Archivo para junio, 2010

Entrevista a REAC

Con esta entrevista los invitamos a conocer y sumarse a REAC, una Red de Emprendedores y Agentes de Cambio  que traspasa fronteras y está formada por participantes del SABF 2008 y 2009: Andrea Yriberry Saavedra, Guillermina Müller, Daniel Ponce Gandarillas, Felipe Valencia-Dongo, Patricia Soledad Fernández Bugna y Guido Weber.

SABF: ¿Qué es REAC?

Guido: REAC (Red de Emprendedores y Agentes de Cambio). Es una filosofía de cambio continuo en pos del bienestar común y el desarrollo sustentable de las regiones donde vivimos. Es el espacio de encuentro de aquellas personas comprometidas con generar los cambios necesarios para asegurar una buena calidad de vida de nosotros y las generaciones futuras. Con REAC pretendemos jugar un rol más activo dentro nuestras sociedades. A través del incentivo a la cultura emprendedora y el accionar conjunto de todos los miembros, buscamos convertirnos en verdaderos agentes de cambio y creadores de progreso. Queremos que REAC sea el punto de partida en la creación de proyectos de alto alcance, ya sean sociales, empresariales y de negocios, ambientales, entre otros. La premisa es la creación de oportunidades basada en la interacción de los miembros a través de una red confianza fundamentada con valores de respeto, honestidad y fraternidad.

SABF: ¿Cómo surge y cómo se fue generando REAC?

Guido: Surge luego de varios mails e idas y venidas respecto de qué podíamos hacer para fomentar el cambio un par de estudiantes locos que se habían conocido en el SABF en el 2008. Andy, Guille, Dani, Feli y quien escribe nos reunimos por Skype hace ya un año largo y nos dividimos las primeras tareas para comenzar a darle vida al proyecto. Sin lugar a dudas el SABF logró el cometido de “Fortalecer Agentes de Cambio” que desde sus países se juntaron para hacer algo en conjunto en pos de generar ese cambio tan ansiado por todos y por lo que cada uno desde su lugar trabaja diariamente. Poco antes de lanzar se suma Pati al Team que le dió las pilas necesarias para que esto salgo con más fuerza : )

SABF: ¿Qué les aportó su experiencia en el SABF al proyecto y a sus vidas personales?

Guido: Bueno… El SABF… Mostró que las cosas son posibles, que el cambio comienza con uno y que es necesario tomar un rol activo en la generación de los mismos para “hacer que las cosas sucedan”. En lo personal, todo lo que hace referencia a los recursos y medioambiente paso a tener una importancia alta en mi vida, pero lo que más me movilizó es “democratizar” el conocimiento haciéndolo lo más público y viral posible para que el común de la gente conozca la situación en la que nos encontramos.

SABF: ¿Cómo pueden involucrarse los jóvenes?

Guido: Compartiendo ideas y contándonos su “Caso de Éxito”. Si están trabajando por un mundo mejor, cualquier granito de arena suma y nos interesa conocerlo y sobre todo DIFUNDIRLO. Les agradecemos a todos los SABFERS que quieran escribir CON nosotros que nos contacten : )

Paradigmas obsoletos… ¿u obsolescencia paradigmática?

En vísperas de la sexta edición del South American Business Forum, les propongo hacer un ejercicio de memoria, y recordar parte de lo planteado en la edición 2009.

Hace un año, la consigna durante el encuentro fue “Nuevos Paradigmas, Nuevos Desafíos”. Entre los debates que se generaron, la diferencia entre los paradigmas viejos y los nuevos tuvo un lugar primordial. ¿Estamos realmente en presencia de “nuevos paradigmas”, o simplemente aggiornamos los viejos para seguir en la lógica de las ideologías de antaño?

En nuestro país, es políticamente incorrecto mencionar lo que en realidad es un secreto a voces: las instituciones de gobierno están basadas en la historia anterior a nuestra democracia en pañales. El principio maquiavélico “Divide y reinarás” tiene de rehén a la historia latinoamericana.

Sin embargo, cada vez es más difusa la separación ideológica. Por ejemplo, en la política argentina cada vez es más difícil diferencia al peronismo del radicalismo. ¿Será entonces que el Peronismo como institución está muerto, porque el Radicalismo también lo está? ¿Será que las oposiciones por ideas de base llegaron al fin de su era? ¿Qué nos diferencia ahora? ¿Los objetivos? ¿Tiene sentido seguir usando etiquetas ideológicas? De ser así, ¿Cuáles son los verdaderos paradigmas de esta nueva década?

Nuevos invitados al Blog

Sumamos al equipo nuevos escritores para nuestro blog con la idea de ofrecerles distintas visiones sobre diversos temas de interés y fortalecer el intercambio de opiniones. Por ello, se han incorporado Analía Gomez Vidal y Federico Gerstner, ambos residentes en Argentina.

Para que los vayan conociendo, Analía es estudiante de Economía y Periodismo en la Universidad Torcuato Di Tella y fue participante del SABF en el 2007, 2008 y 2009. Federico es estudiante de Comunicación Social en la Universidad Austral y fue participante del SABF 2009. Ambos son delegados del SABF en su universidad.

Creemos que la diversidad de opiniones enriquece el diálogo, por ello, en los artículos se verán reflejados sus puntos de vista. Les damos la bienvenida a ambos y los invito a ustedes a que se sumen al debate en nuestro blog!

