experiencia que dura para toda la vida.

Sean parte de este gran espacio de aprendizaje virtual, profesional y de amistad que consolidarán pronto en este mes de agosto.

Gabriela Quinteros – Bolivia

Cena Plus: emprender en tus reservas

Hoy, te presentamos un nuevo proyecto generado por sabfers.

En este caso, entrevistamos a Javier Nanni (SABF 2009), co-fundador de Cena Plus, la nueva alternativa online para hacer tus reservas en restaurantes de manera fácil y rápida. Días antes de su lanzamiento oficial, nos cuenta qué es y cómo nació este emprendimiento.

¿Qué es Cena Plus?

Cena Plus es una página web desde la cual los usuarios pueden hacer reservas en sus restaurantes favoritos. Sólo tenés que buscar el restaurante, ingresar el día y horario en el que querés ir, la cantidad de personas que te acompañarán y listo. Si estás registrado, no hace falta dejar tus datos en cada reserva porque ya estarán cargados en el sistema. Por otro lado, proveemos a los restaurantes con una aplicación que les permite manejar las reservas. La plataforma está armada de tal forma que no es necesario confirmar las reservas: el sistema detecta automáticamente si hay mesas disponibles o no.

¿Cómo surge el proyecto?

Cena Plus surge de la inquietud emprendedora de un grupo de amigos. Hacía tiempo que todos en conjunto, y cada uno por su cuenta, pensaba en ideas para poner en marcha como empresa. En abril, comenzamos a observar el modelo de Open Table utilizado en Estados Unidos, y sentimos que traer el concepto a Argentina podía ser muy interesante. En medio del armado del plan de negocios y del market research, nos enteramos de un evento organizado por Dreams 2.0 y el Di Tella Entrepreneurship Network que nos vino como anillo al dedo: el Venture Day. Este evento consiste en una jornada en la cual cuatro proyectos preseleccionados exponen su idea ante inversores. Nos presentamos, ganamos, y como premio tuvimos 2 meses de trabajo con Omar Arab, CEO de Módena TCP, como nuestro mentor. Con ese impulso, decidimos apostar por Cena Plus y nos propusimos ponerlo en marcha antes de fin de año. Y acá estamos ahora, a pocos días de lanzarlo.

¿Crees que tu experiencia en el SABF impactó en este nuevo proyecto que emprendes? ¿Cómo?

El SABF fue una experiencia que nos marcó. Esos 3 días, por su intensidad, parecen una semana. Nos llenó de motivación para perseguir nuestros deseos de crear y crecer. Participar de un evento con tan alta calidad humana no sólo te incentiva a hacer cosas por vos mismo, sino que te da el coraje suficiente para asumir nuevos retos y desafíos.

Si estás interesado en saber más sobre Cena Plus,  te invitamos a visitar su website institucional, o seguirlo en Facebook y en Twitter.

Estén atentos, ¡pronto podrán hacer sus reservas!

Historias de Participantes

Continuando con los testimonios de estudiantes que lograron ser patrocinados para viajar al SABF, hoy les ofrecemos la historia de 2 estudiantes brasileros que participaron de la 5ta edición del SABF. Esperamos que estas vivencias los ayuden a participar del foro y saber que la limitación económica no es el factor principal para poder participar del evento.

Hânder Costa Leal,
Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Brasil

Hânder recibió ayuda financiera de su universidad. Esta es su historia.

“El Departamento de Investigación de mi universidad (PROPESQ/UFRGS) provee a estudiantes que quieran ir a actividades académicas (tanto en Brasil como en otras regiones del MERCOSUR) con una pequeña ayuda financiera de R$300,00 (~US$ 150,00) contrareembolso a pagar cuando el estudiante presenta el certificado. Esto, teniendo en cuenta que el/la estudiante pide ayuda financiera, debe ser como mínimo un mes antes del evento. Esta ayuda seguramente no cubre los gastos de viaje, pero es una buena ayuda.

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La experiencia de una SABFER 2009 en ENDEAVOR

Les escribe Patricia Soledad Fernández Bugna, participante de la 5ta Edición del SABF (2009), y delegada del SABF en la ciudad de Mar del Plata. Una vez más, les acerco una prueba fehaciente de cómo el SABF me abrió la mente y muchas puertas y oportunidades para hoy, estar involucrandome en forma activa como ciudadana.

En esta ocasión, quiero hacer pública mi experiencia en la Conferencia Endeavor, desarrollada el pasado viernes 16 de abril en mi ciudad. La verdad es que hubieron numerosos disertantes, por lo que en el presente post, sólo me remitiré a algunos de ellos.  Quien esté interesado en recibir más información, puede enviarme un mail a pfernandezbugna@gmail.com, con placer le haré llegar mi experiencia entera.

