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Economía entrepreneur

Este artículo fue escrito por Guido Weber, participante del SABF 2008. Guido es estudiante de la Universidad Nacional de Rosario, Argentina.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de economía entrepreneur? Cuando mencionamos este término, no muy conocido para aquellos que no están relacionados con la materia, estamos haciendo referencia a la realidad económica global y a la tendencia futura de la economía globalizada.

La economía entrepreneur es aquella en la que se desarrollan cambios en forma constante, llegando a ser una serie interminable de sucesos vertiginosos donde se deben tomar decisiones de vital importancia. La economía de un país esta influida por múltiples factores, entre ellos la educación, por lo que podemos evidenciar claramente los efectos del traspaso de la economía entrepreneur a la economía tradicional mediante un ejemplo en el área educativa: La exigencia experimentada por los jóvenes de la actualidad es muchas veces superior a la del pasado. Podemos sostener que hace unos 20 años la escuela secundaria era “suficiente”, cuando en la actualidad no solo que no lo es, sino que el título universitario también corre la misma suerte. Aparte de la enseñanza universitaria, se requieren conocimientos en el área de los idiomas y la computación que no pueden dejar de llamarnos la atención.

¿Que significa entonces la economía entrepreneur?

Un gran e imponente aumento en la exigencia cotidiana. A nivel global, la existencia de bloques económicos muy delimitados y poderosos que controlan la mayoría de las transacciones económicas, marginan a los países “en vías de desarrollo” aumentando la exigencia para los mismos. En este mundo globalizado, cada empresa, debe no solo competir con las empresas de su país, sino que también esta obligada a competir con otras compañías de otros países.

En este contexto las pequeñas empresas ineficientes y que no se adecuan a la realidad en la que estamos todos, tienen los días contados.

Sin embargo este contexto tiene también importantes ventajas dado que brinda un sin fin de oportunidades. Los que sobreviven en esta realidad compleja son aquellos que se encuentran permanentemente actualizados y no temen incursionar nuevos territorios y procedimientos. Es el emprendedor el que puede tomar estas oportunidades y transformarlas en fortalezas.

Sin lugar a dudas es una realidad más que compleja, que tiene sus pro y sus contra, pero que no deja de ser la realidad por lo que estamos obligados a adaptarnos de todas formas.

Modelos de empresas sostenibles

¡Hola! Me llamo Marie Bastin y soy una participante del SABF. Estudio en HEC Paris, una universidad francesa de empresas. Estoy en el continente sudamericano desde hace diez días para conducir un proyecto estudiantil con un amigo de mi universidad. Quisiera explicar a ustedes lo que hacemos porque creo que el tema de nuestro proyecto es cerca de los intereses del SABF.

Nuestro proyecto

Queremos estudiar “modelos de empresas sostenible” y hacer su promoción en Francia. Tenemos entrevistas con actores de modelos de empresas sostenibles y después haremos acciones de comunicación sobre esto en Francia: conferencias, publicación de documentos,…

¿Qué es un “modelo de empresa sostenible”?

Es una empresa que tiene impactos positivos sobre la sociedad y el medio ambiente.

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¿Qué piensan los participantes del SABF? – Parte II

Continuamos compartiendo con todos ustedes las ideas y pensamientos de los participantes del SABF. ¡Esperamos que lo disfruten!

Nicolás Sebastián Cofino Berger – Universidad del Itsmo de Guatemala – Guatemala

“El sueño Latinoamericano”

Es seguro decir que el desarrollo de una nación se puede medir en base a un sinfín de indicadores que nos permitirán determinar que tan desarrollada se encuentra una nación. Pero, ¿como homogeneizamos la definición de desarrollo?, ¿será seguro pensar que es en base a la eficiencia en el uso de ciertos factores básicos específicos, calificados constantemente como los motores o engranajes de una economía?

En un enfoque macro podemos acordar que Latinoamérica constantemente se ve marcada por problemas que han logrado asociar (en algunos casos estereotipar) a las naciones, sus dirigentes y políticas con la volatilidad. Una volatilidad que impide la visión a largo plazo, si, la visión a largo plazo, que junto con la calidad y los cuatro factores de desarrollo, garantizan el éxito en la búsqueda del desarrollo, y esto es de cualquier forma como usted prefiera medir el desarrollo.

Si con este ensayo se logra que un latino quiera dar lo mejor de si, y empezar con el cambio que será lograr utilizar los recursos de una manera más eficiente para lograr el desarrollo de si mismo como persona y ende su región, será suficiente premio para el autor.

Olaniyan Olajide Adewale – Obafemi Awolowo University – Nigeria

“Resource Use And Development”

Development may be explained as a process and as a state when considering the state of being of man and his environment and can be achieved in both forms be the timely and intelligent engagement of the resources that drives it. Problems such as bad leadership, low literacy level, internal strife, and misplaced developmental priorities have been an obstacle to development in many developing nations. Intelligent use of resources to foster all forms of development will thus be achieved when right policies are drawn toward nation building in all forms of government and adequate developmental funds are released to enhance the provisions of these policies.