Disertantes Confirmados

Queremos compartir con ustedes la lista con el nombre y el cargo de este segundo grupo de disertantes. Nuevamente les agradecemos a todos ellos por querer participar de la presente edición del SABF.

Bergman, Sergio
Rabino del Templo de la Congregación Israelita Argentina. Presidente de la Fundación Argentina Ciudadana. Director Ejecutivo de R.A.I.C.E.S. Lidera la Red Comunitaria de Fundación Judaica.
De la Orden, Ulises
Ex-Country Manager de Argentina y Rusia, ABB
Golombek, Diego
Profesor titular de la Universidad Nacional de Quilmes e investigador principal del CONICET.
Hübscher, Otmar
CEO, Juan Minetti S.A
Kosacoff, Bernardo Pedro
Director, CEPAL Argentina
Luzuriaga, Diego
Fundador y Director Ejecutivo de Equitas Ventures.
Director del Postgrado en Dirección Estratégica y Tecnológica del ITBA.
Mascias, Gastón Federico
Presidente de Mujeres 2000.
Peña, Félix
Especialista en Relaciones Económicas Internacionales e Integración Económica. Director del Instituto de Comercio, Fundación Standard Bank
Terlato, Alberto
Licenciado en Economía.
Senior Partner de ITBA. Docente, ITBA.

Les dejamos tambien un link a la primer lista dedisertantes confirmados para el SABF 2010

Entrevista: Tomás Gonzales Chaves

Hoy queremos compartir con ustedes una nueva entrevista. En esta ocasión tuvimos la oportunidad de realizarle algunas preguntas a Tomás Gonzales Chaves, Tomás es estudiante del ITBA, formó parte del equipo organizador del SABF 2009 y además este año viajó a Suiza para participar de la 40va. edición de St.Gallen Symposium.

1) Para aplicar al St. Gallen Symposium tuviste que escribir un ensayo, evidentemente quedó seleccionado entre los mejores: ¿Qué temática trataste y qué enfoque le diste?

Dentro del marco de este año que planteaba el tema emprendedores como agentes de cambio, me interesó especialmente el área que llamaron “The Push from Below”. Y en este aspecto mi enfoque estuvo influenciado en gran medida básicamente por dos hechos significativos que marcaron mi 2009;

Por un lado el estar apoyando en el crecimiento de una plataforma web para gestionar las tareas y comunicaciones de los colegios, especialmente durante el tiempo que golpeó la gripe A en Buenos Aires. Y por el otro el haber tenido la posibilidad de viajar a Europa, conociendo diferentes personas y culturas en muy poco tiempo, gracias a la posibilidad de ir a estudiar de intercambio a Italia. Juntando estas dos experiencias vividas y tras haber estado en la organización del SABF, fui descubriendo cómo desde mi punto de vista influenciaban las relaciones entre personas en un escenario donde la crisis dejaba las puertas abiertas a nuevas definiciones de modelos productivos.

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Escuela de Líderes en Argentina

En esta ocasión los queremos invitar a la Escuela de Líderazgo para América Latina que se organiza con el objetivo de formar líderes con valores y compromiso y que sean herramientas de cambio de una Latinoamérica integrada. La misma es organizada por el Centro Latinoamericano de Formación (CELAFOR) y se realizará entre el 30 de junio y el 3 de julio en Casa “El Cenáculo” en Pilar.

La Escuela cree que la convivencia en equipos es fundamental para la capacitación, la reflexión y la elaboración de propuestas y proyectos solidarios que integren e incluyan a todos. Se realizarán talleres que abordarán distintas áreas como la antropológica, la sociológica y el liderazgo, entre otras actividadaes.

Si bien CELAFOR se inspira en valores cristianos, sus cursos y actividades están abiertos a creyentes de otras confesiones religiosas y no creyentes. Las inscripciones están abiertas, para más información te invitamos al sitio web de CELAFOR.

Negocios sociales y Microfinanzas

Un artículo del diario La Nación me hizo conocer la historia de Daniela Kreimer e informarme un poco más acerca del concepto de Social Business y las microfinanzas. Daniela es una joven argentina de 26 años que estuvo trabajando con Muhammad Yunus durante 9 meses en Bangladesh y decidió cambiar el rumbo de su vida participando de un programa de pasantías que otorgaba el Yunus Centre en Bangladesh. Luego de la experiencia que adquirió, decidió regresar a nuestro país para poner en práctica sus conocimientos y ayudar la población más necesitada. La iniciativa se basa en implementar el modelo de negocios Social Business.

El concepto de Social Business se refiere a la creación de empresas que no distribuyan dividendos y que utilicen sus ganancias para un fin social, como puede ser la salud, pobreza, educación o medio ambiente. La idea es que estas empresas sean auto-suficientes y los inversores puede recuperar su inversión gradualmente, pero su inversión no tiene que ser es con el fin de obtener una ganancia. Los siete principios que Yunus postula que deben cumplir son: tener un objetivo social y no de maximización de ganancias, sostenibilidad económica y financiera, los inversores pueden recuperar solo el monto de la inversión que realizaron, cuando el monto de la inversión es devuelto las ganancias que quedan son para mejorar la empresa y expandirla, conciencia medioambiental, los empleados deben recibir salarios de mercado y trabajar en buenas condiciones.

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