Misceláneas

Ayudá a Idealistas.org

Hace unas semanas recibimos una carta de la organización Idealistas.org contando la situación de crisis por la que está atravesando y pensamos compartirlo con ustedes para que todos colaboremos con ellos, ya sea haciendo una donación o difundiendo este mensaje entre nuestros amigos. Para los que no la conocen, Idealistas es una organización sin fines de lucro que busca generar una red entre las personas de todo el mundo que estén comprometidas con mejorar la realidad, conectando personas, ideas, organizaciones y recursos de todas las maneras posibles.

Acá les comparto la carta que recibimos de parte de Juan Cruz Mones Cazón, quien es el Director de la organización y también fue disertante y jurado del SABF:

“A veces en la vida uno pasa por malos momentos y cuando le contás a tus amigos sobre lo que sucedió ellos te preguntan “¿Porqué no me contaste antes? ¡Podría haberte ayudado!”. Esa es nuestra situación hoy y por eso te escribo para pedirte ayuda.
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Potenciando nuestras acciones en la nueva década

El 2009 llega a su fin, y con él finaliza la quinta edición del SABF. Una Edición que estuvo caracterizada por los obstáculos que pusieron en tela de juicio la fortaleza e integridad del SABF como organización, pero que dieron una oportunidad para demostrar que se requiere más que una crisis económica y una emergencia sanitaria para desalentar a un equipo comprometido con su misión: lograr una conferencia exitosa con el objetivo de inspirar a los estudiantes de todo el mundo a dar un paso adelante y participar de forma activa en la sociedad.

Como todos los años, en el Lanzamiento, se contó con el apoyo del ITBA: el vicerrector, José Luis Roces, inauguró la sesión con un nuevo voto de confianza a la organizacón y remarcó el valor de la continuidad de un proyecto realizado por estudiantes. Luego, fue el turno de los directores de la edición 2009, quienes intentaron resumir los resultados obtenidos en el último año de trabajo, las mejoras logradas respecto de años anteriores y también los momentos difíciles que fueron necesarios enfrentar. Por último, los directores del SABF 2010 presentaron la propuesta del equipo para seguir creciendo, logrando llegar cada vez a más países, ampliando la diversidad de culturas, tanto en los estudiantes como en los disertantes, y trabajando en el sentido de pertenencia de la comunidad SABF.

Finalmente, se dio lugar al Lanzamiento de la Edición 2010: se introdujo al nuevo equipo organizador y se presentó el nuevo tema central:Potenciando nuestras acciones en la nueva década. Este tema surgió a partir de la búsqueda de ayudar a los estudiantes a plasmar sus ideas y proyectos en acciones concretas, y pretendiendo este año asumir un enfoque más pragmático al tratar las temáticas. De aquí salen los tres ejes que se discutirán en el foro 2010: a nivel social se trata de evaluar a los individuos como un grupo, sociedades o alianzas que se forman para generar comunidades activas, con identidad propia y que buscan trabajar en conjunto para lograr un resultado común más trascendente que el de las acciones individuales (concepto de sinergia); a nivel político se busca la participación de la sociedad de una forma más activa que esté comprometida con la actividad política desde el punto de vista de un ciudadano responsable que pretende cambiar su realidad actual y hace los esfuerzos necesarios para ello; a nivel económico la raíz está en encontrar una forma de desarrollar negocios sostenibles, teniendo en cuenta el impacto que generan en la sociedad y el medio ambiente.

La sexta edición del SABF se llevará a cabo los días 6, 7 y 8 de Agosto. El período de inscripciones comienza el 20 de Enero y finaliza el 9 de Mayo. Para más información sobre cómo participar, ingresar a: http://www.sabf.org.ar/inscripcion.html o enviar un e-mail al responsable de Student Relations, Juan Maffi ( juan.maffi@sabf.org.ar).

SABF 2010 Presentation

Disertantes confirmados para el SABF 2009

Los disertantes del SABF poseen una gran influencia en la región, y están comprometidos con el futuro de la misma. Son seleccionados por su destacada trayectoria, prestigio, valores e integridad.