Mario Alberto Huerta – Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey – México

“IFE, base para la democracia en México”

“México ha avanzado mucho en los últimos veinte años, pasamos de unas elecciones que eran motivo de sospecha a principios de los años noventa, a elecciones que son plenamente confiables y transparentes” . -Luis Carlos Ugalde – Consejero Presidente del IFE

La correcta implementación de la democracia ha sido un punto medular en la historia política, económica y social de los diversos países de América Latina. Utilizada como estandarte político-electoral o como suministro de bienes públicos a cambio de votos, la democracia en México ha sufrido muchas transformaciones que aún hoy en día se llevan a cabo. Después de la Revolución Mexicana (1921), México adoptó una configuración de poderes donde el presidente tenía más atribuciones y poder que el resto de los órganos de gobierno. El partido que gobernó México por casi 70 años (PRI) perdió gran credibilidad con las elecciones presidenciales de 1988, donde una supuesta “caída del sistema de cómputo” retardó los resultados de dichas elecciones.

Esto motivó el nacimiento del Instituto Federal Electoral (IFE) en 1990, un organismo público, autónomo y responsable de organizar las elecciones federales de México. Entre las principales innovaciones adquiridas por el IFE y que la han convertido en ejemplo de observancia internacional, se encuentran su autonomía e independencia por completo del Poder Ejecutivo y reserva el voto dentro de los órganos de dirección, exclusivamente a los consejeros ciudadanos que lo conforman. Además el IFE cuenta con un avanzado mecanismo para conocer las tendencias del voto durante las elecciones, el Programa de Resultados Electorales Preliminares (PREP) que permite saber el resultado de la votación casilla por casilla en tiempo real.

El IFE ha exportado asistencia electoral a 21 países en 37 ocasiones. Según el Lic. Manuel Carrillo, Coordinador de asuntos internacionales del IFE: “En México el sistema electoral es visto como un conjunto holístico, mientras que en otros países se tiene diversos problemas. En Venezuela, por ejemplo, se ha dividido el proceso electoral. Una parte, 50%, se encargó a una empresa “A” y el otro 50% a una empresa “B”. Cuatro días antes de la elección los sistemas resultaron incompatibles y todo el dinero se perdió. Y no sólo eso; se perdió la credibilidad. Hay países como Nicaragua, Haití y Perú, donde para realizar sus elecciones necesitan la ayuda internacional; de lo contrario, no las pueden llevar a cabo. ¿Dónde están entonces sus principios de soberanía y de capacidad de decisión interna? Hay otros países que, si bien no están en esas condiciones, tienen un padrón no actualizado, como Colombia, Guatemala, Argentina, que no cuentan con un padrón tan sofisticado como el mexicano, con alrededor de 98% de confiabilidad.”

Christian Vito – Instituto Tecnológico de Buenos Aires – Argentina

“Agentes de cambio para el desarrollo económico”

La crisis energética actual invita a los países de América del Sur, con tierras fértiles para el cultivo de soja, maíz, girasol y otras plantaciones aptas para la producción de biocombustibles, a sacar provecho de esta ventaja competitiva que poseen. Mediante la explotación eficiente y sustentable de estos recursos, pueden impulsar su desarrollo. La creciente necesidad de biocombustibles por parte de los países que poseen el mayor consumo a nivel mundial, plantea una oportunidad única para Sudamérica, beneficiados por las condiciones fértiles de su suelo.

El escenario es óptimo pero no se debe dejar de tener en cuenta cuestiones fundamentales como la formulación de políticas plenamente orientadas a incentivar estas inversiones y decisiones estratégicas que tengan que ver con la cooperación y complementación de estos países entre sí.

Claudia Carolina Yorg Mongelós – Universidad Nacional de Asunción – Paraguay

“Instituciones con actitud, país con altitud”

…”Por supuesto que todos somos diferentes Forrest, si Dios hubiese querido que fuéramos iguales, nos habría puesto a todos aparatos en las piernas”… Forrest Gump

El cambio es un hecho, el queso se mueve constantemente y tenemos que adaptarnos, hoy se necesita gente con una nueva mentalidad, existen muy pequeñas diferencias entre las personas, pero estas pequeñas diferencias constituyen “la gran diferencia”.

El discurso ideológico que concedía al Estado un rol central como agente de cambio no se compadece ya con la absoluta realidad, entre otras cosas, porque está hoy feudalizado. El papel de las Instituciones es ayudar, no proporcionar algo acabado, el “no puedo” exige capacitación con urgencia y el “no quiero” pide a gritos motivación arrojando luz sobre el subdesarrollo, entendido en un sentido amplio como la falta de libertad. El Marketing social y el Periodismo son vitales para la transformación, detectando y acompañando los cambios con una buena Planificación Estratégica que canalice particularmente la pasión de los jóvenes.

Las instituciones con liderazgo y visión son agentes de cambio si asumen una combinación de responsabilidad social y equilibrio ecológico, aprovechamiento sostenible, gestión participativa y valoración con respecto a la cultura, en un marco legal y político favorable (reformas, transparencia y afianzamiento del Estado de derecho, equidad social y consenso), ofreciendo incentivos adecuados: un grado de libertad y autonomía que permita desarrollar proyectos de cambios y señales paulatinas de que la experiencia se va trasladando a las estrategias externa e interna.

Malin Häggqvist – University of Uppsala – Suecia

“Making South America Even More Attractive”

Government departments and international organizations with the legitimate power to carry out political reforms can be defined as Agents of Change. However, institutional political reforms at macro level and support of these reforms at micro level can be seen as mutually reinforcing processes. Hence, the institution of Public Opinion could also be referred to as an Agent of Change. The institution of Public Opinion can be empowered by increased popular incorporation in the process of change, through for example:

  • improved quality and quantity of supplied mass media;
  • cultivation of cognitive engagement, including engagement in associational life, and;
  • enhancement of popular knowledge of political and economical affairs.