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La experiencia SABF 2009

En esta ocasión queremos compatir con ustedes un breve relato en el que se puede ver el SABF desde otra perspectiva no muy común, la del particpante. El siguiente artículo fue escrito por Juan Pablo Nieto Stabile. Juan Pablo fue participante del SABF 2009 y también es delegado desde la Universidad Católica del Uruguay. Desde este lugar aprovechamos para darle las gracias por su contribución.

Luego de mi triste escapada temprana del SABF, uno realmente se pone a pensar que fue lo que aprendió, que fue lo que sacó, que fue lo que modificó.

En mi viaje de Buquebus, semi dormido debido a la gran salida a Asia de Cuba, me puse a meditar (a mutar, soñar, etc.) sobre lo sucedido, sobre lo que estaba esperado, sobre los sueños que tenía.

Y ahora, leí lo escrito por Juan Ignacio, y realmente no tengo otra que hacer mías las palabras de el.

El SABF fue mucho más que un simple congreso. Fue mas de un lugar donde aprender nuevas técnicas de mercado, de liderazgo, de anarquía (Que grande el Casey, jajaja). Fue más que un lugar para salir de joda, para conocer gente nueva, para conocer una ciudad. Fue mas que un hotel y su desayuno, un traje medio arrugado o un juego corrupto (estaba claro que mi grupo era el ganador, pero movimientos monetarios modificaron esa decisión, jajajaja). Fue más que eso. Continuar leyendo…

Panel de Cierre

Félix Peña,

Especialista en Relaciones Económicas Internacionales e Integración Económica.

Director del Instituto de Comercio, Fundación Standard Bank, Especialista en Relaciones Económicas Internacionales e Integración Económica, Director del Instituto de Comercio, Fundación Standard Bank.

Tres ejes que orientaron el debate:

Primer eje (Contexto)

El contexto es fundamental para solucionar problemas. Es el entorno en el cual se desarrolla aquello sobre lo que estamos reflexionando.

¿De qué estamos hablando cuando hablamos de cambios en este contexto? Dos procesos de cambios conectados pero que son distintos:

  1. Uno que está en la prensa más manejado por la gente que está en el mundo económico financiero: La crisis global económica financiera. Punto de Inflección: Lehman Brothers
  2. El segundo proceso es más profundo. En un par de años, vamos a hablar de una revolución que ocurrió a comienzos del siglo XXI. Tres autores permiten entender de que estamos hablando:
    1. Periodista del financial times: No nos hemos dado cuenta lo que significa la incorporación de 2.000 a 2.500 millones de individuos a la competencia económica global, no participaban consumiendo, como trabajadores y no participaban como innovadores o fuentes de cambio. No solamente es China.
    2. Fareed Zakaria (Newsweek): Primer cambiop en placas tectónicas del poder en 500 años. Primer cambio, Europa queda en el centro del mundo (cuando se termina el predominio del Islam). Segundo cambio, EEUU en el centro del mundo. Tercero, cuando surge el resto.
    3. Jean-Claude Guillebaud: Mestizaje, capacidad de mezcla que deriva de la diferencia al otro. Mestizaje cultural, religioso, político, etc.

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Taller: Pablo Masseroni, su experiencia creando Paradigma

12:10 – Pablo Masseroni, Socio y Co-Fundador de Paradigma Sociedad de Soluciones afirma que su sueño hubiera sido ser marino. Plantea el taller como una conversación de hora y media con la audiencia.  Se trataron los siguientes temas:

Experiencia de vida del disertante
Pasar de la ingeniería Naval a la consultoría.

Momento fundacional de la empresa
En ese momento, existía Andersen Consulting pero deciden tener un emprendimiento propio. La idea desde el principio fue ser una alternativa a los grandes estudios internacionales. Acompañar a los clientes de la idea a la implementación. Compartir metodologías y técnicas con clientes.

Definiciones iniciales

“Es un camino que volvería a transitar” [Respecto a lo vivido en Paradigma como socio] –Pablo Masseroni

  • El tamaño no importa (size doesn’t matter) no referir a nuestro tamaño nuestras iniciativas ylo que queremos hacer.
  • Establecer políticas que garanticen la satisfacción de las necesidades de los clientes y el desarrollo de la gente.
  • Hacer lo que sabemos.
  • Concentrarse sobre grandes grupos nacionales con grandes inversiones de capital: Si bien a priori no se pensaba en este item, se adoptó esta definición luego que las anteriores.

Viaje de descubrimiento

“En buen tiempo no faltan pilotos”

Se mostraron una serie de hitos a lo largo de la vida del Paradigma junto con vivencias del disertante.

