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El secreto en la supervivencia de toda organización

¿Te interesa saber porqué algunas organizaciones perduran en el tiempo y otras no?

Para que una organización, sea cual fuera su naturaleza, exista y alcance sus objetivos es necesaria la satisfacción de un cierto nivel mínimo de motivaciones de las personas que forman parte de ella.

Estas motivaciones pueden ser tanto externas, es decir motivos extrínsecos como internas, o motivos intrínsecos y trascendentes según lo postulado en el libro Liderazgo, de Juan Antonio Pérez López.

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El ojo puesto en las PyMEs

El pasado 9 de abril tuve el placer de participar de la jornada organizada por CAME (Confederación Argentina de la Mediana Empresa) ante más de 1000 empresarios, representando a 323 cámaras de 23 provincias y de la Ciudad Autónoma de Buenos Aries.

Los oradores del evento fueron los candidatos a Ministro de Economía para cada uno de los principales candidatos a presidente de la Nación: Rogelio Frigerio por Mauricio Macri; Miguel Peirano por Sergio Massa y Silvina Batakis por Daniel Scioli. A continuación, el resumen de la jornada.

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Alberto Levy estuvo en las charlas previas al SABF

El pasado 22 de Marzo tuvimos el privilegio de escuchar a Alberto Levy en el marco de las charlas PreSABF en el ITBA. La misma se tituló Estrategia Competitiva: Arriba o Afuera. Mitos, supersticiones, paradojas y contradicciones.

Alberto insistió desde un principio en que tratáramos de hacer del encuentro algo informal y participativo desarrollando una charla resultara sumamente dinámica, bidireccional, con discusiones y confrontaciones.

El primer tema tratado fue el modelo de diagnóstico estratégico. El mismo asegura que  la clave de la estrategia está en la calidad de apreciación de la situación para generar un correcto diagnóstico. Además, expuso como algo primordial la capacidad de pensar sistémicamente para realizar los diagnósticos correctos. Pensar sistémicamente significa poder ver a la empresa como un sistema interconectado donde ninguna parte puede ser vista ni analizada por sí sola. Según Alberto, comprender el “modelo penta” es un factor clave que debe comprenderse para implementar buenas estrategias: en él tenemos todos los actores que intervienen en una empresa, incluyendo cultura, estrategia, mercado, recursos, gestión y la interrelación entre ellos. Adicionalmente, debemos lograr alinear los conceptos que cada trabajador tiene de la empresa ya que, si existe dispersión cognitiva, no hay efectividad. En su trabajo, Alberto desarrolla mejores estrategias entre sus clientes luego de ayudarlos a entender cómo están funcionando sus empresas conformando el modelo correspondiente.

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