These changes could possibly have the following positive consequences: increase the power of the people, which a lot of people would agree is a good per se, moreover; deal with the popular rejection of foreign investment and also; increase the power of the people to steer and influence foreign investment, as well as; bring public opinion and governmental institutions closer together, making the institutions more representative. Consequently, empower the governmental institutions to make desired changes, leading to more effective and stable development and thus an all in all more attractive environment for investment, which in turn could attract further global investment favoring economical growth.

Hence, empowering this Agent of Change, the people, could start a virtuous circle of change, which could determine the definitive quality to attract foreign investors and achieve sustainable growth. That is, focusing not only on change from above, but simultaneously from below could create a more favorable environment for foreign investment, making South America even more attractive.

Cristian Baratto – Universidad Nacional de La Matanza  – Argentina

“Carta a los espíritus emprendedores”

La incertidumbre ha crecido, la complejidad ha crecido, el ritmo de la vida se ha intensificado y la idea que podemos planificar a largo plazo se está perdiendo. Pero queda una esperanza y esa esperanza son lo espíritus emprendedores. Sólo a través de ellos podremos alcanzar el nivel de desarrollo de responsabilidad social, dejando sentado que la expansión  económica, financiera y diplomática como país sea sólo cuestión de tiempo…

Todos los espíritus emprendedores aportan un granito de arena al éxito global y, aunque el color de éste puede ser distinto debido a las múltiples situaciones en el que se puede hacer salir a flote la actitud de generar valor al otro, son diametralmente iguales en su composición química, una composición formada por tres elementos indispensables de una cultura de trabajo: honestidad, iniciativa y perseverancia.

Los  espíritus emprendedores  son el futuro  y es por eso que debemos  “emprendernos” en la búsqueda del desarrollo sostenido de una inteligencia creativa capaz de generar  riqueza  a una nación.

Las condiciones subjetivas están dadas, la pasión y el esfuerzo en nuestras próximas metas serán el génesis del éxito. Por los espíritus emprendedores  no deben tener miedo ante lo desconocido  ya que con voluntad, ímpetu y visión, lo que sueñen y anhelen,  irremediablemente se cumplirá y eso significa un desarrollo económico-social en forma integral que determinará un futuro mejor para todos.

Natalí Pelcman – Universidad de Buenos Aires – Argentina

“Desarrollo Sustentable: ¿El principio de un nuevo modelo económico?”

La conservación ambiental involucra múltiples ámbitos: políticos, económicos y sociales. Es deber de las instituciones gubernamentales no solo la aplicación de políticas que impongan las regulaciones para la gestión ambiental de los países, sino también el emprendimiento de fuertes campañas de concientización social.

La localidad de Trenque Lauquen, provincia de Buenos Aires, Argentina, lleva implementado desde hace más de diez años un sistema de reciclaje. La población separa en sus casas los residuos orgánicos de los inorgánicos, procesándose luego en planta de reciclaje. La clave del éxito de este sistema de disposición final de residuos no es precisamente la implementación de tecnología de punta, sino la concientización social lograda.

En la ciudad de Buenos Aires, si bien la población no separa su basura, los llamados “cartoneros” son quienes suplen esta acción. Abren las bolsas de basura buscando papeles y cartones y luego lo llevan a planta de reciclaje, obteniendo a cambio una remuneración monetaria. ¿Es acaso un trabajo digno?

Situación hipotética: La población de Buenos Aires separa la basura en sus casas, enviándose directamente a plantas de tratamiento. El “oficio” de cartonero se extingue, pero surge la necesidad de cubrir puestos como operarios de las nuevas plantas de reciclaje. Se eleva la calidad de trabajo de las personas. Los que antes eran cartoneros ahora tienen acceso a un trabajo más digno.

En lo anterior se plasma perfectamente el concepto de desarrollo humano sustentable. Un modelo en el cual el desarrollo socioeconómico y la conservación del medio ambiente están estrechamente ligados.

Marie Bastin – HEC Paris – Francia

“Guide lines for successful changes in an intelligent use of natural resources”

The axes of change that I have described in my essay are moved by the same principles. I would like to stress on these important principles that are, according to me, the guide lines for any changes.

First, I am personally convinced that changes can not be conducted without the willing of people. Instead of imposing them, it is essential to obtain the participation of people. And changes result from confrontation of different ideas, not from the imposition of one idea from outside. Secondly, the notion of local must be the key to success globally. Using local forces allows being coherent and strengthens the competitive assets of a country. Thirdly, changes can not be conducted by putting apart some people (minority, poor people): it will create tensions and weaken the effects of changes. Solidarity is a key principle in changes.

Finally, managing natural resources means respecting them and big changes must be conducted in this field. An intelligent use of natural resources is a one that preserves the precious resources and do not overuse them.

Emanuel Gustavo Inserra – Universidad Nacional de Rosario – Argentina

“El rol institucional en la dinámica del desarrollo”

Es necesario identificar el rol que ejercen las instituciones en la sociedad capitalista globalizada actual. Según la teoría del desarrollo, validada a través de multitud de trabajos empíricos, existen conexiones causales entre la calidad institucional y el grado de desarrollo. El eslabonamiento entre instituciones y desarrollo es producto de distintos mecanismos interrelacionados de forma sumamente compleja.

