SABF Author

Javier Nanni

Participante del SABF 2009, 2011

Universidad
Universidad Torcuato Di Tella
Carrera
Economía Empresarial
País
Argentina

Archivo

Financiamiento para Startups

Este artículo es parte de una serie sobre cómo ir de “tengo ganas de emprender” a un pequeño emprendimiento en marcha, y más allá. Si no leíste los artículos anteriores, te recomiendo que lo hagas yendo al primero, que contiene un breve índice.

Money and plant.Ya hablamos de ideas, validación, mini planes de negocio, MVP’s, y co-fundadores… si todo este tiempo te estuviste preguntando de dónde sacar el dinero para financiar esta aventura que es emprender, prestá atención a este artículo.

Me gustaría empezar por intentar derribar un mito. Suele pasar que muchos aspirantes a entrepreneurs, luego de pasar todo el día leyendo TechCrunch, creen que el único/mejor camino a la hora de emprender es: Tener la Idea > Levantar Capital [1] > Desarrollar el Negocio > Exit. Este es solo uno de muchos caminos, y personalmente creo que es el camino más adecuado sólo en algunos casos. La realidad es que diferentes tipos de emprendimientos, combinados con diferentes situaciones personales de los fundadores, requieren aplicar diferentes fórmulas.
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El Equipo Fundador

Este artículo es parte de una serie sobre cómo ir de “tengo ganas de emprender” a un pequeño emprendimiento en marcha, y más allá. Si no leíste los artículos anteriores, te recomiendo que lo hagas yendo al primero, que contiene un breve índice.

Si le preguntas a integrantes de 5 startups diferentes cuáles son para ellos las claves para el éxito de sus proyectos, posiblemente las respuestas varíen un poco. Pero no tengas ninguna duda de que una de esas claves se repetirá en todos los casos: lograr formar un equipo excepcional.

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Ya tengo mi MVP… ¿Y ahora qué?

En el artículo anterior cubrimos los primeros pasos para construir nuestro MVP, o Minimum Viable Product. La pregunta es ¿y ahora qué hacemos? Recordemos que el objetivo del MVP es obtener feedback sobre nuestro producto lo más temprano posible, y aprender de él para iterar hasta que logremos el producto / propuesta de valor que mejor funcione.

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MVP (Minimum Viable Product)

Este artículo es parte de una serie sobre cómo ir de “tengo ganas de emprender” a un pequeño emprendimiento en marcha, y más allá. Si no leíste los artículos anteriores, te recomiendo que lo hagas yendo al primero, que contiene un breve índice.

Seguramente notaste cierta obsesión de mi parte por mantener nuestra inversión de tiempo y recursos materiales al mínimo hasta descubrir si nuestra idea tiene alguna esperanza de crear valor para alguien y convertirse en una empresa rentable. Esto de ninguna forma es una marca propia, es parte de una filosofía llamada Lean Startup. Antes de pasar al tema principal de este post, quisiera dedicar algunas palabras a esta forma de entender un emprendimiento.

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Plan de Negocios Mínimo

Este artículo es parte de una serie sobre cómo ir de “tengo ganas de emprender” a un pequeño emprendimiento en marcha, y más allá. Si no leíste los artículos anteriores, te recomiendo que lo hagas yendo al primero, que contiene un breve índice.

En el post anterior vimos cómo validar tu idea o, en otras palabras, cómo descubrir si una vez que pongas tu producto en el mercado a alguien le va a importar (además de a tu mamá). Pero que tu producto tenga potenciales clientes es solo una cara de la moneda: aún nos falta ver si podemos basarnos en él para construir una empresa rentable. De ese análisis nos vamos a ocupar a continuación.

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Conexión Startup

Hoy me voy a desviar un poco de la serie que vengo escribiendo sobre cómo ir de idea a startup para contarles de un nuevo proyecto que les va a encantar.