Hasta el momento, los siguientes disertantes han confirmado su presencia en el SABF 2009:

Aguirre, Manuel

Director General de América Latina, CH2M Hill

Aranguren, Juan José

Presidente, Shell Argentina

Arriazu, Ricardo

Socio fundador y Titular de Ricardo H. Arriazu y Asociados

Bendersky, Luis

CEO y Co Fundador, Paradigma

Bereciartua, Pablo

Director Ejecutivo, Centro de Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sostenible (CEEDS)

Bottan, Alejandro Luis

Presidente Ejecutivo y regional para Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay, General Electric

Boylan, Dimitri

CEO y Fundador de Avature

Caeiro, Federico

Integrante del Equipo Técnico Ambiental de la Coalición Cívica

Ex Director General de la Comisión de Ecología de la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires

Cahan, Bruce

Presidente de Urban Logic. Fellow de Ashoka

Fellow del Centro de Internet & Sociedad de la Universidad de Stanford.

Canziani, Osvaldo

Académico de la Academia Argentina de Ciencias del Ambiente

Co-Presidente del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático de las Naciones Unidas, Premio Nobel de la Paz 2007

Carlés, Margarita

Fundadora de “Va de Vuelta”, consultora independiente

Gerente de proyecto en Responsabilidad social empresaria e iniciativas de base de la pirámide para Fundes

Casey, Douglas

Economista

Fundador de Casey Research.

De la Orden, Ulises

Ex-Country Manager de Argentina y Rusia, ABB

Domecq, Roberto

Rector Organizador de la Universidad Nacional de General Sarmiento (UNGS) 1993/98

Asesor del Proyecto de Desarrollo Territorial de Rafaela BID/FOMIN. Profesor Emérito UNGS.

Englebienne, Guibert

Cofundador y Director Tecnológico, Globant

Estenssoro, María Eugenia

Senadora de la Nación Argentina

Estrada Oyuela, Raúl

Presidente de la Academica Argentina de Ciencias del Ambiente e integrante del Comité de Control del Protocolo de Kioto

Jaim Etcheverry, Guillermo

Rector de la Universidad de Buenos Aires entre 2002 y 2006

Investigador Principal del CONICET. Presidente de la Fundación Carolina de Argentina.

Ladenheim, Ruth

Vice Ministra del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación Argentina

Lanús, Archibaldo

Embajador de la República Argentina en Francia (1994 a 2000 y 2002 a 2006)

Lazzaro, Guillermina

Directora Región Cono Sur, Ashoka

Luzuriaga, Diego

Presidente, Aquariana

Mackinlay, Francisco

Presidente, Congelarg

Meninato, Rolando

Presidente de DOW, Región Sur Latinoamérica

Molina Pico, Almirante Enrique

Rector, ITBA

Noreña, Adriana

Country General Manager y Directora en Argentina, Chile and Colombia, Google Inc.

O’Farrell, Tomás

Socio y Chief Marketing Officer, Sónico

Peña, Félix

Especialista en Relaciones Económicas Internacionales e Integración Económica.

Director del Instituto de Comercio, Fundación Standard Bank

Roces, José Luis

Vice-Rector, Instituto Tecnológico de Buenos Aires

Tombesi, Silvia

Contadora Pública. Especialista en Responsabilidad social y consumo consciente.

Valle, Víctor

Director Financiero de América Latina, Google Inc.

Verra, Pablo

Hub Leader para el Cono Sur (Instituciones Financieras) – Corporación Financiera Internacional

Vilariño, Virginia

Coordinadora Energía y Clima, Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS)

El SABF 2009 agradece a todos ellos por su profundo compromiso y colaboración.

Entrevista al Gerente General del Waldorf Hotel

En ésta oportunidad queremos acercarles a Uds. la entrevista realizada a Mariano Russo, gerente general del Waldorf Hotel.  Desde el SABF le agradecemos por dedicar su tiempo a responder nuestras inquietudes y compartir con nosotros su visión de la industria del turismo.

minas tur belo horizonte 2008¿Cuáles son los principales cambios que nota en la clientela en los últimos años debido a la globalización?