Un entramado institucional fuerte y eficiente:

  • Genera confianza. Todo sistema social requiere un marco institucional estructurado e impersonal que permita la confianza entre individuos desconocidos. Asimismo, disminuye los costos de transacción y aumenta la competitividad.
  • Favorece la inversión y el ahorro. Reglas de juego claras y estables otorgan mayor certidumbre al sistema y disminuye la tasa de descuento intertemporal.
  • Garantiza transparencia de los actos públicos, disminuye la corrupción y mejora la gobernabilidad, a través del sistema institucional de control ciudadano.
  • Crea lazos sociales. El respeto y la solidaridad reducen la desigualdad, y una mayor cohesión social genera fuertes incentivos a no transgredir las normas.
  • Es exigencia de los organismos multilaterales de crédito para financiar infraestructura y obra pública.

Como conclusión es fundamental la innovación institucional, el diseño de nuevas formas de gestión, la inclusión de los que no tienen voz, la articulación de sectores privados y público, la incorporación de variables ambientales y el aprovechamiento de las nuevas tecnologías. Las organizaciones de la Sociedad Civil deben tomar la posta, involucrando a las comunas y municipales que son quienes están cerca de sus ciudadanos, transformando la necesidad de instituciones eficientes en un compromiso público.

¿Qué piensan los participantes del SABF?

Cada día estamos más cerca de que llegue el SABF y queremos que empiecen a conocer a los 100 participantes que vendrán este año. Pensamos que una buena forma es hacerlo a través de sus ideas y opiniones. Por eso, a lo largo de estas semanas, vamos a ir publicando breves resumenes de los ensayos de algunos de ellos. Estos son los primeros que vamos a compartir con ustedes:

João Miranda De Oliveira Rebouças Brandão – IBMEC São Paulo – Brasil

Institutions emerge to coordinate agents’ social expectations and as such pervade human affairs. In accordance with Institutional logical construction, economic and political institutions are crucial to the development of a society. In this essay, I intend to show how this can be verified in a concrete example: the United States case. The United States of America have a low set of initiative costs. The reputation of being “the land of opportunities” is much more a result of this fact, then of the mere wealth aggregate found within its borders. The strong individualist feeling, which includes self-determination and self-responsibility, associated with the ability to gather into broader groups in order to act more effectively, having the adherence to ideals as background, could introduce elements into the social system which seem to be crucial to the nation’s development. In Latin America, efforts should be done to foster socially desirable institutions – which means those that lower initiative and transaction costs. The structure is being imported through globalization. Free-trade, concurrence, entrepreneurship enforcement, leadership skills and strong dedication to work are common expressions in today’s business world. It is time to create the suitable institutional environment for these fast-coming changes. The ability of societies to fulfill this goal will determine not only the net benefits brought by the expansion of globalization, but also their sustainability in the long run.

Carlina María Rojas Almeida – Universidad Nacional de Asunción – Paraguay

“La Prensa: “Herramienta Poderosa”, capaz de desarrollar Agentes de Cambio”

Los medios de prensa o de comunicación social: televisión, radio, diarios, revistas, periodistas, empresas gestoras de la comunicación; comprenden una herramienta poderosa para el fortalecimiento y desarrollo de agentes de cambio, pues poseen un gran alcance, no solo a nivel de cobertura geográfica, sino más por el poder de influir en las personas.

La prensa produce efectos en la vida de las personas; es capaz de modificar su modo de pensar; (necesitamos actitud positiva), actuar sobre su grado de conocimiento; (precisamos educación, capacitación), es capaz de crear conciencia ética en la sociedad, (exigimos un juicio moral de nuestros actos), y motivar el pensamiento crítico, (debemos tomar decisiones que beneficie a todos), todo esto propicia el desarrollo de una cultura emprendedora sustentable. Los jóvenes, futuros profesionales; constituyen el eje fundamental para el desarrollo de una cultura emprendedora sustentable, pues estos son los futuros dueños de los nuevos emprendimientos que se están llevando a cabo ahora, y los que surgirán; por lo que deben ser el foco principal a atender. Se deben establecer alianzas estratégicas, con; universidades, centros educativos, colegios, institutos de capacitación profesional, etc. y desarrollar proyectos específicos con organismos gubernamentales, empresas privadas, organismos internacionales, vía convenios de cooperación, todos inter ligados por “medios de comunicación”.

Ahora que identificamos una herramienta poderosa, los medios de comunicación social y sabemos de lo que son capaces, entonces; concluyendo, además de desarrollar…

Son “AGENTES DE CAMBIO”, y deben ser llamados a cumplir su deber.

Daniel Ponce Gandarillas – Universidad Privada Boliviana – Bolivia

“Desarrollando culturas emprendedoras: Empresas sin Fronteras”

Mucho mas allá de buscar creencias y teorías que apunten a definiciones sobre el estado actual de la situación latinoamericana, el dilema hoy en día se concentra en la decisión de convertirse en ciudadanos trascendentales o vivir dentro el olvido colectivo de nuestros países por muchos años mas. Aun si fuera tan simple una respuesta como decidir ser o no una persona trascendental, el mismo concepto requiere una re definición que contiene características implícitas de actitud, carácter, valores y responsabilidad, y que además deben estar forjadas bajo el ritmo y las tendencias del mundo de hoy.
Hablamos entonces del nuevo emprendedor, el cual posee como hogar a América Latina y como ambiente al mundo entero. Es necesario por consiguiente construir y delinear claramente el rumbo por el cual la nueva visión emprendedora latinoamericana desarrollará sus pasos. Es fundamental superar los antiguos paradigmas mediante los cuales fuimos guiados y constituir entornos donde nuestra realidad quede exenta del autismo político, social, cultural y de negocios. Es imprescindible caer en cuenta que mientras antes levantemos la mirada y decidamos trabajar juntos estableciendo empresas sin fronteras, con responsabilidad social y respeto al medio ambiente, nosotros, los emprendedores daremos vuelta al mundo empujando desde nuestro hogar, desde nuestra América Latina.

