Entrevista a César Pelli

August 25, 2008
by
SABF Team
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César Pelli

El SABF tuvo el honor que el reconocido arquitecto argentino César Pelli respondiera unas preguntas para los lectores del SABF Blog. Entre sus obras más famosas se encuentran las Torres Gemelas Petronas.

SABF: Por medio de la arquitectura, ¿cómo se puede rescatar la identidad de Latinoamérica y convertirse en un icono reconocido a nivel global?

C.P.: No creo que hoy la arquitectura pueda conferir identidad a una región. Para bien o para mal la arquitectura de todo el mundo se mueve al mismo compás. Lo que si podemos hacer es respetar identidades ya existentes, tradicionales, y apoyarlas con nuestros nuevos diseños. Lo que si se respeta globalmente es la calidad del diseño.

SABF: ¿Cómo puede lograrse un equilibrio entre la tradición arquitectónica de las ciudades y la arquitectura postmoderna?

C.P.: Uno de las actitudes de la arquitectura postmoderna es respetar y a veces imitar las tradiciones donde construye. El conflicto está con el modernismo y con las modas actuales de supervalorar la originalidad y la “firma” de cada arquitecto.

SABF: ¿Cómo incorpora la sostenibilidad al diseño arquitectónico?

C.P: La sostenibilidad se ha convertido en componente básico de todo lo que diseñamos. Tratamos de llevarla lo mas allá que el presupuesto y el cliente nos lo permitan.

SABF: La globalización ha hecho desaparecer, o al menos disminuir, los límites en diferentes dimensiones del mundo. En el campo de la arquitectura, ¿cree que la globalización esté logrando lo mismo?

C.P.: Creo que ya lo ha logrado.

Torres Gemelas Petronas

SABF: ¿Cuáles cree que fueron las claves para alcanzar un desarrollo pleno en su carrera profesional, y que consejos le daría a estudiantes universitarios que aspiran realizar lo mismo, en sus respectivas carreras y entornos?

C.P.: Creo que es esencial descubrir si uno tiene realmente talento para el diseño y amar lo que uno hace. Si no es así busque otra profesión, o busque otros aspectos de la arquitectura (detalles técnicos, supervisión de obra, management, busqueda de clientes, etc) en los que usted se sienta mas a gusto. Todos son esenciales para una buena práctica profesional.

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Thank you!

August 20, 2008
by
Martín Siniawski
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Hello everyone!

Only some days after this year’s SABF, I want to seize the opportunity to once again thank all of the participants who helped make it a reality.

It seems amazing just to think that a little bit over a week ago, we were in the middle of the 3 days of SABF, here in Buenos Aires. To be honest, I really feel it was a longer time ago. Probably it’s due to the intensity these 3 days had, and to all the things we lived, felt and learned.

Despite that probably all of us must be missing those 3 amazing days, it is good to be able to look back some time afterwards and see some of this year’s results. New friends, new knowledge and experiences, and above all, a lot of energy to begin or continue taking action to gradually change our world, are the ones I distinguish the most. Truth be told, those results are no mean feat!

Once again I want to thank all of those who participated all along this year of SABF organization and in the 3 days of the forum itself, because without you this would not have been possible. I also want to congratulate the student participants, because it was them those who accepted the mission of dialogue and exchange, and accomplished it beyond all of our highest expectations. We are still actively seeking for words to describe what we feel when we see the impact SABF has had in you and the one you have had in SABF.

From the organizing team we are now working in several issues, starting with the magazine that will sumarize all what happened during the forum, creating infrastructure for the next organizing teams and thinking in new ways of improving and boosting all the results of the conference in itself.

If you have any suggestion, question or comment, feel free to write to any of our personal addresses or to info@sabf.org.ar, and remember that in this blog you will be able to find a great number of summaries of these year’s dissertations. Step up and comment, bring your opinions to the table and continue being involved in this which belongs to you!

Many greetings from Buenos Aires, congratulations and thank you once again, we will stay in touch!

Martín

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Finalizó el 4to SABF!

August 10, 2008
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Gastón Arakaki
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14:30 – Juan Manuel Forn, Ricardo Monté y Oscar Alvarado dan inicio a la última actividad del SABF, con las conclusiones sobre los 3 días de jornada. Algunas ideas para tener presente para los días posteriores al Foro, para reflexionar y convertirse en verdaderos agentes de cambios:

  • “La única constante en la vida es el cambio”
  • “Un país cambia por su gente”
  • “Los valores tienen que ser guía en sus vidas”
  • “CAMBIO + ETICA. Es nuestra obligación generar cambios para el bien de la sociedad. En nosotros está la responsabilidad del cambio.”
  • “Es importante equivocarse para luego aprender. Lo que hace la diferencia no es no cometer errores, sino como reaccionamos ante los mismos”
  • “4 capitales: naturales, infraestructura, humano y social. Este último es uno de los que más escasea. El capital social es la capacidad de generar consenso y en nuestra sociedad es una asignatura pendiente”.
  • “Si nuestra vida no tiene sentido, ¿para que vivir? Nosotros hoy, tenemos un gran desafío y ese tiene que ser el incentivo para seguir”

Con estas frases que destacamos de la última actividad, finalizó oficialmente la 4ta edición del South American Business Forum. Un Foro que quedará en el recuerdo de todos y cada uno de los participantes, organizadores, disertantes y todos aquellos que formaron parte del SABF 2008.