Hablando del turista en sí, he notado que ahora el visitante tiene mucha más información sobre el destino, y hasta muchos ya manejan algo del idioma, cuando antes de la globalización eso era bastante improbable. Con respecto a la información que hoy por hoy el turista maneja, hay una influencia muy grande de internet primero y luego de los medios de comunicación, y hasta me animaría a decir que hace unos 3 años el orden hubiera sido al revés, por lo que se nota una evolución y un cambio permanente y cada vez más rápido con la globalización.

¿Qué aspectos considera claves para lograr un negocio sustentable en la industria del turismo?

Creo que cada vez más si alguien quiere tener éxito en la industria del turismo va a tener que escuchar más al cliente, va a tener que satisfacerlo más profesionalmente y deberá estar mucho más actualizado, ya que este nuevo pasajero viene con mucha información y por ende con más exigencias que uno debe estar preparado para atender.

¿Qué cualidades considera esenciales para el capital humano de la industria hotelera?

Por sobre todas las cosas, actitud de servicio (que no es lo que abunda hoy en día, sobre todo en Argentina) y por supuesto profesionalismo, debemos tender hacia la excelencia para poder estar a la altura del turismo internacional.

Como gerente general de un hotel, ¿cuáles fueron los problemas más desafiantes que tuvo que afrontar? ¿Qué cree que fue lo más importante para resolverlos?

Estar al frente de un hotel es una tarea de lo más variada. Uno nunca sabe con que se va a enfrentar cada día, que problemática habrá que resolver, ya sea del ámbito del personal, edilicio, de servicio o de algún pasajero en particular. Para quien gusta de la no rutina, del desafío permanente, de la adrenalina de cada día puede ser una actividad muy interesante. Con respecto a problemas enfrentados, este es particularmente un país con ciclos positivos y negativos, por lo que cada ciclo negativo ha sido un gran desafio para la supervivencia de la organización. Algo que considero fundamental a la hora de resolver una cuestion es no perder la calma, tratar de visualizar el problema y darle su justa medida para poder atacarlo, resolverlo. Tener varios planes B y la mayor cintura posible.

¿Cuál es la visión percibida de los extranjeros respecto de Argentina desde el punto de vista turistico?

Siempre me llamó la atención que los turistas pensaran qyue este es un país de lo más atrasado y que aún estamos andando a caballo y con las boleadoras… por lo que era grato ver la reacción del extranjero al ver un país civilizado y moderno. Hoy por hoy creo que no hemos evolucionado mucho, y en varios aspectos creo que hemos involucionado (por ejemplo en temas de seguridad, limpieza de la ciudad, desarrollo turístico, conectividad aerocomercial) entonces nos encontramos frente a un turista distinto, más informado, más exigente y estamos fallando un poco. Estas son cosas que en el corto plazo no se ven, pero que repercuten en el largo plazo, afectando mucho el futuro de nuestra actividad.

Desarrollo Emprendedor

Desde el SABF queremos contarte que ya se encuentran abiertas las inscripciones para “Desarrollo Emprendedor”, una iniciativa de la Subsecretaría de Desarrollo Económico de la Ciudad de Buenos Aires que pretende fomentar el espíritu y la cultura emprendedora en la ciudad.

El objetivo es poner a disposición de los emprendedores herramientas orientadas a mejorar el diseño y la estructura de proyectos, facilitarles la posibilidad de integrarse a las redes personales o institucionales existentes, contribuir a mejorar su performance y aumentar sus posibilidades de inserción en el mercado.

Del programa participan 22 entidades no gubernamentales, entre Universidades, Cámaras empresariales, ONGs y Fundaciones. Todas ellas poseen antecedentes y capacidades para desarrollar la difusión, capacitación y apoyo personalizado a los emprendedores que participen. También formarán parte, como entidades ejecutoras del programa, cuatro CGPC y tres Centros de Formación Profesional.

Los emprendedores que deseen participar tendrán que contar con un proyecto de negocio (ya sea tanto la idea de un proyecto hasta como un proyecto ya en funcionamiento) que se desarrolle en el ámbito de la Ciudad de Buenos Aires y deberán inscribirse completando un formulario en la Web de la Subsecretaría ó a través de entidades participantes. La inscripción permancerá abierta hasta el 6 de Julio de 2009. Para mayor información deben visitar la página oficial del programa.