Ana Carolina Jiménez Vargas – Universidad de Antioquia – Colombia

“El emprendimiento: motor de desarrollo global”

El emprendimiento es una actitud y una secuencia de acciones con las que se crea riqueza, empleo, capital humano y social. Situaciones que al mismo tiempo impulsan la productividad, competitividad y bienestar social de las comunidades de Suramérica.

La región de América Latina es la más emprendedora del mundo con una tasa de actividad emprendedora promedio de 17,3%1. El nivel de actividad emprendedora en la región varía desde un 12,2% en Uruguay a un 25,9% en Perú, entre este rango están Brasil con un 12,7%, Chile con 13,4% Argentina con 14,4%, Venezuela con 20,2% y Colombia con 22,7%.

Estos resultados indican que el terreno de la cultura emprendedora está siendo cada vez más abonado por las entidades estatales y en menor, pero importante, proporción por el sector privado, sin embargo es necesario entender que el emprendimiento es un proceso que debe construirse día a día entre todos, que su consolidación es gradual y que es compromiso de todos los ciudadanos e instituciones de la sociedad aportar para su desarrollo y crecimiento; las bases que se están cimentando son profundas por lo que no hay que abandonar esta construcción, sino articular esfuerzos individuales que generen sinergia y un pull de liderazgo colectivo para alcanzar la meta: productividad, competitividad, bienestar social y progreso económico.

1 Centro de Entrepreneurship. IAE – Escuela de Dirección y Negocio. Universidad Austral, 2008.

Nicola Magri – Università Luiss, Roma  – Italia

“Socially Responsible Corporations as Leaders of Change”

South America is a developing regions which suffers from a variety of problems ranging from lack of infrastructure to corruption, from lack of capital to political stability. This situation has become even more uncertain because of globalization which has opened national and regional markets to international flows of capital.
As it is possible to notice, multinationals have become extremely powerful actors in the global arena and they can easily move their business activities from one area to another having a huge social, economic and environmental impact. The positive impact of Socially Responsible Corporations (those which integrate social and environmental concerns in their business operations and in their interaction with their stakeholders on a voluntary basis) can be tremendous. Multinationals can stimulate capital accumulation (human capital, business capital, natural capital, etc.) in developing areas which is the key factor for economic growth and development. Why should multinationals undertake these virtuous behaviors? Because they can attract customers support. Customers play a fundamental role in approving or disapproving multinationals activities while shopping. In fact, the “market democracy” (also called the “wallet vote”) is a powerful tool people have to influence companies and support those which integrate social, economic and environmental values in their final products. A constructive and continuous interaction with the stakeholders will guarantee a virtuous outcome; at the same time companies will create not only economic but also social and environmental values and benefit from the legitimacy of being trustworthy agents of change.

Juan Martin Pagella – Universidad de Buenos Aires – Argentina

“Quien tiene ideas nunca es pobre”

Toda innovación es producto de una idea previa .Las innovaciones repercuten en nuevos productos, mercados y métodos de “cómo hacer las cosas”. Los cuales, a su vez, atraen y generan inversiones  y nuevos proyectos. Estos últimos, vía imitación o “inspiración”.

Cuando un emprendedor tiene éxito, lo más importante que se aprende, es que se puede.

Dada la falta de capital de los países de Sudamérica, y las infinitas contingencias que afectan la explotación de los recursos naturales, considero que el factor clave de cambio-el “motor”- que debe promoverse, reside en la capacidad de inventar y de encontrar aplicaciones útiles, de los RR.HH.

Una educación sólida es la condición necesaria para que un país pueda crecer, desarrollarse y progresar. Valores compartidos, reglas de juego justas, apoyo y gestión eficiente del gobierno, constituyen la condición suficiente. Digo esto, basándome en mi creencia acerca de la veracidad de la conocida frase “Money is not an issue”. Si están los proyectos, el dinero vendrá.  De aquí que, quien tiene ideas nunca es pobre.

Con reglas de juego claras, equitativas y estables, tiende a desaparecer la inversión especulativa y a cambiar la actual cultura empresaria de dinero rápido. También fomenta el ingreso de empresarios locales al mercado.

En un mundo globalizado, dónde no queda lugar para los débiles, debemos  aceptar los desafíos que este nos presenta, para poder mejorar nuestra situación. “No perdamos nuestro tiempo. Quizás los hubo mejores, pero este es el nuestro” (Sartre). Cambiemos algo.

Francisco José Lirola Valdivia – Universidad Alfonso X El Sabio – España

“Actitud para el desarrollo”

El potencial natural del que dispone una región es la base para conseguir de un modo continuo y razonable unos niveles de desarrollo que le permitan competir en un mundo global en todos los campos imaginables. América del Sur cuenta en su haber con ese requisito indispensable para conseguir un desarrollo equilibrado: abundancia de recursos naturales y humanos; encontrándose ante una oportunidad de avance inmejorable, originada por la escasez de recursos a nivel mundial y que abre para la región una interesante vía de mercado. La gran variedad natural, sitúa ante las instituciones y empresarios un amplio abanico de sectores de comercio, entre los que destacan los combustibles y el alimentario. Así, el punto de partida se encuentra en la preparación y en la calidad de ésta, hecho que origina diferentes niveles de cualificación y que organiza el panorama profesional estableciendo diferentes estratos de competencias, haciendo fundamental la administración del activo intelectual que cada profesional ofrece en su campo y que junto con las acciones políticas deben de tener como fin esencial ampliar la libertad individual e incentivar el espíritu emprendedor de la región suramericana para con sus recursos innatos.