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Dinámica Grupal

August 10, 2008
by
Gastón Arakaki
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10:31 – Rob Britton recibe una mención de parte del Director del SABF, Martín Siniawski por todo el apoyo brindado al SABF en las últimas 3 ediciones del Foro.
“Rob se ha convertido en una fuente de inspiración para todos” según las propias palabras del Director.

Rob, agradeciendo la mención, deja un mensaje para todos los participantes. Está seguro que todos los participantes aquí presentes son futuros líderes pero pone fuerza sobre un concepto: “el balance en la vida” y que “en todo el mundo se necesitan voluntarios y haciendo eso, se recibe mucho más de lo que se da”.

10:37 - Se inicia la actividad de Dinámica Grupal, llamada “Organizational Tipping” con la coordinación del Vicerrector del ITBA, José Luis Roces y el profesor asociado del Centro de Investigación en Dinámica de Sistemas, Andrés Agres. El juego es uno de rol, donde cada participante toma una posición, dada al azar y cuentan con media hora para llevar adelante la actividad de dinámica grupal.

11:28 - Los participantes vuelven tras la realización de la actividad en el hall central de ITBA. La intención es desarrollar un modelo sobre lo ocurrido, uno similar al modelo de contagio traducido al modelo organizacional. En toda situación en donde uno pretende realizar un cambio, el sistema presenta distintos tipos de agentes, con diferentes roles.

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Espert: El rol de los intelectuales como agentes de cambio

August 10, 2008
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agustin.diluciano
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Taller a cargo del Dr. José Luis Espert: “El rol de los intelectuales como agentes de cambio”

[12:08] Presentación:

“La economía me permite entender los problemas centrales de los países”

“tengo un profundo interés en entender el “macro” de las cosas”

“soy un intelectual en el ámbito de la economía argentina muy comprometido, equivocado o no, con lo que cree que las sociedades necesitan para prosperar”

“en el 1900 Argentina estaba entre los 5 principales países del mundo”

…”Existe una corriente de discusión, especialmente en Latinoamérica, donde pareciera ser que todos los problemas de la sociedad se circunscriben a la maldición de los años 90, donde comenzó una nueva etapa de globalización. No sólo globalización de las telecomunicaciones sino también la globalización financiera. Los mercados emergentes se comenzaron a ver como carteras de inversiones de países desarrollados. Lamentablemente por las falencias culturales de los países emergentes, no se aprovechó este “dinero barato” del mundo desarrollado. Nos hizo creer que eramos ricos, pero no era así, ya que nos estaban prestando plata. Esa década terminó con grandes crisis por el colapso de las economías emergentes. Estas crisis repercutieron también en el mundo desarrollado (recesión en USA, Europa). Dado esto, se cree que la culpa de estas crisis fue la globalización cuando en el origen del problema fue la mala inversión. Los factores económicos no son los únicos que definen la prosperidad. Otro factor, es el clima de confianza en la sociedad..en la medida que confie en el prójimo, y no lo sienta como un depredador de mi éxito o progreso…algo muy común en América Latina. Esto no tiene que ver con la competencia. Caso Nalbadian vs Federer…libre y sana competencia; distinto sería que se quisiera comprar al arbitro, eso sería competencia depredadora.

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El SABF en el diario La Nación

August 10, 2008
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agustin.diluciano
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Diario argentino La Nacion

El SABF en el diario argentino La Nacion

Encuentro internacional en el ITBA, Propuestas jóvenes para una Argentina distinta, Cien estudiantes debaten modelos de desarrollo sustentable.
lanacion.com | Cultura | Sabado 9 de agosto de 2008

El SABF agradece la gentileza del Diario La Nación por publicar esta nota y asi ayudar a difundir la visión y algunos resultados del Foro.

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Management 2.0

August 10, 2008
by
agustin.diluciano
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[10:08] Comienza el taller de Dr. Juan Carlos Lucas: Management 2.0 “Liderar el cambio en la era de la colaboración”

3 conceptos claves para entender el management 2.0:

  1. El concepto de las amebas es predecible. (reproducible en el laboratorio).
  2. El ser humano es un poco mas complicado que las amebas.
  3. Muchos líderes aún no lo saben.