El líder eficaz y su realización humana

Guillermo Abel Rodriguez tiene una Maestría en Coaching Organizacional por la USAL, DPME del IAE, es Ingeniero Mecánico por la UTN. Es además Acompañante Espiritual y consta con 35 años de experiencia organizacional. Ha dictado diversos cursos de formación en Liderazgo y motivación humana. Guillermo innova en la propuesta de encontrar sentido para las acciones que a diario desarrollamos en las organizaciones. Es autor del libro “Liderazgo y Espiritualidad, la eficacia esencial”.

En el mundo de los negocios:
¿Es posible ser eficaz y al mismo tiempo promotor de Paz, Armonía y Amor?

Al plantearnos una pregunta de esta amplitud se desprende casi inmediatamente, la controversia en la que nos desplazamos diariamente: ¿es el contexto el que nos configura o somos llamados a configurar el contexto? Muchas opiniones coincidirán en afirmar que, en general, el contexto nos condiciona. Brota así la adaptación de la personalidad a los diferentes entornos. Resulta sencillo en estas primeras pinceladas delinear los espacios por entre los cuales iremos construyendo la respuesta al cuestionamiento principal. Actuamos, es decir nos expresamos, de acuerdo al impulso de nuestra personalidad o, de acuerdo a la adaptabilidad que desarrollamos para lidiar con el entorno en que nos encontramos.

Nuestra personalidad parece expresarse de manera diferente según el día de la semana, el horario, si se trata de esparcimiento, trabajo, reunión con amigos, rito religioso, etc. Quienes nos observan podrían emitir comentarios tales como: “los viernes se lo ve mejor”, “hoy tiene cara de lunes”, “no se le puede hablar hasta después del desayuno”, “tratemos que la reunión sea después del almuerzo así su ánimo mejora”, “dejemos los aspectos personales fuera del trabajo”, “tratemos de no llevar el trabajo a casa todo el tiempo”, “necesito estar solo y en silencio aunque sea por un rato”, etc.

De esta manera se configuran espacios más relajados o expansivos que otros. “Necesito estar en casa para relajarme”, podría ser una expresión de uso popular. Distinguimos espacios donde sentimos que podemos abrirnos y compartir, a diferencia de espacios donde es conveniente protegerse o resguardarse. Se configuran así modelos mentales que incrementan los condicionamientos externos con condicionamientos adaptativos individuales.

Tendemos a cuidar la imagen pública, es decir, la imagen que nos parece será conducente al medio. Aquella imagen que será aceptada, apreciada, reconocida o destacada. De alguna forma apreciamos que el cuidado de la imagen pública también conocido como “el qué dirán” contribuirá a nuestra efectividad. Culturalmente hemos aprendido que es “natural” que mi mundo interno permanezca oculto a la mayoría de las personas con que me relaciono, “no es conveniente que te des a conocer con cualquiera”, se escucha decir. “Pueden dañarte o deteriorar tu imagen” es otro tipo difundido de recomendación protectora.

En otras palabras, ser “transparente” puede convertirse en un calvario en cambio de un beneficio. A consecuencia de estas experiencias nos convertimos en seres que mutamos nuestras capacidades humanas. Abandonamos la interioridad como riqueza que se comparte y nos concentramos en mantener los esfuerzos que se requieren para sostener las corazas con que defendemos nuestra imagen pública.

¿Cuál es el resultado de tamaña sumisión?

Nos resignamos a imaginar que existen espacios donde la Paz, la Armonía y el Amor son posibles y otros dónde la práctica de estos principios es casi imposible. Esta sapiencia existe mayoritariamente en el ámbito laboral de nuestros días. Es resignación que se convierte en cultura social y es válida tanto para empleados, como jefes, gerentes, directores o accionistas. De la única forma que se justifica semejante sacrificio, representado por la renuncia a lo único que nos interesa en verdad (Paz, Armonía, Amor) es el precio que me pagarán, el precio que exigiré o con el que me conformaré según sea la época. Cabe entonces reflexionar acerca del precio que le exigimos a nuestro empleo, a la empresa, al capital. ¿Qué calidad y cantidad de jugo tendrá que proveer esta naranja? Es la clase de conversación que sin expresarse formalmente se ventea en los ambientes laborales.
Se configuran contextos de extracción y no de contribución. Así se definen muchísimas inversiones de la nueva economía.

