Entrevista a César Pelli

25 de Agosto de 2008
por
SABF Team
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César Pelli

El SABF tuvo el honor que el reconocido arquitecto argentino César Pelli respondiera unas preguntas para los lectores del SABF Blog. Entre sus obras más famosas se encuentran las Torres Gemelas Petronas.

SABF: Por medio de la arquitectura, ¿cómo se puede rescatar la identidad de Latinoamérica y convertirse en un icono reconocido a nivel global?

C.P.: No creo que hoy la arquitectura pueda conferir identidad a una región. Para bien o para mal la arquitectura de todo el mundo se mueve al mismo compás. Lo que si podemos hacer es respetar identidades ya existentes, tradicionales, y apoyarlas con nuestros nuevos diseños. Lo que si se respeta globalmente es la calidad del diseño.

SABF: ¿Cómo puede lograrse un equilibrio entre la tradición arquitectónica de las ciudades y la arquitectura postmoderna?

C.P.: Uno de las actitudes de la arquitectura postmoderna es respetar y a veces imitar las tradiciones donde construye. El conflicto está con el modernismo y con las modas actuales de supervalorar la originalidad y la “firma” de cada arquitecto.

SABF: ¿Cómo incorpora la sostenibilidad al diseño arquitectónico?

C.P: La sostenibilidad se ha convertido en componente básico de todo lo que diseñamos. Tratamos de llevarla lo mas allá que el presupuesto y el cliente nos lo permitan.

SABF: La globalización ha hecho desaparecer, o al menos disminuir, los límites en diferentes dimensiones del mundo. En el campo de la arquitectura, ¿cree que la globalización esté logrando lo mismo?

C.P.: Creo que ya lo ha logrado.

Torres Gemelas Petronas

SABF: ¿Cuáles cree que fueron las claves para alcanzar un desarrollo pleno en su carrera profesional, y que consejos le daría a estudiantes universitarios que aspiran realizar lo mismo, en sus respectivas carreras y entornos?

C.P.: Creo que es esencial descubrir si uno tiene realmente talento para el diseño y amar lo que uno hace. Si no es así busque otra profesión, o busque otros aspectos de la arquitectura (detalles técnicos, supervisión de obra, management, busqueda de clientes, etc) en los que usted se sienta mas a gusto. Todos son esenciales para una buena práctica profesional.

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¡Gracias!

20 de Agosto de 2008
por
Martín Siniawski
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¡Hola a todos!

Tan sólo unos días después del SABF de este año, quiero tomar la oportunidad para agradecerles una vez más a todos los que participaron para hacerlo una realidad.

Parece increíble pensar que hace poco más de una semana nos encontrábamos viviendo los 3 días del SABF aquí en Buenos Aires. Para serles sincero, siento que realmente pasó bastante más tiempo. Probablemente se deba a la intensidad de esos 3 días, y a todas las cosas que vivimos, sentimos y aprendimos.

Si bien todos debemos extrañar esos 3 días increíbles, es bueno poder mirar atrás un tiempo después y ver algunos resultados del foro de este año. Nuevos amigos, nuevos conocimientos y experiencias, y sobre todo, mucha energía para empezar o continuar haciendo cosas para de a poco cambiar nuestro mundo, son las que veo como más destacadas. La verdad, no son poca cosa!

Una vez más quiero agradecerles a todos los que tuvieron participación en todo este año de organización del SABF y en los 3 días del foro en sí, porque sin ustedes esto no hubiera sido posible. También felicitar una vez más a los participantes, porque fueron ellos los que tomaron el desafío del diálogo y del intercambio, y lo superaron por sobre todas nuestras expectativas más altas. Aún nos encontramos buscando activamente palabras para describir lo que sentimos al ver el impacto que el SABF causó en ustedes y que ustedes le causaron al SABF.

Desde el equipo organizador nos encontramos ahora trabajando en varias cuestiones, desde la revista que resumirá lo ocurrido en el foro, creación de infraestructura para los próximos equipos organizadores y pensando nuevas formas de mejorar y potenciar todos los resultados de la conferencia en sí.

Si tienen alguna sugerencia, pregunta o comentario, pueden escribirnos a cualquiera de nuestras direcciones personales o a info@sabf.org.ar y recuerden que en este Blog pueden encontrar gran parte de los resúmenes de las disertaciones de este año. Anímense a comentar, aportar su opinión y a seguir involucrados en esto que es de ustedes!

Muchos saludos desde Buenos Aires, felicitaciones y gracias una vez más, seguimos en contacto!

Martín

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Finalizó el 4to SABF!