Últimamente con algunos amigos empezamos a notar que cuando los estudiantes universitarios están por graduarse, consideran una de dos opciones: trabajar para una empresa establecida o empezar una propia. Lo que muy pocos tienen en cuenta es que existe una tercera opción intermedia, que es trabajar en un startup (fundado por otra persona). Entonces creamos Conexión Startup, que nace con el objetivo de mostrarles esta tercera opción.

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Validando la Idea

Este artículo es parte de una serie sobre cómo ir de “tengo ganas de emprender” a un pequeño emprendimiento en marcha, y más allá. Si no leíste los artículos anteriores, te recomiendo que lo hagas yendo al primero, que contiene un breve índice.

Tenés tu idea. Se la contás a unos pocos amigos y te confirman lo que pensabas: si la implementás, claramente te vas a hacer millonario. Te encerrás en una habitación y durante 6 meses te dedicas a desarrollar el producto y todo lo relativo a transformar tu idea en un negocio exitoso (o igual de trágico, gastas algunos miles de dólares en alguien que lo desarrolle por vos). Después de 6 meses llega el día del lanzamiento. Pasa un día, nadie compra. Pasa una semana, nadie compra. Después de un mes sin un solo cliente te das cuenta: estuviste 6 meses trabajando en un producto que a nadie le interesa. Buenas noticias: este post es sobre cómo testear tu idea sin siquiera tener un prototipo armado.

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Sobre motivación, costo de oportunidad e ideas

Este artículo es parte de una serie sobre cómo ir de “tengo ganas de emprender” a un pequeño emprendimiento en marcha, y más allá. Si no leíste los artículos anteriores, te recomiendo que lo hagas yendo al primero, que contiene un breve índice.

Entonces, tenés ganas de empezar un emprendimiento… pero no estás convencido. La falta de determinación es la primer barrera a superar. Quiero convencerte de dos cosas: de que te decidas y de que tomar la decisión ahora probablemente sea mucho más conveniente que tomarla en cinco años.

Empezar ahora una aventura como la que estamos proponiendo es claramente más barato que empezar después. ¿Por qué? Estoy asumiendo que si lees este blog es altamente factible que seas estudiante universitario. En ese caso, tu costo de oportunidad de empezar un start-up hoy es bajar tu promedio ~0,5 puntos. Tal vez, dejar de ganar el sueldo que te dejaría una pasantía . Dificilmente seas consciente de cómo ese costo se incrementa en el momento en que te recibís y empezás a trabajar full-time (por las dudas te lo digo: ¡muchísimo!). Ni hablar del tiempo libre que tenes ahora comparado con el que tendrás a futuro.

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De Idea a Startup en 7 Posts: Presentación

Con este artículo inauguro un nuevo espacio para este blog que voy a llamar Volviendo a poner la “B” (de “Business”) en “SABF”. En esta primera serie voy a escribir sobre cómo ir de “tengo ganas de emprender” a un pequeño emprendimiento en marcha, y más. Los invito a seguirla, dejar comentarios y hacer preguntas.

Empiezo por contarles un poco sobre mí. En el 2008 comencé a estudiar la Licenciatura en Economía Empresarial en la UTDT. Un año más tarde me embarqué en mi primer proyecto emprendedor: armé con dos amigos una red social para los alumnos de mi universidad (ditellianos.com.ar, dejó de existir hace un año y medio). También ese año participé del SABF, experiencia que debo decir tuvo un gran impacto sobre mí en muchos aspectos.

El año siguiente (2010) se puso aún más interesante. En Febrero nos fuimos con dos amigos de la facultad a la final del Entrepreneurs International Challenge en la London School of Economics, evento de una semana de duración que combinaba desafíos por equipo con charlas y talleres. Al regreso, con esos dos mismos amigos comenzamos a planear la creación de Cena Plus, un sistema online de reservas en restaurantes (un clon de OpenTable.com para América Latina). Como si fuera poco, en el segundo semestre me fui de intercambio a la Universidad de Economía de Praga, otra experiencia cambiavida. Cerramos el año lanzando CenaPlus.com en la segunda semana de Diciembre.

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