Se vislumbra por medio del relato que la imposibilidad de una determinada práctica termina por impulsar otras. A falta de Paz, Armonía y Amor ¿qué prácticas surgen en esos entornos? Las contrapuestas quedan representadas por el estrés, el desencuentro o la pérdida de la confianza y la división. División que es contrapartida a la Unión. Una Unión que sólo se abastece en el Amor.

Luego de esta detallada y al mismo tiempo sintética descripción del fenómeno parece necesario “virar” abruptamente para hacernos cargo de la afirmación que sostenemos: Sin Paz, Armonía y Amor destruimos valor, tanto organizacional como personal.

¿Estamos entonces en condiciones de promover otras alternativas? ¿Cuál sería el cambio que es necesario implementar?

Abandonar el culto de la personalidad iluminándola, es decir llevando a la cotidianeidad lo profundo que nos configura, un despertar que revalorice aquello que en verdad somos, un despertar que deje ver la dimensión humana que se manifiesta cuando dejamos de sostener las apariencias. Este es el sendero que propiciamos.

No estamos recomendando un reemplazo del cuidado de la imagen con formalismos de “con o sin saco y corbata” o “casual de día viernes extensivo a la semana”. Proponemos incentivar la expresión de la riqueza que se anida en lo profundo de lo que somos. Buscamos promover la cultura que nos mantiene conectados en todo espacio sin ninguna necesidad de aparentar para obtener, esta cultura que entrelaza el Ser en el quehacer.

Este cambio se fundamenta en la explosión de nuestra interioridad que se irradia en el mundo exterior potenciando –sin pretenderlo– todas las acciones que desarrollamos. Vale la pena citar aquí las palabras de Lao Tzé: “el que vence a sus enemigos es fuerte, pero el que se vence a sí mismo es poderoso”.

La integridad, la coherencia, la práctica de las virtudes humanas fundamentales como la prudencia, la justicia, la fortaleza y la perseverancia se convierten en indicadores que señalan la Presencia que todo lo ilumina y que vive en tu interior. Es Paz, Armonía y es Amor. Sólo tú puedes manifestarlo, animándote, viviendo de una manera que valga la pena. Esta es Efectividad Pura.

Liderazgo universal: el camino hacia la totalidad

El siguiente artículo fue escrito por Adriana Méndez, quien se desempeña como facilitadora de procesos de cambio y comunicación humana. Para mayor información pueden visitar el sitio web oficial de Adriana. En nombre de todo el equipo del SABF, le agradecemos por su contribución.

Después de muchos años de trabajar como capacitadora en empresas y capacitando tanto a líderes como a futuros líderes de empresas he conocido todas las clases de liderazgo que describen mucha de la literatura que existe en el mercado.

Nuestras sociedades requieren rápidamente de un cambio paradigmático en el orden de liderazgo. Un cambio de rumbo.  Hay muchos líderes, capacitadores, científicos de distintas áreas que hablan ya y desde hace tiempo que nuestro mundo necesita otro tipo de líderes y lo explican y describen con toda claridad pero ¿qué pasa que no podemos ponerlo en práctica? Esto está a la vista ya que el mundo y nuestra sociedad sufre la falta de líderes que realmente se interesen por el bienestar de la gente a quienes guían poniendo por encima sus propios y egoístas intereses.
Voy a desarrollar brevemente los trabajos de dos autores que me gustan mucho: Fred Kofman y Joseph Jaworski.

 
Uno de los conceptos que deberíamos empezar a tener en cuenta y a dejar de practicar es el de la fragmentación la cual crea barreras entre las personas. Casi todo lo que hacemos está basado en este concepto cuando la naturaleza nos muestra lo opuesto: LA TOTALIDAD.  Nuestro cerebro-mente-espíritu funciona como un todo unido, igual que el universo todo. ¿Por qué entonces nos hemos empeñado en fragmentarlo todo durante tantos siglos? ESTE ES EL CAMBIO DEL QUE HABLO Y DEL QUE HABLAN muchos autores.

