Motivación

Diego Luzuriaga: Conclusiones del primer día

Para finalizar la primera jornada de la octava edición del South American Business Forum contamos con la presencia de Diego Luzuriaga, director de Equitas Venture, el primer fondo de inversión sustentable de Argentina. Comenzó su exposición recordando las frases e ideas más importantes de las distintas actividades del dia.

Entre sus reflexiones personales, Luzuriaga sostuvo que cada individuo tiene enormes posibilidades de elegir su futuro, pero ello no es significativo sin la adecuada formación y la intención para hacerlo. Lo importante es aprovechar la oportunidad. Además, consideró que existe un gran riesgo en endiosar la tecnología y la capacidad de interacción como una condición necesaria y suficiente para generar acciones conjuntas. La tecnología, por sí sola, no resuelve nada. “La innovación puede derivar en acciones maravillosas, pero también puede explotarse en acciones profundamente negativas” advirtió.

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Negocios para resolver problemas sociales

Una mirada rápida al escenario mundial nos permite identificar que aún existen muchos retos que debemos resolver en el campo social.

Si bien el desarrollo tecnológico y la producción de conocimiento siguen una trayectoria de constante crecimiento, el desarrollo social continúa un curso irregular ya que persisten necesidades básicas insatisfechas en muchos lugares de nuestro planeta. Estas necesidades insatisfechas se pueden presenciar en áreas tan cruciales como el acceso a servicios de salud, la vivienda, la desnutrición, la educación equitativa o la penetración de internet, por nombrar algunos.

En este post se plantea la posibilidad de abarcar todas estas realidades desde una perspectiva diferente, que se va posicionando en el mundo moderno: Los negocios sociales.

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Plan de Negocios Mínimo

Este artículo es parte de una serie sobre cómo ir de “tengo ganas de emprender” a un pequeño emprendimiento en marcha, y más allá. Si no leíste los artículos anteriores, te recomiendo que lo hagas yendo al primero, que contiene un breve índice.

En el post anterior vimos cómo validar tu idea o, en otras palabras, cómo descubrir si una vez que pongas tu producto en el mercado a alguien le va a importar (además de a tu mamá). Pero que tu producto tenga potenciales clientes es solo una cara de la moneda: aún nos falta ver si podemos basarnos en él para construir una empresa rentable. De ese análisis nos vamos a ocupar a continuación.

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Creatividad: ¿creativo se nace, o se hace?

Vivimos en un mundo hiperconectado, donde nos vemos constantemente bombardeados por información de todo tipo, maravillados por los avances de la tecnología y con conocimientos cada vez más descentralizados, donde cuesta creer que aún falten cosas por inventar. Y cuando hablo de inventar me refiero no solo a crear cosas nuevas, sino también a modificar las que ya usamos actualmente en pos de mejorar. Resulta imprescindible ligar este pensamiento al concepto de creatividad pero, ¿cómo activar la creatividad en un entorno de múltiples y constantes estímulos?

Perder el miedo a equivocarnos será sin dudas la principal acción a tomar para estimular nuestra creatividad. Ya lo ha mencionado el reconocido escritor Joseph Chilton Pearce: “To live a creative life we must lose our fear of being wrong” (para vivir una vida creativa, debemos perder el miedo a equivocarnos). Pensar en este consejo me hace recordar al famoso deportista Dick Fosbury, quien en 1968 se coronó campeón de salto en alto en los Juegos Olímpicos de México tras utilizar una técnica de salto completamente diferente a la utilizada hasta entonces. En aquella época, el resto de los deportistas se mofaban de Fosbury pero tras consagrarse, la historia del Atletismo lleva en sus páginas el Fosbury Flop como técnica única en la práctica de Salto de Altura.

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Las oportunidades están

Haberme unido a la experiencia SABF en 2009 hizo posible no solo que mi vida tomara un rumbo bastante distinto al planteado en un comienzo sino que hace que hoy en día siga variando constantemente.

La experiencia no se puede describir en pocas palabras. No es un congreso, no es una fiesta, no es una conferencia, no es un grupo de paneles de trabajo, no es un intercambio cultural, es decir, no es posible vincularlo a una sola palabra o expresión. Es la unión de un grupo de estudiantes de diversas culturas, con distintas realidades y problemáticas, con variados intereses y nutridas propuestas, que se juntan a discutir e intentar plasmar soluciones a temáticas globales.

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Sobre muros y molinos de viento

En el día internacional del trabajo, María Lasa, ex-participante SABF, nos comparte una reflexión y enseñanza.

Una frase de autor anónimo reza: “Cuando soplan vientos de cambio, algunos levantan muros y otros construyen molinos”. En la vida de cada uno de nosotros, en algún momento, soplan vientos de cambio. Pueden ser vientos más o menos fuertes, pero siempre llegan –a veces sin previo aviso–, y entonces nos toca decidir qué construir: ¿un muro o un molino de viento?

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Validando la Idea

Este artículo es parte de una serie sobre cómo ir de “tengo ganas de emprender” a un pequeño emprendimiento en marcha, y más allá. Si no leíste los artículos anteriores, te recomiendo que lo hagas yendo al primero, que contiene un breve índice.

Tenés tu idea. Se la contás a unos pocos amigos y te confirman lo que pensabas: si la implementás, claramente te vas a hacer millonario. Te encerrás en una habitación y durante 6 meses te dedicas a desarrollar el producto y todo lo relativo a transformar tu idea en un negocio exitoso (o igual de trágico, gastas algunos miles de dólares en alguien que lo desarrolle por vos). Después de 6 meses llega el día del lanzamiento. Pasa un día, nadie compra. Pasa una semana, nadie compra. Después de un mes sin un solo cliente te das cuenta: estuviste 6 meses trabajando en un producto que a nadie le interesa. Buenas noticias: este post es sobre cómo testear tu idea sin siquiera tener un prototipo armado.

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De individuo a líder colectivo

Hace unos meses terminaba el 2011, y como año a año, los últimos días nos dedicamos a mirar en televisión especiales del tipo “Los mejores goles del año” ó “Los sucesos del 2011”. En mi caso leí muchos informes sobre los hechos tecnológicos que marcaron el 2011 y que lo harán irrepetible. Celulares cada vez más “smart” y menos “phones”, el auge de las tabletas, la consolidación del sistema operativo Android y la muerte de Steve Jobs fueron algunos de los temas más importantes.

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