Definitivamente, Suramérica cuenta con la valiosa experiencia de episodios pasados y el conocimiento de las políticas satisfactorias que han aplicado otras regiones para llegar a un desarrollo sostenible, reseñando que el desarrollo únicamente será cuestión de actitud para superar las adversidades e inteligencia para aprovechar los recursos que la tierra y el pueblo le brinda.

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El i+ Challenge: un hito en la vía del emprendimiento

Este artículo fue escrito por Víctor Sánchez. Víctor es miembro del Consejo Asesor de Ingenio Plus y Delegado del SABF en la Universidad Simón Bolívar, Venezuela.

Queremos compartir con ustedes una gran alegría. Hemos realizado el sueño que desde hace más de una año venimos paladeando: el primer juego de negocios llevado por y para estudiantes universitarios, el i+ Challenge.

Durante los días 30 y 31 de mayo, ocho equipos conformados por cuatro estudiantes cada uno, fueron dueños de la cadena de practimercados Día Día. Hubo dos rondas de competición en la cuales se contó con la presencia de prestigiosos jurados del ámbito académico y empresarial. Entre ellos estuvo, José Vicente Aguerrevere, CEO de Día Día y Félix Gallo, CEO de IBM Venezuela; así como también Lucía Brower, Directora de Día Día; Ricardo Vera, Gerente Inteligencia de Mercado de Empresa Polar; Fernando Torres, profesor de la Universidad Simón Bolívar; Jean Marc Francois, profesor del IESA.

Día Día, ha sido pionera en Venezuela al desarrollar un esquema de negocio fundamentado en el patrón de compra de las personas de bajos ingresos. Aguerrevere, suele resumir el concepto de Día Día como “la dignificación de los abastos”. A tan sólo 2 años de su salida al mercado, Día Día cuenta con más de 15 tiendas en Gran Caracas y se encuentran en proceso de expansión hacia el resto del país.

Así, la pregunta más natural que se podía dirigir a los participantes era: “¿Cómo expandirías la cadena hacia el resto del país y que factores considerarías para hacerlo?”.

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La Unión Sudamericana, ¿diluye o complementa al Mercosur?

Este artículo fue escrito por Félix Peña para el Diario El Cronista el 11 de Junio de 2008. Félix Peña es Especialista en Relaciones Económicas Internacionales e Integración Económica y Director del Instituto de Comercio de la Fundación Standard Bank; estará disertando nuevamente este año en el SABF.

Se ha comenzado a concretar una decisión de los 12 países de América del Sur que reconoce el origen de la Unasur en la Cumbre de 2000. Al menos dos escenarios alternativos pueden plantearse.

Félix Peña en el SABF 2007La Unión de Naciones Sudamericanas (Unasur) tiene ya su partida de nacimiento. Su tratado constitutivo se firmó el 23 mayo en Brasilia. Debe ser ratificado por 9 países para entrar en vigencia. Se ha comenzado a concretar así, al menos en el plano formal, una decisión de los 12 países de América del Sur que reconoce su origen en la Cumbre del 2000 que también en Brasilia convocara el Presidente Fernando Henrique Cardoso.

Es entonces una iniciativa de fuerte acento brasileño. Refleja la voluntad de impulsar la institucionalización de un espacio geográfico compuesto por naciones que en su mayoría limitan con Brasil. Es un acto de liderazgo que ha logrado el consenso de los demás países, algunos con más entusiasmo como parecería ser el caso de Chile. La Presidenta Bachelet ejercerá la Presidencia pro-témpore en el período en que se supone que el Tratado sería ratificado y en el que podría articularse un consenso en torno al Consejo de Defensa Sudamericano, iniciativa ésta también brasileña cuyo perfil y funciones no son aún muy precisas y que no fue aprobada en la reciente Cumbre de Brasilia.

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Agente de Cambio: una herramienta para Líderes y Emprendedores

Este artículo fue escrito por Martín Zaffignani, Socio Ejecutivo de Easy Training Choice.

Este artículo pretende comparar rápidamente los conceptos de Líder, Emprendedor y Agente de Cambio. La intención es proponer (y generar discusión) sobre cuál debería ser un enfoque práctico para que estos tres “elementos” interactúen y lleven adelante con éxito procesos de Cambio y/o Transformación. El propósito final es poder repasar – a alto nivel – los comportamientos y habilidades de los tres roles mencionados, pero sobre todo, resaltar la determinante oportunidad y claros beneficios de contar con Agentes de Cambio adecuados.

Comenzando arbitrariamente, se puede señalar que un/a Líder es aquel que ocupa un lugar de poder y responsabilidad sobre otras personas: es reconocido por los demás como tal. Algunos ejemplos son: maestros, investigadores, directores o gerentes, médicos, entrenadores, legisladores, … todos ellos toman decisiones que influyen sobre un determinado grupo de personas. Todos ellos promueven cambios.

Determinar si un Líder es “mejor” o “peor” es una dimensión subjetiva que debiera ser resuelta por cada grupo de personas influenciadas. En cambio, creo conveniente focalizarse en evaluar la eficacia y eficiencia del Líder, o sea, cómo alcanza en tiempo y forma los objetivos definidos. Esto permite ser más objetivos y – por lo tanto – brinda herramientas para construir un marco de trabajo más aplicable y/o replicable. Siguiendo esta línea, se puede agregar también el análisis de la calidad y el tiempo dedicados a preparar el terreno para los próximos cambios (o sea, la visión del Líder).