Jaworski habla del camino interior hacia el liderazgo. Yo no podría estar más de acuerdo y la disciplina de comunicación humana a la que yo me dedico habla del cambio comenzando por uno mismo.

Jaworski, en uno de sus libros “Sincronicidad”,  enumera las siguientes características para un líder distinto:
• Autoconocimiento
• Valoración de la naturaleza del liderazgo
• Focalización en conceptos que favorezcan la INTERCONEXIÓN y no la actual fragmentación o separación (comunidades, nación, disciplinas, campos, etc)
• Desarrollo de una interdependencia y una perspectiva que abarque a la totalidad del mundo.
• Atención como centro en los valores: Preguntarse ¿Por qué? y ¿para qué?
• Aprendizaje para hacer cambios y no sólo describir lo que pasa sino favorecer rumbos distintos y crear para ello condiciones distintas
• Adquisición de responsabilidad en cada acción
• Conciencia del entorno en el que cada líder actúa.

David Bohm, otro de los grandes científicos y pensadores del siglo XX, dijo:
“La totalidad es necesaria para la comprensión de las partes y las partes son necesarias para la comprensión del todo. El universo en su totalidad influye en los sucesos locales. TU ERES TODA LA HUMANIDAD.  La capacidad individual de ser sensible a la CONCIENCIA es la clave del cambio humano.” Cuando la gente opera en un nivel de interrelación mutua, se pone en marcha un mecanismo mágico y fuerte que hace que todo fluya de una manera muy distinta a la actual.

Bohm añade: “Tienes que prestar mucha atención a la conciencia. Esta es una de las cosas que nuestra sociedad ignora. Se asume que la conciencia no requiere atención. Pero la conciencia es lo que DA la atención. La conciencia misma requiere una conciencia muy alerta porque de otro modo simplemente se destruye a sí misma. Es un mecanismo muy delicado. Tenemos que pensar con todo lo que tenemos. Tenemos que pensar con nuestros músculos. Tenemos que pensar, como dijo Einstein, con lo que sentimos en nuestros músculos. Piensa con todo. Es un proceso de flujo que va hacia dentro y hacia fuera, posibilitando la comunicación.” Y también dice. “tenemos capacidades dentro nuestro que no reconocemos.”  Por eso yo creo que es fundamental en estos tiempos entrenarse en temas que son comunes a cualquier disciplina y que es la comunicación humana: una disciplina que está por sobre cualquier otra y que muchas veces se la desestima o se la da por obvia y por lo general lo “obvio” es lo que no se dice o muestra y muchas veces es donde residen las dificultades para poner en práctica mucho de lo expuesto aquí.

Para desarrollar también el tema de la CONCIENCIA, es que Fredy Kofman en su libro “La Empresa Consciente” desarrolla conceptos e ideas que para mí resultan maravillosas y que por supuesto sugiero fuertemente su lectura y práctica.
Para Kofman poner en práctica esta conciencia requiere de las siguientes cualidades:
• Responsabilidad incondicional, para convertirse en protagonista de la propia vida
• Integridad esencial, para alcanzar el éxito más allá del éxito.
• Humildad ontológica
Estas tres primeras son atributos de la personalidad
• Comunicación auténtica, para decir la propia verdad y permitir que otros digan la suya.
• Negociación constructiva
• Coordinación impecable.
Estas tres son habilidades interpersonales.

Y luego la séptima cualidad es la condición que hace posible las otras seis:
MAESTRIA EMOCIONAL para generar un liderazgo honesto, porque SER, más que HACER, es el camino básico hacia la excelencia.

Finalmente, debería ser algo obvio que “si los directivos no ven a los trabajadores como individuos únicos y valiosos sino como herramientas que pueden descartarse cuando ya no son necesarias, los empleados tampoco verán a la empresa como algo con más valor o significado que ser una máquina de librar cheques para el pago de sueldos. En tales condiciones es difícil hacer un buen trabajo y más aún, disfrutar de la propia tarea”  Mihaly Csikszentmihalyi.

S.O.S… Los bullies atacan

Analía Mariela Gómez Vidal estudia Economía en la Universidad Torcuato Di Tella y participó en las últimas dos ediciones del SABF. En el artículo a continuación analiza la fragmentada sociedad actual y los desafíos a los que ésta se enfrenta.