Las claves del éxito

  • Focalizarse en el desarrollo de la gente: Sobre esta cuestión nos dió su testimonio Gabriela Sneider, Directora Asociada de Paradigma.
  • Información para la toma de decisiones.
  • Atención y flexibilidad en las crisis.
  • Salud financiera.

Finalmente, la charla terminó con la siguiente frase:

“Siempre se puede pensar en grande, nunca dejen la ingenuidad de la infancia y de preguntar por qué.”

El SABF 2009 ha comenzado!

En estos momentos se esta desarrollando la quinta edición del South American Business Forum y desde este blog van a poder estar al tanto de los distintos paneles y talleres de los próximos 3 días.

Apertura SABF 2009

9:14 – Comenzó el SABF. Maximiliano Simcic, presentó a los directores: Matias Sulzberger y Georgina Becciu. Dieron la bienvenida a la 5ta edición, expresando su deseo de que los participantes no sólo encuentren un marco de análisis, sino de propuestas y soluciones.

“Las propuestas y las idea no son tan comunes, en los jóvenes podemos encontrar la creatividad necesaria”

La inspiración para la temática fueron los cambios que alteran paradigmas vigentes. Mencionaron los problemas causados en la realización del foro por la crisis sanitaria influenza H1N1.

9:18 – Georgina Becciu, agradeció a los participantes y los invitó a conocerse. Después, continuó mencionando la gran labor de delegados y jurados. Por otra parte, destacó la colaboración de ONG y sponsors. Finalmente, hizo mención al espiritu de superación que tiene el evento año tras año.

9:23 – Jose Luis Roces (Vicerrector del ITBA) comenzó dando la bienvenida a la 5ta edición. Luego, dijo respecto al foro:

“es una invitación a comprender la complejidad del mundo de hoy”

Luego continuó mencionando que existen 3 sistemas en el complejo mundo en el que vivimos:

  1. Sistema económico financiero: Descontrolado por la especulación
  2. Sistema tecnológico: en los últimos 40 años logramos dominar cosas que jamás hubieramos pensado (ej. Genética humana) (12 de febrero del 2001, dominio del Genoma Humano). Pero por otra parte quedan problemas a resolver: Alimentación de la población indigente, prevención de enfermedades endémicas, energía renovable y reducción contaminación ambiental. Además, preguntó a la audiencia qué hubiera pasado si la ayuda económica (o bailout) se hubiera destinado a esos cuatro problemas.
  3. Sistema de creencias (ideas que son para cada momento dominantes): Mencionó que existen dificultades en esta área

Para comprender y actuar de forma acorde invitó a la audiencia a buscar el talento estratégico, comentando:

“Están llamados a ser la base de los líderes del futuro”

Hay dificultades en el sistema de creencias e instituciones.

Por otra parte, habló de la confrontación de dos paradigmas durante este siglo:

  1. Ideas liberales: insituciones y la empresa deberían guiarse por el criterio económico (utilidad a cualquier costo).
  2. Paradigma social.

Ambos enfoques son parciales. Hay que tenerlos en cuenta para alcanzar el bien común.

“EL SABF es una excelente oportunidad para demostrar que eso se puede”

9:33 Comenzó su disertación el Almirante Enrique Molina Pico Rector del ITBA.

Agradeció al equipo organizador mencionando el gran acierto en las temáticas cubiertas.

Sobre la temática del año pasado llamó a cuestionarse ¿Cuál es el sentido del cambio? Donde mencionó:

“Rescatar los valores como determinar los determinantes de cada acción”

“La educación, uno de los ejes de este foro, es el factor común a esta solución”

Luego comentó que una visión del bien común es imprescindible. Sobre la actualidad:

“No se lamenten por la primera plana de los diarios sino ayuden a cambiarla por un bien mejor”

“Lleven a la práctica lo que hoy tienen en mente”

9:45 – Ruth Ladenheim, Vice Ministro del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación Argentina:

Agradeció la invitación y expone los recientes logros del ministerio del que forma parte.

El hombre está enfrentado a la naturaleza violenta o muy difícil de dominar. Desde los años 70s se comenzó a hablar de una reversión del proceso. Seguir con procesos de desarrollo económico en países emergentes. ¿Si para pasar a ser desarrollados tenemos que utilizar tantos recursos, se está sobreutilizando los recursos, cómo se puede enfrentar el doble desafío de desarrollarse y mantener equilibro planetario y biodiversidad? El desarrollo sustentable.

Caracterizó nuestro país como agroexportador de manufacturas de bajo o medio valor agregado. Planteó el siguiente desafío ¿Cómo aumentar nuestro valor agregado en las exportaciones? Mencionó además que actualmente hay más inversión en el sector público que en el privado. Continuó presentando una institución de articulación creada para unir: al Estado, empresas y al sector académico. para lograr la cooperación multilateral. Realizó la siguiente pregunta:

“¿Cómo grandes proyectos tecnológicos pueden plantearse al nivel de la región?”