10 de Agosto de 2008
por
Gastón Arakaki
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14:30 – Juan Manuel Forn, Ricardo Monté y Oscar Alvarado dan inicio a la última actividad del SABF, con las conclusiones sobre los 3 días de jornada. Algunas ideas para tener presente para los días posteriores al Foro, para reflexionar y convertirse en verdaderos agentes de cambios:

  • “La única constante en la vida es el cambio”
  • “Un país cambia por su gente”
  • “Los valores tienen que ser guía en sus vidas”
  • “CAMBIO + ETICA. Es nuestra obligación generar cambios para el bien de la sociedad. En nosotros está la responsabilidad del cambio.”
  • “Es importante equivocarse para luego aprender. Lo que hace la diferencia no es no cometer errores, sino como reaccionamos ante los mismos”
  • “4 capitales: naturales, infraestructura, humano y social. Este último es uno de los que más escasea. El capital social es la capacidad de generar consenso y en nuestra sociedad es una asignatura pendiente”.
  • “Si nuestra vida no tiene sentido, ¿para que vivir? Nosotros hoy, tenemos un gran desafío y ese tiene que ser el incentivo para seguir”

Con estas frases que destacamos de la última actividad, finalizó oficialmente la 4ta edición del South American Business Forum. Un Foro que quedará en el recuerdo de todos y cada uno de los participantes, organizadores, disertantes y todos aquellos que formaron parte del SABF 2008.

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Dinámica Grupal

10 de Agosto de 2008
por
Gastón Arakaki
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10:31 – Rob Britton recibe una mención de parte del Director del SABF, Martín Siniawski por todo el apoyo brindado al SABF en las últimas 3 ediciones del Foro.
“Rob se ha convertido en una fuente de inspiración para todos” según las propias palabras del Director.

Rob, agradeciendo la mención, deja un mensaje para todos los participantes. Está seguro que todos los participantes aquí presentes son futuros líderes pero pone fuerza sobre un concepto: “el balance en la vida” y que “en todo el mundo se necesitan voluntarios y haciendo eso, se recibe mucho más de lo que se da”.

10:37 - Se inicia la actividad de Dinámica Grupal, llamada “Organizational Tipping” con la coordinación del Vicerrector del ITBA, José Luis Roces y el profesor asociado del Centro de Investigación en Dinámica de Sistemas, Andrés Agres. El juego es uno de rol, donde cada participante toma una posición, dada al azar y cuentan con media hora para llevar adelante la actividad de dinámica grupal.

11:28 - Los participantes vuelven tras la realización de la actividad en el hall central de ITBA. La intención es desarrollar un modelo sobre lo ocurrido, uno similar al modelo de contagio traducido al modelo organizacional. En toda situación en donde uno pretende realizar un cambio, el sistema presenta distintos tipos de agentes, con diferentes roles.

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Espert: El rol de los intelectuales como agentes de cambio

10 de Agosto de 2008
por
agustin.diluciano
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Taller a cargo del Dr. José Luis Espert: “El rol de los intelectuales como agentes de cambio”

[12:08] Presentación:

“La economía me permite entender los problemas centrales de los países”

“tengo un profundo interés en entender el “macro” de las cosas”

“soy un intelectual en el ámbito de la economía argentina muy comprometido, equivocado o no, con lo que cree que las sociedades necesitan para prosperar”

“en el 1900 Argentina estaba entre los 5 principales países del mundo”

…”Existe una corriente de discusión, especialmente en Latinoamérica, donde pareciera ser que todos los problemas de la sociedad se circunscriben a la maldición de los años 90, donde comenzó una nueva etapa de globalización. No sólo globalización de las telecomunicaciones sino también la globalización financiera. Los mercados emergentes se comenzaron a ver como carteras de inversiones de países desarrollados. Lamentablemente por las falencias culturales de los países emergentes, no se aprovechó este “dinero barato” del mundo desarrollado. Nos hizo creer que eramos ricos, pero no era así, ya que nos estaban prestando plata. Esa década terminó con grandes crisis por el colapso de las economías emergentes. Estas crisis repercutieron también en el mundo desarrollado (recesión en USA, Europa). Dado esto, se cree que la culpa de estas crisis fue la globalización cuando en el origen del problema fue la mala inversión. Los factores económicos no son los únicos que definen la prosperidad. Otro factor, es el clima de confianza en la sociedad..en la medida que confie en el prójimo, y no lo sienta como un depredador de mi éxito o progreso…algo muy común en América Latina. Esto no tiene que ver con la competencia. Caso Nalbadian vs Federer…libre y sana competencia; distinto sería que se quisiera comprar al arbitro, eso sería competencia depredadora.

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El SABF en el diario La Nación

10 de Agosto de 2008
por
agustin.diluciano
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Diario argentino La Nacion

El SABF en el diario argentino La Nacion

Encuentro internacional en el ITBA, Propuestas jóvenes para una Argentina distinta, Cien estudiantes debaten modelos de desarrollo sustentable.
lanacion.com | Cultura | Sabado 9 de agosto de 2008

El SABF agradece la gentileza del Diario La Nación por publicar esta nota y asi ayudar a difundir la visión y algunos resultados del Foro.

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Management 2.0

10 de Agosto de 2008
por
agustin.diluciano
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[10:08] Comienza el taller de Dr. Juan Carlos Lucas: Management 2.0 “Liderar el cambio en la era de la colaboración”

3 conceptos claves para entender el management 2.0:

  1. El concepto de las amebas es predecible. (reproducible en el laboratorio).
  2. El ser humano es un poco mas complicado que las amebas.
  3. Muchos líderes aún no lo saben.

