Archive for July 23, 2008

Economía entrepreneur

Este artículo fue escrito por Guido Weber, participante del SABF 2008. Guido es estudiante de la Universidad Nacional de Rosario, Argentina.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de economía entrepreneur? Cuando mencionamos este término, no muy conocido para aquellos que no están relacionados con la materia, estamos haciendo referencia a la realidad económica global y a la tendencia futura de la economía globalizada.

La economía entrepreneur es aquella en la que se desarrollan cambios en forma constante, llegando a ser una serie interminable de sucesos vertiginosos donde se deben tomar decisiones de vital importancia. La economía de un país esta influida por múltiples factores, entre ellos la educación, por lo que podemos evidenciar claramente los efectos del traspaso de la economía entrepreneur a la economía tradicional mediante un ejemplo en el área educativa: La exigencia experimentada por los jóvenes de la actualidad es muchas veces superior a la del pasado. Podemos sostener que hace unos 20 años la escuela secundaria era “suficiente”, cuando en la actualidad no solo que no lo es, sino que el título universitario también corre la misma suerte. Aparte de la enseñanza universitaria, se requieren conocimientos en el área de los idiomas y la computación que no pueden dejar de llamarnos la atención.

¿Que significa entonces la economía entrepreneur?

Un gran e imponente aumento en la exigencia cotidiana. A nivel global, la existencia de bloques económicos muy delimitados y poderosos que controlan la mayoría de las transacciones económicas, marginan a los países “en vías de desarrollo” aumentando la exigencia para los mismos. En este mundo globalizado, cada empresa, debe no solo competir con las empresas de su país, sino que también esta obligada a competir con otras compañías de otros países.

En este contexto las pequeñas empresas ineficientes y que no se adecuan a la realidad en la que estamos todos, tienen los días contados.

Sin embargo este contexto tiene también importantes ventajas dado que brinda un sin fin de oportunidades. Los que sobreviven en esta realidad compleja son aquellos que se encuentran permanentemente actualizados y no temen incursionar nuevos territorios y procedimientos. Es el emprendedor el que puede tomar estas oportunidades y transformarlas en fortalezas.

Sin lugar a dudas es una realidad más que compleja, que tiene sus pro y sus contra, pero que no deja de ser la realidad por lo que estamos obligados a adaptarnos de todas formas.

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SABF Cocktail

As every year, the SABF Cocktail was held last Wednesday July 16 th in order to bring together organizers, members of the Board, juries, delegates and participants of each edition, to start living the SABF.

It was an honor for the SABF to count with the presence of all the attendees and moreover to know that some of them have came from far places to attend the meeting. For example, Marcelo Gross (SABF Delegate at Universidad del Nordeste), Marcos Papais (2008 SABF Participant from Universidad Nacional de La Plata) and Amparo Condo Montero (2008 SABF Participant from Bolivia). This year participants were able to start to meet each other and begin to create bonds that will probably intensify during the SABF.

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Julio Saguier, su visión sobre los medios de comunicación

El SABF tiene el placer de compartir la opinión de Dr. Julio Saguier, Presidente del Diario La Nación, respecto del rol de los medios de comunicación como agentes de cambio. Queremos agradecerle al Dr. Saguier por compartir con nosotros sus opiniones.

SABF: ¿Cuáles cree que fueron las claves para que La Nación se haya mantenido a través de las distintas crisis que el país sufrió en toda su historia?

J.S.: Los medios de comunicación rinden examen constantemente ante su público. De la constatación que este público hace de la objetividad,  veracidad, pluralismo e independencia de opinión con que el medio desarrolla su labor dependerá su subsistencia en el tiempo. Las viscicitudes políticas, comerciales y financieras pueden tener fuerte impacto en determinados momentos de la historia de la empresa periodística, pero el público es quien definitivamente hace que un medio se desarrolle o desaparezca.

SABF: La Nación es uno de los diarios más influyentes en la opinión pública, ¿cuáles son las responsabilidades que, como Presidente, decidió asumir al respecto, y qué papel considera que la prensa debe cumplir en el conflicto político y económico actual en Argentina?