“Enfrentamos un cambio paradigmático del management”

Tesis #1 - Hasta ahora el discurso corporativo del management está basado en el control, el mando, el premio y el castigo y el miedo…estos modelos ya no serán viables.

Tesis #2 - Hay un nuevo paradigma de creación de valor la cual hay que comprender. ¿Cómo vamos a crear valor en el futuro?

EL TSUNAMI DE LA WEB COLABORATIVA:

Colaboración en redes virtuales …de la Web 1.0 a la gran disrupción de la web 2.0, una web donde la información no es lo central sino la colaboración social. Características de la Web 2.0:

  • Abierta - Todos pueden participar
  • Horizontal - Lo hacen en pie de igualdad
  • Colaborar – Compartir y crear
  • Global – Este donde este

Caso Firefox: Desarrollado por Blake Ross y Dave Hyatt, 1.000.000 de descargas en su primer dia de lanzamiento. En Junio de 2008, 572,000,000 de usuarios.

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Identificando y Entendiendo a los Agentes de Cambio

August 9, 2008
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Gastón Arakaki
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16:09 - Rob Britton empieza su taller con una pregunta muy interesante. Si usted piensa en agentes de cambio ¿quiénes estarían en su lista? Ha habido respuestas muy interesantes: “mi novia”, “mi familia” y otros más históricamente conocidos como Mandela y De Klerk.

Algunos agentes de cambio que se identificaron: Sandra Day O’Connor, Barack Obama, Gro Harlem Bruntlandt, Jim Rogers, Herb Kelleher y Muhammad Yunus.

Otra pregunta importante: ¿cuáles son los rasgos comúnes de los agentes de cambio? Pensando en los rasgos característicos de los arriba mencionados, podemos identificar algunos rasgos comunes:

  • Curiosidad
  • Imaginación: ver lo que no está allí visible
  • La creatividad,
  • Abundancia de ideas
  • Flexibilidad
  • Confianza en uno mismo: pero solo la cantidad justa para no ser arrogante
  • Confianza en los otros: uno no puedo hacer todo, en algún momento se tiene que confiar en el de al lado
  • Ausencia de miedo: frenado por el miedo las cosas no cambian
  • El carisma y la habilidad para relacionarse con todo tipo de personas
  • Perseverancia: nunca dejar de intentar hasta que se alcanza el milagro
  • Convicción en los valores
  • Paciencia
  • Habilidad de persuasión
  • Respeto
  • Etc.

El mundo necesita más agentes de cambio. ¿Cómo podemos aumentar el número de ellos? Algunas preguntas para invitar a pensar:

  • ¿Se nace o se hace un agente de cambio?
  • ¿Qué pueden hacer las instituciones?
  • ¿Cómo puede ayudar internet en este proceso?

Como conclusión, tres cosas importantes que deben hacerse: identificar, entiender y así aumentar el número de agentes de cambio en el mundo.

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Desafíos de la Globalización: el rol de la empresa en la sociedad del mañana

August 9, 2008
by
Gastón Arakaki
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10.08. Fernando Messia realiza la introducción a uno de los talleres.

10.11 Marcelo Iezzi, Associate partner de PricewaterhouseCoopers comienza su charla con una frase de Niels Bohr: “Predecir es muy difícil, especialmente si se trata del futuro”, pero en este taller intentaremos analizar qué nos espera el mañana.

¿Cómo estamos hoy? Hay una heterogeneidad muy marcada en el mundo, lo que genera tensiones por diferencias en el potencial de consumo. Esto se da nivel mundial, pero localmente en los países también se ve este efecto. Internamente hay una mala distribución del ingreso, generando una disparidad interna en el consumo. Un dato a promedio en Latinoamérica: el 40% más pobre captura menos del 20% del ingreso total.

Otro factor importante es la percepción. En general los países latinoamericanos son percibidos como poco transparentes. En Latinoamérica se confía mayoritariamente, con 75 puntos, en los bomberos, y con 20 puntos, se confía menos en los políticos. Las empresas privadas puntean con 41 puntos.

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Conclusiones: Diego Luzuriaga

August 8, 2008
by
Juan Trouilh
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18.40 - Martín Siniawski presenta a Diego Luzuriaga, Presidente de Aquariana. Luego Martín entrego una mención a Diego por su participación y constante apoyo para las 4 ediciones del SABF.

18.44 - Como todos los años, Diego comienza haciendo un repaso de todos lo expuesto durante el día. Desde la disertación de Martín, el rector de la universidad, la Apertura del SABF, y los 3 paneles que vinieron a continuación.

19.01 - Comienza con una exposición acerca de los Agentes de Cambio: Personas, Familias, Universidades, Empresas, ONGs. “Cuando una persona quiere ingresar a la función publica, generalmente es rechazada, a menos que tenga una gran vocación de servicio”.

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