De esta manera: analizando eficacia, eficiencia y visión se puede valuar y ajustar las acciones definidas por el Líder para cambiar el estatus quo y transformarlo.

El Emprendedor/a – según mi punto de vista – es un determinado tipo de Líder. Contiene la gran mayoría de las competencias de este último, pero al contrario, carece de un reconocimiento amplio o predeterminado: ocupa un espacio específico de poder que él mismo construye. El Emprendedor cuenta con una dosis importante y poco común de perseverancia y ambición, que lo impulsa a sobresalir del estatus quo y como consecuencia – a veces de manera no conciente – lo cambia (en ambos planos: micro y macro).

Su proceso de toma decisiones es permanente, y lo lleva adelante con el más alto nivel de atención y conciencia, igual que el Líder. Está permanentemente en contacto con el mundo exterior, detectando oportunidades y amenazas en el corto y mediano plazo.

Ninguno de los roles mencionados son fáciles de desempeñar. Ser un Líder y/o un Emprendedor es una tarea atractiva pero para nada sencilla.

En ambos casos, un factor crítico de éxito es cómo ellos se relacionan con las personas con las cuáles interactúan: supervisando, aliándose, contratando, compartiendo conocimiento …, o sea, en sentido amplio, con su equipo de trabajo.

Este último punto me permite hacer foco en el tercer rol mencionado: el/la Agente de Cambio.

Un Agente de Cambio, también comparte algunas de las características de Líderes y Emprendedores, pero fundamentalmente es una persona que logra “operativamente” que un nuevo contexto de trabajo se instale en una Organización o cualquier otro “sistema”. La instalación de este nuevo contexto incluye – por supuesto – alcanzar los niveles de desempeño y/u objetivos específicos definidos. El buen Agente de Cambio realiza su misión tanto eficiente como eficazmente.

Existen Agentes de Cambio en diferentes posiciones dentro de una Organización, y los desafíos que ellos lideran son diversos. Para poder ser un Agente de Cambio es más importante poseer ciertas y precisas habilidades que contar con un “puesto”, o un determinado conocimiento técnico previo. Esto es así porque dentro de los procesos de transformación hay diferentes variables y dimensiones a considerar y gestionar, que van más allá de rutina del día a día. Se pueden mencionar: recursos materiales, dinero (presupuesto), grupos de personas de diferentes perfiles y conocimientos, sinergias de esfuerzos, factores de riesgo y de mitigación, imprevistos y contingencias, etc.

Como ejemplos de procesos de cambio podemos citar: la colocación de una nueva máquina en funcionamiento, la apertura de una nueva carrera universitaria, la implementación de modificaciones a una ley específica, la puesta en marcha de un novedosa técnica de investigación. Esto demandará al Agente de Cambio:

  • Entender (y apropiarse de) la finalidad del cambio.
  • Conocer las principales modificaciones o diferencias que traerá el nuevo contexto.
  • Coordinar eficientemente un plan de acciones.
  • Llevar adelante actividades de comunicación, negociación y/o entrenamiento.
  • Supervisar un adecuado involucramiento y participación de personas o grupos clave.
  • Capitalizar y difundir los beneficios logrados (parcial y finalmente).

Para lograr semejantes desafíos, los Agentes de Cambio gestionan – como ya mencionamos – diferentes variables, y para ello cuentan por lo menos con las siguientes características y habilidades:

  • Comprenden con facilidad la relación entre los objetivos estratégicos del proceso de cambio y cada uno de los planes o actividades asignadas.
  • Son grandes “hacedores”: les entusiasma implementar las soluciones y ver con sus propios ojos que lo previamente pensado y planeado efectivamente fue instalado; tienen también “sensación de urgencia”.
  • Suelen ser personas apasionadas (no necesariamente extrovertidas) con las tareas o actividades que realizan. Están contentos con el trabajo que tienen, que no es lo mismo que pensarlos conformistas.
  • Sin lugar a dudas, poseen un nivel de ubicación y madurez que los distingue de los demás.
  • Conocen sus límites; y; saben cuándo, cómo y a quién pedir ayuda.
  • Generan reconocimiento del resto del grupo.
  • Poseen habilidades (a veces de manera intuitiva) de gestión de proyectos: priorizan, delegan, controlan, premian y castigan.
  • Muestran resultados.

Una de las tantas ventajas de contar con este tipo de personas es el placer de trabajar con ellas: suelen ser fieles y honorables, con códigos simples y transparentes. Otro beneficio – en este caso menos visible – es que el Agente de Cambio bien cuidado se erige automáticamente en un modelo de conducta a seguir por el resto del grupo cercano.

Para ir finalizando este primer bosquejo, creo que uno de los desafíos para los Líderes y Emprendedores es identificar, motivar, desarrollar y mantener Agentes de Cambio. Eso hará que su “empresa” no sólo consiga éxito, sino que perdure y – pensando ambiciosamente – mejore con el paso del tiempo.

¿Qué es Perú?

Este artículo fue escrito por Mary Laura Delgado Montes. Ella es delegada del SABF en la Universidad Nacional de San Agustín en Perú.

Han oído de Caral, las Líneas de Nazca, el Señor de Sipán, Chavín de Huántar, Kuelap, Cápac Ñan (Los Caminos del Inca) o quizás han oído de Machu Picchu. Los peruanos somos hijos de un país con riqueza histórica, cultural y natural, que albergó a la civilización de Caral, una de las más antiguas del mundo, así como al Imperio Inca, el estado más grande de América precolombina.