Domingo a la tarde. Hastiada del intento fallido de estudio, me tiré a ver la televisión. Clásico zapping mediante, me encontré en MTV con algo que me llamó la atención. Un especial sobre bullies en los colegios, enfocado desde la óptica de chicos de América Latina. Me quedé escuchando lo que decían. Justo entonces empezaba una suerte de foro entre chicos de Argentina reunidos en un aula del Colegio Pellegrini que intentaba descifrar cuál es el problema, dónde surge y dónde está la solución. Para mi (grato) asombro, escuché palabras y conceptos que comparto. Para hacer corta una historia un poco más larga, las conclusiones presentaron varios puntos importantes. En primer lugar, efectivamente si existe un problema de “bullismo”. Sin embargo, todos hemos sido parte de él, como victimas o victimarios. A su vez, si bien ha existido siempre esta problemática, los estudiantes consideraban que esta cuestión se engendra como reflejo de la situación social actual en la que viven. Por último, consideraban que la violencia escolar debería encontrar su solución en el mismo lugar donde se generó: la sociedad.

Tratando de seguir entonces el razonamiento y las ideas que surgieron de este debate (que pudo haber sido mucho más duradero y rico en conceptos, pero en televisión el tiempo es tirano y el editor se encargó de hacerlo notar), escribo para esbozar lo que es una suerte de disparador para el debate a partir de lo visto.

En la próxima edición del SABF, el tema central es “Nuevos Paradigmas, Nuevos Desafíos”. Entonces, ¿Cuál es nuestro paradigma actual? Una sociedad que sufre una división transversal que afecta cada aspecto de nuestras vidas, justificada mediante la fragilidad institucional que nos caracteriza en estos momentos. Esta fragilidad que se ve plasmada en nuestro día a día, en el que cuestionamos toda autoridad, desde el policía que nos multa, hasta el médico que nos atiende, con esa soberbia implícita del que cree que podría hacerlo mejor, aún sin saber sobre el tema. Esta sociedad se refleja en las aulas, donde los chicos ya no tienen limites ni respeto por sus autoridades, sean sus padres o sus maestros. Pero por sobretodo, una sociedad fragmentada bajo la noción de que el distinto es inferior, y por ello debe ser ignorado, criticado y/o instigado hasta el punto de la violencia física o psicológica.

A partir de esto, ¿Cuál es nuestro desafío? Esta es la pregunta que debemos contestar, porque entonces estaremos contestando lo que podemos hacer para cambiar esta realidad que nos afecta a todos. Uno de los chicos que participaba del debate televisado mencionó la educación como pilar para el cambio de esta problemática. Concuerdo con él, y no dudo que la educación y formación académica del ciudadano puede ayudarnos a cambiar. Sin embargo, prefiero ir un poco más allá de lo que las instituciones educativas pueden hacer. Concretamente, creo que la base para el cambio de este problema se encuentra en la educación en los valores, haciendo énfasis en uno en particular. Aquél valor que permite que convivamos pacíficamente como sociedad y podamos aceptar al otro, distinto en tantos aspectos, pero con el mismo derecho que todos a ser tratado dignamente. Estoy hablando de la TOLERANCIA. Este valor que se enseña desde que somos chicos, en el seno familiar, y que se desarrolla y aprende en la interacción con el otro a diario.

No hay dudas de que estamos en medio de una crisis. Una más, pero no menos importante. Una crisis, por sobretodo, de valores. Este es nuestro desafío como sociedad. Fortalecer aquellos valores que hoy parecen desvanecerse rápidamente y transmitirlos, para evitar que generaciones futuras sufran este tipo de problemas sociales que no generan más que caos y confusión. Para evitar que en el futuro las grietas se profundicen. Y por sobretodo, para poder sentar las bases para el crecimiento y desarrollo sostenible que tanto buscamos conseguir.