J.S.: La responsabilidad que me atañe como presidente es velar por los valores éticos y cívicos de nuestra propuesta periodística, e impulsar la promoción de temas, organizaciones y personas que no tienen espacio en los medios, sea porque sus problemas son tan profundos que su visibilidad incomoda nuestro registro de la realidad, o, en el otro extremo,  porque sus acciones en beneficio de la sociedad nos encuentran confundidos en la convicción de que las buenas noticias también son grandes noticias.
La prensa debe cumplir, en los momentos actuales y en cualquier otro, un rol de testigo veraz, objetivo y valiente de la realidad, informando y opinando con pluralismo y rigor profesional.

SABF: ¿Cómo cree que impacta la prensa en la educación de la sociedad y cuáles son sus beneficios y/o riesgos?

J.S.: La prensa tiene un alto impacto en la educación de la sociedad ya que es un vehículo de cultura y una fuente de formación de opinión. Los beneficios de esta situación van desde la instalación de hábitos de lectura y de buen uso del lenguaje hasta el enriquecimiento del conocimiento individual y la disponibilidad de más amplios recursos para el análisis crítico que el lector hace de la realidad. Los riesgos son los mismos que acompañan a toda acción de alta significación: su utilización indebida  puede producir perjuicios tan importantes como los beneficios antes descriptos.

SABF: ¿Cómo incorporan los medios de comunicación la responsabilidad social empresaria dentro de sus políticas y cuál es su importancia?

J.S.: Los medios asumen la responsabilidad que les compete como a toda empresa, en las relaciones con las personas que la integran y sus familias, con sus proveedores y accionistas,  respetando las leyes y obligaciones, cuidando el medio ambiente y ofreciendo el mejor producto a sus diversos públicos. Y en este último aspecto, debo resaltar que más allá del cuidado en la calidad del producto, y de la honestidad de su propuesta comercial, la información es un bien público que exige de quienes nos ocupamos de ella mayor cuota de responsabilidad. Germán Rey, un eminente periodista colombiano, escribía hace poco en nuestras páginas: ” El derecho a la información es comprendido hoy como algo que concierne tanto a medios y periodistas como a lectores y ciudadanos; la responsabilidad social de los medios es la otra cara de la libertad de expresión.”

SABF: ¿Qué futuro cree que tiene el diario en su formato tradicional frente al avance de los medios electrónicos?

J.S.: En el caso de La Nación, vale la pena recordar que nuestra página impresa vió aparecer a lo largo de su historia varios emergentes tecnológicos que seguramente hicieron temer por su futuro de papel. Ejemplos de ello son el teléfono, el cine, la radio o la televisión. Todos fueron, como lo es internet, formidables oportunidades que enriquecieron la comunicación, sin anular anteriores desarrollos. El análisis cuidadoso de la noticia, el desarrollo de la opinión editorial y el fuerte vínculo de credibilidad establecido con los lectores parece asegurar el futuro de los diarios tradicionales, y nos desafía a ser mejores cada vez en su edición.  Pero también apostamos a ser líderes en otros desarrollos propios de las nuevas posibilidades tecnológicas.

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Modelos de empresas sostenibles

¡Hola! Me llamo Marie Bastin y soy una participante del SABF. Estudio en HEC Paris, una universidad francesa de empresas. Estoy en el continente sudamericano desde hace diez días para conducir un proyecto estudiantil con un amigo de mi universidad. Quisiera explicar a ustedes lo que hacemos porque creo que el tema de nuestro proyecto es cerca de los intereses del SABF.

Nuestro proyecto

Queremos estudiar “modelos de empresas sostenible” y hacer su promoción en Francia. Tenemos entrevistas con actores de modelos de empresas sostenibles y después haremos acciones de comunicación sobre esto en Francia: conferencias, publicación de documentos,…

¿Qué es un “modelo de empresa sostenible”?

Es una empresa que tiene impactos positivos sobre la sociedad y el medio ambiente.

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What do SABF participants think? - Part II

We continue sharing with you the ideas and thoughts of the SABF participants. Hope you enjoy them!

Nicolás Sebastián Cofino Berger - Universidad del Itsmo de Guatemala - Guatemala

“El sueño Latinoamericano”

Es seguro decir que el desarrollo de una nación se puede medir en base a un sinfín de indicadores que nos permitirán determinar que tan desarrollada se encuentra una nación. Pero, ¿como homogeneizamos la definición de desarrollo?, ¿será seguro pensar que es en base a la eficiencia en el uso de ciertos factores básicos específicos, calificados constantemente como los motores o engranajes de una economía?