Mencionó además la promoción de la innovación un plan apuntado al desarrollo de pymes argentinas. “Pymes con instiuciones científicas” o “Clusters de conocmiento”

Por otra parte, determinó lineas estratégicas a fomentar como los sectores de IT, Biotecnología, agroindustria.

Por último cerró su disertación diciendo:

“Pongo todas mis expectativas en ustedes para que podamos lograr un mejor desarrollo no sólo científico sino social en la región, no sólo en Argentina.”

Medioambiente y Sostenibilidad: Del debate a la acción

José Luis Roces, Vice-Rector, Instituto Tecnológico de Buenos Aires, moderó este panel. Sobre eso mencionó:
Nadie puede estar ajeno a esta temática.

Por otra parte, citando a Federico Caeiro, Integrante del Equipo Técnico Ambiental de la Coalición Cívica que no pudo asistir a la conferencia agregó:

No existe una bestia en el mundo que deba temer mas al hombre que el hombre.

Cambio Climático

Es una deformación por la actividad humana, con impacto sobre la salud y medio ambiente. Lo ambiental no puede quedar sujeto al monopolio de lo técnico. Es necesario un concenso social.

Desarrollo Sustentable

Maximizar el bienestar presente sin comprometer el de las futuras generaciones. La sustentabilidad es ética. Somos hijos abusadores de una madre tierra que decimos amar, concepto insestuoso. Hay que pasar a otra ética, de acciones positivas.

16:17 – Canziani, Osvaldo: Académico de la Academia Argentina de Ciencias del Ambiente, Co-Presidente del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático de las Naciones Unidas, Premio Nobel de la Paz 2007

Estado actual de la sociedad:  Muchos problemas, en el presente tenemos 7.000 millones de habitantes. Más de 1.000 millones sufren hambre permanente.  Enfermedades como malaria y dengue y nuevas enfermedades.

Problemas a venir

Tamaño de la población mundial: La escasez de agua y petróleo, el alza en los precios de los alimentos básicos y los crecientes movimientos (migraciones por desastres). Luego, comentó sobre la huella ecológica y sobre como este indicador señala que necesitaríamos 4 tierras para que todas las personas del mundo tuvieran el consumo del ciudano promedio de Estados Unidos.

“Las comodidades a las que estamos acostumbrados van a tener que ceder”

El cambio de temperatura presenta el desafío que la sociedad debe adaptarse al nuevo clima. Por ejemplo, señala que si Buenos Aires pasara a tener el clima de Río de Janeiro, deberían adaptar las actividades humanas. De más está decir que adaptarse nunca es fácil.

“El desarrollo sustentable no solo tiene un aspecto económico sino también un aspecto social y ambiental”

16:41  – Raúl Estrada Oyuela – Presidente de la Academica Argentina de Ciencias del Ambiente e integrante del Comité de Control del Protocolo de Kioto

Planteó que el objetivo de su charla es presentar las preguntas para que después se reflexione sobre ellas.

¿Qué se debería hacer?

  • Impulsar la responsabilidad social, economica y ambiental.
  • Se debería promover el ordenaiento territorial y sistemas de gestión ambiental aptos para el sector productivo.
  • Modificar hábitos de producción y consumo para aprovechar los recursos naturales de manera sustentable.
  • Las consideraciones ambientales deben ser tenidas en cuenta desde el vamos en las políticas.
  • Evitar que los sectores de menores recursos soporten las mayores cargas de externalidades negativas.
  • La crisis es también una oportunidad.
  • Diferencias cuentas naciones entre flujo y capital.
  • Integrar las variables  geofísicas, biológicas, sociales y económicas.
  • Determinar las estrategias de adaptación para: el cambio climático, la desertificación, la pérdida de diversidad biológica y la escasez de agua potable entre otras.
  • Adaptar la regulación legal actual.

Es imprescindible asegurar la participación de la comunidad científica y civil en estos problemas.

Río 92

Algunas leyes adoptadas, pero no muchas que se cunplan de manera eficaz.

Reuniones Posteriores

Siguen los problemas, la globalización ha agregado una nueva dimensión a estos problemas. Pero los beneficios y costos y de la globalización no se han ditribuidos uniformemente.

Causas de las Contradicciones

  • ¿Tienen conciencia ambiental los líderes?
  • La competividad internacional: Es conflictiva porque implica en algunos casos limitar la producción a costas de reducir el crecimiento
  • Corto plazo: flujos / Largo plazo: capital
  • Las responsabilidad corporativa
  • Respuesta de los gobiernos a las corporaciones: Engaños en algunos casos.