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Motivación-manipulación: ¿qué hace a un buen directivo?

Los hombres actuamos de forma libre y voluntaria cuando nos es posible. Lo hacemos de forma más libre al comprender el motivo que nos lleva a realizar la acción. Motivar, como hemos mencionado en “El secreto en la supervivencia de toda organización”  no es otra cosa que mostrar ese motivo para que cada uno elija libremente.

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El secreto en la supervivencia de toda organización

¿Te interesa saber porqué algunas organizaciones perduran en el tiempo y otras no?

Para que una organización, sea cual fuera su naturaleza, exista y alcance sus objetivos es necesaria la satisfacción de un cierto nivel mínimo de motivaciones de las personas que forman parte de ella.

Estas motivaciones pueden ser tanto externas, es decir motivos extrínsecos como internas, o motivos intrínsecos y trascendentes según lo postulado en el libro Liderazgo, de Juan Antonio Pérez López.

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Más vale bueno por conocer que malo conocido

Tuvimos la oportunidad de participar del taller “Innovación en las empresas” organizado por la Unión Argentina de Jóvenes Empresarios (UNAJE) a cargo de Rolando Meyer, ingeniero industrial del ITBA, docente de Design Thinking en la Universidad de San Andrés y co-fundador de la aplicación mobile de compras Tobuy. Conocimos a Rolando en la  décima edición 2014 del South American Business Forum y en este taller nos presentó todas las ventajas de salir de nuestra zona de confort y lanzarnos al maravilloso mundo de la innovación.

“Innovar es transformar el conocimiento”

El término “design thinking” tan en boga hoy en día en grandes y pequeñas organizaciones hace referencia a la forma de pensar de los diseñadores aplicada a los negocios. Innovar, no es otra cosa que trabajar en algo que aún no existe, en el futuro. Para ello debemos tener en cuenta ciertas máximas:

  • “Des-aprender es tan importante como aprender”.
  • “Innovar es desafiar al status quo”.
  • “Todo lo que hoy existe fue alguna vez imaginado”.

Un punto de partida es no tener límites fijos en el proceso creativo, ir más allá de la factibilidad, ya que toda innovación en su momento fue poco factible o viable. Bien podemos decir que la mejor parte de aprender de los errores, es el haberlos cometidos.

Innovador es alguien que está tras la novedad, que no pregunta el por qué sino el por qué no y para qué.

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Compartiendo ideas que transforman: TEDxRiodelaPlata 2012

El miércoles 24 de octubre el SABF dijo presente en lo que fue un día que muchos esperábamos. Se realizó con éxito una nueva edición del evento destinado a compartir ideas que transforman: TEDxRiodelaPlata 2012.

El evento se realizó en la Usina del Arte situado en La Boca. La arquitectura del lugar es imponente y daba gusto pasar el día allí, escuchando atento a las charlas que tuvieron como objetivo principal difundir ideas que abren la cabeza.

Cada año el evento sale mejor y en esta oportunidad todos los presentes pudieron disfrutar de la puntualidad en los distintos bloques, la belleza de la sede del evento, los ricos helados de Chungo y las charlas interesantes y diversas que brindaron los oradadores.
El evento superó las expectativas del público y de los organizadores. Además hubo exposiciones artísticas y espectáculos en vivo, y fue posible seguir la transmisión online en  www.tedxriodelaplata.org

Diego Golombek se destacó como maestro de ceremonias. Durante el primer bloque hubo charlas que nos sorprendieron especialmente, como la de Timothy Marzullo que salió al escenario con unas cucarachas gigantes. Timothy realizó un experimento en vivo para acercar la neurociencia a todas las edades. El momento emotivo de la mañana llegó de la mano de la charla de Margarita Barrientos del comedor los piletones. Margarita nos contó sobre su vida, una dura infancia y la alegría que le da poder alimentar hoy en día a 1500 personas a diario.

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Gerry Garbulsky & Rick Dow: Plenaria Final

La última plenaria del viernes del SABF 2012 estuvo a cargo de Gerry Garbulsky, director y fundador de Oblogo, que mostró como los avances en la psicología positiva nos lleva a replantearnos cómo gestionar una empresa y vivir el día a día.

“Imaginemos una situación donde ganemos mucha plata, le hagamos bien al mundo y seamos felices. Hoy con ustedes quiero compartir una idea por la que siento que ustedes pueden lograr esas tres cosas”. De este modo comenzó su Intervención en el SABF 2012. Cuenta que la ciencia era un pequeño problema para él, por lo que decidió cambiar su rumbo y convertirse en consultor estratégico, con el desafío intelectual que esto implicada.

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