En un enfoque macro podemos acordar que Latinoamérica constantemente se ve marcada por problemas que han logrado asociar (en algunos casos estereotipar) a las naciones, sus dirigentes y políticas con la volatilidad. Una volatilidad que impide la visión a largo plazo, si, la visión a largo plazo, que junto con la calidad y los cuatro factores de desarrollo, garantizan el éxito en la búsqueda del desarrollo, y esto es de cualquier forma como usted prefiera medir el desarrollo.

Si con este ensayo se logra que un latino quiera dar lo mejor de si, y empezar con el cambio que será lograr utilizar los recursos de una manera más eficiente para lograr el desarrollo de si mismo como persona y ende su región, será suficiente premio para el autor.

Olaniyan Olajide Adewale - Obafemi Awolowo University - Nigeria

“Resource Use And Development”

Development may be explained as a process and as a state when considering the state of being of man and his environment and can be achieved in both forms be the timely and intelligent engagement of the resources that drives it. Problems such as bad leadership, low literacy level, internal strife, and misplaced developmental priorities have been an obstacle to development in many developing nations. Intelligent use of resources to foster all forms of development will thus be achieved when right policies are drawn toward nation building in all forms of government and adequate developmental funds are released to enhance the provisions of these policies.

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Get to know what the CEO of American Airlines thinks

The SABF had the pleasure of asking some questions to Mr. Gerard Arpey, Chairman of AMR Corporation and American Airlines, Inc. We would like to thank Mr. Arpey for sharing with us his invaluable experience and thoughts.

Gerard ArpeySABF: Only 3% of the population worldwide makes decisions that directly or indirectly have impact on others. Considering the great responsibility this process implies, what factors affect your decision making process most?

G. A.: In a public company, our obligation is to our shareholders, but we understand that other stakeholder groups – customers, employees, and the communities we serve – have important interests.  We try to account for these, as best we can, in decision making.   This is, of course, challenging, because stakeholder interests often conflict – for example, our employees want to be paid more, but our customers are accustomed to the selling prices set by the new, low-cost carriers.

SABF:  Which are the critical factors that have allowed you to reach success in your professional life? E.g. University studies, intelligence, emotional intelligence, intuition…

G. A.: Education, especially university training, was important.  Early work experience teaches you a lot.  For example, I had a summer job loading bags for Delta Airlines; it was tough and hot and physically demanding, and I learned many lessons there.  Curiosity is an often overlooked characteristic.  And I must emphasize the importance of having a strong ethical compass.

SABF: How did you and American Airlines cope with the aftermath of 9/11? How were employees and consumers reassured?

G. A.: We would fill up the blog with all the detail.  This was at once a huge national tragedy and an enormous company tragedy.   Fortunately, all of us in the airline industry have some experience with crisis management, though on a smaller scale, and we set to work using many crisis-management principles.

Customer reassurance was important.  We sent e-mail and paper mail to our customers, outlining all the steps we had taken and would take to increase security (e.g., new cockpit doors, linkage to databases of known dangerous persons).  We worked closely with the media, to correct exaggeration and provide facts.   We did a lot of the same with employees, and added things like counseling and group sessions so that people were more open about their feelings.  Looking back, we did reasonably well, but it was an enormous challenge and a painful time.

SABF: What are your views on South America as a developing region and what do you think are its crucial needs, in order to develop successfully and sustainably?

G. A.: As you know, the region forms an important part of our network, as we link not only South America, but also Central America, Mexico, and the Caribbean with North America and on to Asia and Europe.  We have consistently expanded our business in South America as opportunities have arisen.  We are proud of our teams in Argentina and the other countries of your continent, especially the fact that our leaders tend to be nationals from each country, not expatriates.

If you look at the work of economists and the experience of business leaders, several development “must haves” emerge, which are common across the world.  These are largely the responsibility of national governments: rule of law and transparency in government process; sensible tax and investment rules; financial and budget discipline; investment in infrastructure (transport, utilities, etc.); access to education; and common respect for people, especially their differences.

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