Llegar al SABF: Mi experiencia

Orlin Edgardo Chávez es un ingeniero industrial graduado de la Universidad Católica de Honduras. Fue participante del SABF 2008 y en este artículo relata su experiencia a la hora de buscar fondos para poder realizar el viaje de Honduras a Buenos Aires. Agradecemos a Orlin por haberse tomado el tiempo en relatarnos su historia y esperamos que sirva como inspiración para todos aquellos que deseen participar en la edición 2009!

orlin1Que interesante es poder desafiar las distancias y el tiempo, distancias que una vez sobrevoladas se convierten en metas cortas y en sueños alimentados; una vez que uno sale de casa hacia otro lado la mente se despeja y ya para uno cualquier lugar ya no es problema si no más bien es cuestión de pretender soñar menos. Recuerdo muy bien que el primer viaje que hice fuera de mi país fue a El Salvador con el fin de participar en un evento académico, evento al que asistí totalmente patrocinado, tanto por empresas como por personas naturales, y después de ese viaje corto ya mi visión era totalmente diferente respecto a cruzar fronteras.

Al paso del tiempo se me ha dado la oportunidad de conocer varios países a nivel Latinoamericano con el fin básico de asistir y participar en una serie de eventos educativos. Después de El Salvador asistí a un congreso a la ciudad de Quito-Ecuador en el año 2006, en la cual se dio la coyuntura de que una empresa textilera llamada “PRODUTEXTI” me invitara a participar en su organización para realizar unos Manuales de Calidad durante tres meses, oportunidad que aproveche hasta principios del 2008 y previo a ello estuve en la ciudad de Santa Cruz – Bolivia en el 2007 en otro evento para el desarrollo de mi formación profesional, no está de más mencionar que a todos estos eventos logré asistir completamente patrocinado desde boleto aéreo hasta hospedaje y alimentación.

La razón fundamental por la cual estoy escribiendo en este espacio es para contar mi experiencia en lo que fue mi asistencia en el South American Business Forum “SABF 2008”. Realmente no fue nada fácil, pero no imposible, conseguir el patrocinio necesario que me llevara hasta la preciosa ciudad de Buenos Aires, Argentina. Mi trayectoria comenzó con una Fundación Alemana llamada Frederich Ebert que se encarga de becar jóvenes para formarlos en su programa llamado Agentes de Cambio (tema central del SABF 2008) el cual fue rechazado por falta de fondos, pero sin embargo de ahí me dieron una serie de nombres a la cual podía acudir con el mismo objetivo, siendo entre ellos El Instituto Nacional de la Juventud en Honduras que después de varios días de insistencia me patrocinaron con 200 dólares. A todo esto, todas las instituciones tardaban mucho en contestar de manera que cada día que pasaba era una posibilidad menos de que asistiera al evento, pero creo que mi persistencia en las cosas, mi perseverancia y por supuesto mi fe puesta en Dios no me permitían de manera muy segura desistir ante la meta que me había propuesto. Luego de mucho tiempo de aguardo y de un sinfín de notas que mande a cientos de empresas e instituciones y después de que todas las empresas habían dado una respuesta negativa a mi petición, sólo tenía el apoyo de I.N.J. y a pocos días del evento regrese a COPA AIRLINES que estuvo dentro de la numerosa gama de empresas a la que acudí y que ya me habían dado una respuesta totalmente negativa, me costó durante cuatro días encontrar al Gerente General, pero el día que lo ubiqué me avoqué directamente con él esta vez, ya que la vez anterior fui atendido por su asistente, le volví a plantear la situación y sin vacilar precisamente una semana y media antes del evento, decidió patrocinarme con todo el boleto ida y vuelta aterrizando en la ciudad de Córdoba – Argentina y de ahí viajar por tierra hasta Buenos Aires. Por supuesto que con 200 dólares no podía cubrir todo mi viaje así que seguí con la solicitud de patrocinio alcanzando de esta manera presupuestarme con todo lo que necesitaba.

Espero de manera muy personal que todo este comentario sirva para animar a todas aquellas personas que creen que este tipo de cosas son imposibles, realmente allá afuera en el mundo real, hay personas que desean ayudar y colaborar pero todo está en la transparencia y sinceridad con la que uno planteé la situación y por supuesto mostrarse agradecido una vez que lo han apoyado a uno, con el fin de dejar las puertas abiertas para otra oportunidad que se presente.