Su geografía varía desde las áridas planicies de la costa Pacífico, a los picos de la cordillera de los Andes hasta la selva tropical de la amazonía, característica que le concede una amplia variedad de recursos naturales. Cada región es singular y tiene sus propias actividades económicas, pero en general, Perú posee tres ejes de desarrollo, la minería es por tradición el motor de la economía peruana (a nivel mundial es el segundo en cobre y zinc, primero en plata y el quinto en oro), en tanto que el eje agroindustrial y el turístico tienen mucho por prosperar.

Alguien mencionó que “Perú es un mendigo sentado en un banco de oro” a juzgar por los resultados podría darle la razón, resultados como los índices de pobreza, los incidentes de corrupción, la informalidad, la mortalidad de las nuevas empresas… todos estos problemas son producto de diferentes factores, factores que van mejorando lentamente, un resultado esperanzador es que el FMI elevó a 7% su proyección de crecimiento sobre la economía peruana, situándola junto a Argentina.

Este año Perú es sede de un foro donde se reúnen mandatarios, ministros, especialistas… de 21 economías que representa el 50% de la población mundial. El Foro de Cooperación Económica Asia – Pacífico (APEC) es la única agrupación intergubernamental a nivel mundial que opera en función de compromisos no vinculantes, del diálogo abierto y del respeto equitativo por los puntos de vista de todos los participantes, no impone obligaciones contractuales, las decisiones se toman mediante consenso y los compromisos se asumen de manera voluntaria.

APEC, tiene en agenda las metas de Bogor, liberalizar el comercio y la inversión en la región, al 2010 para las economías industrializadas y al 2020 para las economías en desarrollo. Para las reuniones de este año, el Perú propone como tema principal “Un Nuevo Compromiso para el Desarrollo del Asia Pacífico”, cuyo objetivo es alcanzar el consenso en una estrategia de integración que promueva el desarrollo sostenible de la región y comparta los beneficios entre los miembros, mediante la participación activa de los gobiernos, instituciones financieras internacionales y el sector privado.

Si bien los líderes políticos están actuando, nosotros no podemos quedarnos mirando, pues como bien se difunde en el SABF “no tenemos que esperar a ser profesionales para lograr el cambio”, nosotros somos reyes de nuestro propio mundo, el mundo de Mary, el mundo de Georgina, el mundo de Alejandro… mundos que no giran en torno a cada uno! eso se llama egocentrismo, mundos que giran en torno al desarrollo de la humanidad, de tu país, de tu ciudad, de tu Escuela, de tu familia, de tu prójimo.

Particularmente en mi Escuela, notamos falencias en estudiantes y en docentes, el problema no es que nos falte cerebro! (Caral, los Incas…), el problema es que nos endiosamos en nuestras facultades, ¿qué estamos haciendo al respecto? Yo siendo estudiante de Ingeniería Industrial conformo un equipo llamado “Unidad de Inteligencia Organizacional”, este equipo es un grupo de estudiantes universitarios con el objetivo de elevar la competitividad de la Escuela, ¿cómo?, el ingenio es parte de nosotros y planteamos diferentes proyectos para lograr el cambio, pese a las diferentes herramientas de comunicación (la revista, el aula virtual, el blog, el trifoleado, la página web…) no es fácil pero no es imposible.

En cada cambio existe un período de transición en el que nada está claro y nadie está satisfecho. Nuestra visión, persistencia, trabajo en equipo y liderazgo son imprescindibles. Para que el cambio perdure se deben cambiar y reforzar las culturas y los sistemas.

Que cada uno aisladamente apueste por el cambio es en vano, juntos es más fácil. Desde hace mucho Perú, Bolivia, Argentina, Chile, Ecuador y Colombia fueron unidos por los caminos del Inca, ¿estamos unidos hoy?

¿Gobierno vs. El campo? ¿ O Gobierno vs. Argentina?

La verdad que después de lo que me tocó vivir estos últimos días no puedo quedarme callada. Necesito contarle a la sociedad lo que pienso acerca de la situación que está atravesando mi querida Argentina, tratando de ser lo más objetiva posible. Uno de los temas que más me preocupa es el enfrentamiento entre argentinos que desgraciadamente este gobierno parece avalar. Gobernar no es fácil y eso lo entendemos todos. Pero una de las herramientas claves a la hora de tomar el timón de un país es el diálogo, práctica que parece olvidada por algunos de los principales protagonistas de esta historia.

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¿Argentina emprendedora?

Steve JobsPara sorpresa mía, me enteré leyendo La Nación que la Argentina se encuentra entre los 10 países más emprendedores del mundo. ¿Un país “subdesarrollado” entre los países con mayor cantidad de empresas nuevas? Sinceramente me sorprendió y por eso empecé a leer el artículo.

Debo confesar que estos emprendedores argentinos me dan esperanzas de un país mejor (y de por qué no un mundo mejor), es la búsqueda de explotar una oportunidad, un mercado nuevo, animarse a buscar su lugar en este mundo con algo 100% propio: más satisfacción por cada peso ganado, imposible.

Evidentemente el artículo muestra como la mayoría de los emprendedores quiere seguir invirtiendo en sus proyectos y crear una mayor cantidad de puestos de trabajo. Tan fácil como decir que inversión más trabajo es igual a un país en crecimiento, sin olvidarse del factor indispensable de la educación. A mi entender son los 3 pilares que toda sociedad tendría que tener con aspiraciones a crecer.