“Enfrentamos un cambio paradigmático del management”

Tesis #1 - Hasta ahora el discurso corporativo del management está basado en el control, el mando, el premio y el castigo y el miedo…estos modelos ya no serán viables.

Tesis #2 - Hay un nuevo paradigma de creación de valor la cual hay que comprender. ¿Cómo vamos a crear valor en el futuro?

EL TSUNAMI DE LA WEB COLABORATIVA:

Colaboración en redes virtuales …de la Web 1.0 a la gran disrupción de la web 2.0, una web donde la información no es lo central sino la colaboración social. Características de la Web 2.0:

  • Abierta - Todos pueden participar
  • Horizontal - Lo hacen en pie de igualdad
  • Colaborar – Compartir y crear
  • Global – Este donde este

Caso Firefox: Desarrollado por Blake Ross y Dave Hyatt, 1.000.000 de descargas en su primer dia de lanzamiento. En Junio de 2008, 572,000,000 de usuarios.

Continuar leyendo ‘Management 2.0′

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Identificando y Entendiendo a los Agentes de Cambio

9 de Agosto de 2008
por
Gastón Arakaki
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16:09 - Rob Britton empieza su taller con una pregunta muy interesante. Si usted piensa en agentes de cambio ¿quiénes estarían en su lista? Ha habido respuestas muy interesantes: “mi novia”, “mi familia” y otros más históricamente conocidos como Mandela y De Klerk.

Algunos agentes de cambio que se identificaron: Sandra Day O’Connor, Barack Obama, Gro Harlem Bruntlandt, Jim Rogers, Herb Kelleher y Muhammad Yunus.

Otra pregunta importante: ¿cuáles son los rasgos comúnes de los agentes de cambio? Pensando en los rasgos característicos de los arriba mencionados, podemos identificar algunos rasgos comunes:

  • Curiosidad
  • Imaginación: ver lo que no está allí visible
  • La creatividad,
  • Abundancia de ideas
  • Flexibilidad
  • Confianza en uno mismo: pero solo la cantidad justa para no ser arrogante
  • Confianza en los otros: uno no puedo hacer todo, en algún momento se tiene que confiar en el de al lado
  • Ausencia de miedo: frenado por el miedo las cosas no cambian
  • El carisma y la habilidad para relacionarse con todo tipo de personas
  • Perseverancia: nunca dejar de intentar hasta que se alcanza el milagro
  • Convicción en los valores
  • Paciencia
  • Habilidad de persuasión
  • Respeto
  • Etc.

El mundo necesita más agentes de cambio. ¿Cómo podemos aumentar el número de ellos? Algunas preguntas para invitar a pensar:

  • ¿Se nace o se hace un agente de cambio?
  • ¿Qué pueden hacer las instituciones?
  • ¿Cómo puede ayudar internet en este proceso?

Como conclusión, tres cosas importantes que deben hacerse: identificar, entiender y así aumentar el número de agentes de cambio en el mundo.

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Desafíos de la Globalización: el rol de la empresa en la sociedad del mañana

9 de Agosto de 2008
por
Gastón Arakaki
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10.08. Fernando Messia realiza la introducción a uno de los talleres.

10.11 Marcelo Iezzi, Associate partner de PricewaterhouseCoopers comienza su charla con una frase de Niels Bohr: “Predecir es muy difícil, especialmente si se trata del futuro”, pero en este taller intentaremos analizar qué nos espera el mañana.

¿Cómo estamos hoy? Hay una heterogeneidad muy marcada en el mundo, lo que genera tensiones por diferencias en el potencial de consumo. Esto se da nivel mundial, pero localmente en los países también se ve este efecto. Internamente hay una mala distribución del ingreso, generando una disparidad interna en el consumo. Un dato a promedio en Latinoamérica: el 40% más pobre captura menos del 20% del ingreso total.

Otro factor importante es la percepción. En general los países latinoamericanos son percibidos como poco transparentes. En Latinoamérica se confía mayoritariamente, con 75 puntos, en los bomberos, y con 20 puntos, se confía menos en los políticos. Las empresas privadas puntean con 41 puntos.

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Conclusiones: Diego Luzuriaga

8 de Agosto de 2008
por
Juan Trouilh
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18.40 - Martín Siniawski presenta a Diego Luzuriaga, Presidente de Aquariana. Luego Martín entrego una mención a Diego por su participación y constante apoyo para las 4 ediciones del SABF.

18.44 - Como todos los años, Diego comienza haciendo un repaso de todos lo expuesto durante el día. Desde la disertación de Martín, el rector de la universidad, la Apertura del SABF, y los 3 paneles que vinieron a continuación.

19.01 - Comienza con una exposición acerca de los Agentes de Cambio: Personas, Familias, Universidades, Empresas, ONGs. “Cuando una persona quiere ingresar a la función publica, generalmente es rechazada, a menos que tenga una gran vocación de servicio”.

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